BSCゴールシート(目標達成シート)

経営戦略電子書籍

2-2. BSCゴールシートの作成と運用
目標意識を持ち続けることが、経営を成功に導きやりがいのある人生を楽しむことができる。
現在業務と未来チャレンジ業務の二兎を追う。行動計画と目標管理で企業人能力を養成。

BSCゴールシート

着実に能力アップを図る、BSCゴールシート
難しいとか、うまくいかないとか、日々の悩みは多くて当たり前です。そんな悩みの原因は、何となく描いている夢と現実の落差でしょう。何となく、ではなく、夢のゴールを設定して、一年頑張ってみる。バランススコアカードの行動計画が、ありたい夢に近づけてくれます。

ゴールシート(goal sheet)とは、BSC目標達成シートの愛称です。一般的な目標管理は、財務に偏ったノルマ主義が不評を買います。BSC目標管理は、経営活動の四つの視点で人材の力を伸ばします。やった業務を記録するだけで、毎月の成果が自動分析評価されます。

      バランススコアカードで自律目標管理し達成に導くアクションプラン
     ヒトの能力を高める合理的かつ画期的なミニマムA4版見える化シート
   P・F・ドラッカーさんの望んだノルマではないMBO-S、自律管理を重視しました
            Management by objectives and selfcontrol


BSC目標達成シート目標を掲げて人生を歩む人と、目標のない人。企業の未来に目標を掲げて努力する組織と、成り行き任せの組織。どちらが価値のある生き方ができるでしょう。本書は、目標を掲げ、行動を自律管理しながらワクワク目標に近づける、持続成長のための分析ツールです。

        シンプルにスマートに、一年を成長に導く目標管理プロセス
目標達成シート       感情的定性人事考課より、達成率定量自動人事考課で公平に評価します

◆開発にあたって──────────────
中小企業が抱える経営課題は、営業力の強化、人材の確保育成、売上の増大、研究開発など等、白書には掲げられていますが、忘れられている本当の課題は計画と行動の一致、すなわち「知行合一」です。経営計画は「知」に当たりますが、行動計画に当たる「行」が曖昧だから、絵に描いた餅になります。実態は「知行不合一」です。

行動計画を組織のボトムまで具体的に見える化して、日々の業務を自律目標管理する規律正しい体制を整備する必要があります。そのツールがワクワクゴールシートです。

◆開発の留意点──────────────
1. 個人、組織の自発自律向上心で、品質と生産性を向上し、財務体質の強化を図る。
2. A四版一枚で人材の経営活動を見える化し、問題解決を図りながら目標に近づける。
3. 経営の目的と働く人の人生観を一致させ、ワークライフバランスの適正化を図る。
4. バランススコアカードの四つの視点で能力を分析し、公平に自動人事評価する。
5.管理職、営業職、専門職、一般職の四職種に対応したテンプレートを用意しました。

◆開発者の願い──────────────
ビジョンとハードワーク(イノベーションへの挑戦)

       夢は想像と創造を育む
       遠くの空に夢を描き、大きな志を胸に、知らない道を歩き始める
       幼い夢は他愛なく微笑ましく、あっさり忘れ去られるものが多い
       青春の夢は純粋で無謀だから、無知の失敗に挫折することが多い
       人生の夢は成長と共に、青空に浮かぶ雲のように湧いては消える
       夢は未知だから、成功は稀であり、失敗の辛酸は当たり前である
       失敗を恐れず、貴重な体験を喜び、新たな夢の実現に上を向こう

       夢を描ける人は、無邪気なときを楽しめる人である
       夢を描き、追える人は、価値ある生き方の分かる人である
       夢を実現できる人は、七転八起を良しとする結果の幸せ者である

       夢を描いて追ってみよう
       漠然と描き、行き当たりバッタリでは夢は遠い
       夢の道を具体化し、時を刻み、行動に知恵を充てながら近づこう

       人生は、停滞に不安が宿り、前進に張り合いがみなぎる
       夢を描き、夢に学び、夢に挑み、夢に負け、夢に育ち、夢を得る
       BSC目標達成シートは、向上心を養い、生きる喜びを醸成する

                     2015年10月13日 開発者 長山伸作


BSCゴールシートの作成と運用・仕様──────────────
2015/10/13初版 2015/12/26第三版
 31 はじめに Excel 印刷用PDF付属
 32 BSCゴールシートの導入方法と運用 Excel 印刷用PDF付属
 33 アクションプラン A四版×四職種 メインシート Excel 印刷用PDF付属
 34 月次目標管理報告書 A四版×12ヶ月 Excel 印刷用PDF付属
 35 月次決算総括書式 A四版12ヶ月記入式 Excel 印刷用PDF付属
 36 業務報告ダイアリー 個人備忘録用 Excel 印刷用PDF付属
 37 カイゼン提案A四版書式 サンプル付 Excel 印刷用PDF付属
 38 未来事業計画A四版書式 サンプル付 Excel 印刷用PDF付属
 39-1 BSC人事評価表 管理者用 サンプル付 Excel
 39-2 成功の企業人哲学 フレームワークテキスト PDF
 39-3 三つの稼ぐ力 フレームワークテキスト PDF
 39-4 年度アクションプラン サンプル PDF
 39-5 月次目標管理報告書 サンプル PDF
 39-6 月次決算総括書式 サンプル PDF

販売価格10,800円(税込)
 ※社内でのコピー使用許可。社外への複写譲渡販売禁止


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ゴールシート内容明細
アクションプランでミッション宣言
成功要因と成果指標

企業人の業務を現在と未来の二つに分類。現在の業務を活性化することも大切ですが、未来に向けた新たな業務開発へのチャレンジも重要です。営業なら、現在の既存顧客対応と、未来の新規顧客開拓です。企業が持続成長するための条件です。

この業務ごとにBSCの四つの視点で重要実施項目を定義しています。その項目ごとに成果指標を設定して目標値とします。管理職、営業職、専門職、一般職の四種類を用意しました。企業の環境に合わせて、サンプルを参考に重要実施項目と成果指標を設定できます。

毎月の予実管理で成果を自動評価「見える化」
ゴールシートの真髄、アクションプランは、今日作って明日からスタートできます。
個人業経営者から中堅大手企業の社員まで、幅広い人材の夢を叶える目標管理シートです。
アクションプラン Sheet-1.BSC年度アクションプラン(個人用) 各成果指標の達成率で公平に自動人事考課
 51.年度アクションプラン拡大サンプル(PDF)


毎月の自律目標管理で能力開発
問題解決月次報告書

毎月末にA四版目標管理シートを作成して報告書とします。チームミーティングで検証評価し、アドバイスによって目標に近づける最善策を決めます。
 52.月次目標管理シート拡大サンプル(PDF) 

A4一枚で月次決算見える化
月次決算書
全社用、事業部門用のA四版BSC月次決算表です。業績は付加価値向上で判断します。
 53.月次決算総括シート拡大サンプル(PDF) 

1年を総括する自動人事考課表
自動人事考課システム

永遠の課題と言われる人事考課。定性評価の不公平は、評価者の感情に左右されることが問題です。最大の問題は人事考課審査判定人件費です。個人評価、同僚評価、上司評価などの審査時間は膨大なコストです。時間5,000円計算して下さい。10人×4h×5,000円=200,000円

目標達成シートは、バランススコアカードの四つの指標で公平に自動数値分析評価します。上表(人事考課表)は業務遂行データを自動評価し、上司評価を20%を限度にプラスしたサンプルデータです。期末の上司との面接で、成果と待遇を話し合うための資料です。
拡大PDF


BSC目標達成シート電子書籍の概要────────────────
中小企業の経営課題

数ある経営課題を、バランススコアカードのフレームワークで一本化する。
PDFファイルのダウンロード

経営哲学と仕事哲学
BSC目標達成シート
PDFファイルのダウンロード

カイゼン提案書式サンプル(EXcel)
カイゼン提案書  カイゼン提案書拡大サンプルPDF

未来事業計画書式サンプル(Excel)
事業計画書
 未来事業計画拡大サンプルPDF


絵に描いた餅になる経営計画には、具体的な行動計画が見当たらない

計画目標を達成させるためには、成功要因となる具体的実施項目を定め、成果指標を決めて、毎月の目標管理を怠らないことです。成果指標の達成度を分析し、チームの集合知で問題解決を図る繰り返し努力が、業績アップを確実にします。

本電子書籍は、A四版のエクセル書式を載せています。サンプルも用意していますから、すぐに活用できます。社内でのコピー は許可します。紳士協定として社外への複写譲渡は禁止です。
社員や職場チームのアクションプランとして、有能に活躍する経営戦略ツールです。

2:8の法則で、業務の2割に集中するミニマム目標管理経営
課題を与えすぎるから、アップアップで消化不良になります。10ある課題の重要な2だけを取り上げて業務を遂行し論理分析すれば、大勢の成果は歴然です。スマートに、ミニマムに経営を考えることで優性を差別化すれば、他の劣性も相乗効果で上がってきます。

ノルマの受動ではない、ありたい姿への、やる気の能動
目標管理はノルマ主義と間違えられることが多々あります。受け身であればノルマになる。やらされ感や指示待ち体制の仕事環境では成立しません。自律自発の向上心を大切にして、目標に向かう「やる気」が人や組織を育てます。企業文化として風土化させることです。

受動の生き方には夢が湧きません。やらされることへの苦痛、不満、愚痴の繰り返しです。能動に切り替えることで全く異なる生き方になります。主体性の芽生えが、ありたい姿を求めるようになり、どうすればという疑問が向上心をかき立てます。努力が報われる人生を。

人育て、組織育てのツールです。顧問先では導入するだけで、直ぐに効果が表れました。
この機会に、即、導入できる目標達成シートで、即行できる業務改革に乗り出して下さい。

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