バランススコアカードで全体最適を図るBSC経営計画書

経営戦略電子書籍

A4版1枚の周知徹底で組織を統率する
シンプル・イズ・ベストの決定版BSC経営計画書
バランススコアカードのビジネスモデル

世の中の経営計画書は財務の指標だけに偏り過ぎています。だから絵に描いた餅になります。
財務目標を可能にする指標は顧客数と受注数です。顧客目標を可能にするのは品質の良さと生産性です。その業務を活性化させるのは現場で働く人の質です。BSC四段活用が解決します。

評価と待遇に連動する指標は時間生産性
労働時間が減り、収益が増える重要指標経営の善し悪しを計る指標とは? ほとんどの経営計画に記載されていませんが、企業の実力は生産性で判断できます。(粗利)÷(労働時間)=(時間当り付加価値額)。この値が高い企業ほど有能であり、儲かる企業です。時間当り付加価値額は、経営計画の最重要指標です。

BSCビジネスモデル
単年度経営計画 →→→拡大画像
1ページの経営指針参考データ→→→BSC単年度経営計画PDF

BSC、いわゆるバランススコアカードとは、財務、顧客、業務、人材の四つのフレームで成功要因となる重要指標を設定し、互いの因果関係からバランスを取り、全体最適を図る、極めて分かりやすく効果の出しやすい優れた経営手法です。ぜひ、導入して下さい。


2. 組織統一を図る、経営計画のトリセツ
分厚い経営計画書は経営陣のためであり、一般社員には理解できない無用の長物です。社員を動かし賢くする経営計画とは、重要項目を1ページの表に収めたダイジェスト版です。その作り方と運用方法をまとめました。詳細を学びたい方は、BSC経営塾にお出で下さい。

◆中期経営計画を毎年つくり直す悪い癖──────────────

不透明な5年先まで、財務諸表の細かい期待値を当てはめて作る中期経営計画を、1年の未達でつくり直す行為は問題です。目標の先延ばしは停滞を意味し、放置すると成長しません。5年先は遠過ぎる。この書では、単年度と中期3カ年のエクセル標準書式を用意しました。

最もシンプルな経営計画は、昨年度実績と比較して目標を設定する新年度の単年度経営計画です。作り直すムダを排して、単年度だけに集中させることです。あてにならない遠くの期待値を捨て、現実のあるべき数値を求めて全社員に周知徹底することです。

◆開発の留意点─────────────────────────
1. バランススコアカードの4つの視点で、目標となる指標をA4一枚に表しました。
2. 理念、ビジョン、戦略方針、ドメインも掲載できるフレームを用意し見える化しています。
3. オフィス環境に合わせて、マイクロソフトのエクセル書式で作成してあります。
4. 毎年更新できるよう、標準書式で過去データもグラフ表示できます。
5. カスタマイズできるよう、エクセルにはマクロを使っていません。

INDEX 組織統一を図る、経営のトリセツ────────────────2016/3/23初版
バランススコアカードの経営手法がカンタンに理解できます
1. 経営指針トリセツ (Excel,PDF) 理念、ビジョンなど経営指針の作り方と運用法指導書
2. BSC単年度経営計画書 (Excel) A4版ヨコ書式と連携月次成果表(サンプル付)
3. BSC中期経営計画書 (Excel) アップ率設定A4版ヨコ書式など2種(サンプル付)
4. 単年度経営計画Sample (PDF) →ダウンロード
5. 中期経営計画Sample (PDF) →ダウンロード
6.年度別実績集計Sample (PDF) →ダウンロード
7. 成功の企業人哲学 (PDF) 組織における人生哲学の共通認識を図る
※社内でのコピー使用許可。社外への複写譲渡販売禁止
 改定価格 5,400円(税込)

2.組織統一を図る、経営のトリセツ 単年度&中期経営計画、理念、ビジョン、戦略方針、ドメインをシンプルA4版1枚に凝縮

電子書籍

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実業時代に培った広告販促企画のプランナー&ディレクタースキルと20年のコンサルティング
体験の総集編として、これらの書を著わしました。分析書式、策定書式はエクセルA4版標準書式化しています。豊富なテンプレートは、即、使える賢い管理者ツールとして好評です。

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