アーリーバード経営者に贈る早朝無料セミナー

line 生き延びる経営とは、知的情熱と変革行動line

研修スタイルはリモートPCオンラインZOOMビデオセミナー毎週月曜朝5時開催。月曜日4回1ヶ月一巡でエンドレス開催しています。
テーマは「経営の4つの知恵」経営者の持続可能な成長基本スキルをお話しします。
できる限り、分かり易く、やさしく解説し、皆さんと議論します。気軽にご参加下さい。

経営の四つの知恵


経営基盤の再定義

1. 経営指針体系の成文化と周知徹底タテ割り組織のダブルスタンダードは企業活動を著しく阻害し経営効率を低下させる。指針の統一体系化と成文化で見える化し全社員に周知徹底して行動規範とする。経営基盤の成文化で行動指針を明確に示し経営計画の目標管理で人材の能力開発を図りながら帰属意識を定着させる。

1.経営基盤を固める指針体系の再定義→→→上記テキストPDF参照


経営課題の解決策戦略方針

2. 経営課題から戦略方針を決定し具体的行動を促すバランススコアカード(BSC)フレームワークで戦略マップを俯瞰し、問題発見から解決への重要指標を決定する。BSCの四つの視点で、経営上の問題点、課題解決への戦略・戦術・作戦行動、重要指標の決定、目標数値の設定で戦略方針を具体化する 。

2.経営課題を解決する戦略方針の考察→→→上記テキストPDF参照


顧客の創造マーケティング

3. 市場を客観俯瞰して目標売上の顧客数をフェルミ推定マーケティングとは、自社に相応しい顧客を市場から見つけ出し、ニーズに応えられる機能、品質、性能などで競合を抑えながら、効率的、効果的なプロモーション(広告販売促進)で顧客化し目標とする売上や利益を獲得する活動。基本はSTPマーケティングフレームワーク展開です。

3.顧客の創造マーケティング論理思考→→→上記テキストPDF参照


マネジメント組織への再構築活性化

4. 組織の活性化で何割の収益性が向上できますか?日本の中小企業は年功でポストを与えてきました。ピラミッドの上位をマネジメントに疎い年功キャリアが占めていると課題解決への意思決定が遅れます。メクラ判のスタンプラリーはスピード時代には致命傷になります。ピラミッド組織のフラット化で迅速な経営を考察したい。

4.マネジメント組織への再構築活性化→→→上記テキストPDF参照



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無料早朝5時から経営セミナーline

出社前の論理思考トレーニング※事前に、前述のテキストPDFをダウンロードして目を通しておいてください。
開催時間/早朝 5:00~5:40 (正味40分) ※基調講義10分、質疑30分
開催期間/2021年2月から繰り返し開催。いつからでも参加可能。
研修費 /無料
ご招待 /毎回参加者が10名を越えたら、早い方から卒業して頂きます。
研修ご招待者には承認メールを返信します。
定刻5分前に、ご招待メールを配信いたします。
定刻になったらメール内のURLをクリックして下さい。
研修対象/経営者、管理者、税理士・中小企業診断士など士業専門家
運営主体/株式会社一光社プロ
〒457-0024 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
研修講師/戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで今は生き延びること。経営の目的は持続成長です。遠慮なくご相談ください
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804

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六つの経営力バランス分析

上図のレーダーチャートは「日々ロク」目標管理システムによる分析例です。

中小企業はトップの資質に左右されますが、六つの経営力を上手にこなすスーパーマンは希少な存在です。組織が10人以上になったら、分身として管理者を育て、それぞれの経営力に責任と権限を委譲しないと、身体が幾つあっても足りません。持続成長は分身の育成です。

このページでは、朝に強い方の早朝セミナーをご紹介していますが、平日、昼間の個別研修も実施しています。今の困難な経営を、変革への情熱と挑戦で生き延びて下さい。マネジメントの基本セオリーを守って、正しい舵取りで持続成長の道を切り拓いて下さい。

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