BSCアクションプランが業務改革を成功に導く


経営戦略電子書籍


業務報告と検証の習慣化で人を育て組織の生産性を向上するline
2-1. BSCアクションプランの作成と運用ソフト line

仕事と稼ぎが連動する業務改革ソフト難しいことに挑戦するという大袈裟なことではありません。経営計画、行動計画を立てて、毎月の努力が成果に出ているかを月次で確認します。努力の結果は稼ぎです。努力と稼ぎが連動するよう仕事のやり方を考える習慣が大切です。努力が利益を産む業務改革を進めます。

計画目標を達成する行動計画と目標管理 経営計画は企業のありたい姿を表すものです。ありたい数値目標を達成させるために必要な行動計画が曖昧では目標管理ができません。個人、チーム、部門の具体的な業務を明らかにして数値目標を設定し、毎月の成果を確認するルーティンワークで組織は活性化されていきます。

BSCアクションプランシート

A表/準備作業です。単年度経営計画と月次行動計画を立てます。
B表/月次決算表を作って毎月末の締めた稼ぎの結果を検証します。
C表/チーム(部門・個人)別に行動計画を予実管理し、月末に報告書を作成します。
D表/月次行動計画・予実管理のBSC達成率で自動評価します。

達成率100%に向けた問題解決型PDW活動を習慣化することで組織は育っていきます。
思い立ったが吉日。明日と言わず、今すぐ作り、即行動に移し、夢目標に挑戦して下さい。

目標必達のルーティンは、計画→行動→管理の規則的循環年度の計画目標を立てて周知徹底したら、アクションプランに沿ってスピーディに行動に移し、毎月の目標管理で精査検証し、未達を放置せず問題解決を図ります。全社員で一年後のゴール成果を喜ぶためのソフトを作りました。価値ある一年を創り上げるための業務改革ソフトです。


◆単年度経営計画と月次行動計画を作って目標管理するシンプル、スリム、スピーディの3Sで速攻を促し成果を出す経営戦略エクセルソフト
 1. A4版1枚に単年度経営計画と月次行動計画を作ってシンプルに見える化する
 2. 毎月末に行動計画重要指標の四つの数値目標を予実管理し達成度を分析する
 3. 未達指標の問題から解決策を見つけ、次月の課題として業務に反映させる
 4. ゴールの一年後に、掲げた目標と成果の達成度で成長性が自動評価される

アクションプラン概念図

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企業の目的は、持続成長への増収増益line

稼ぎ方を見える化して管理し成果を上げる業務改革ソフト 世の中に出回っている経営計画ソフトは、期待する売上高や利益等を中期的に並べるだけで、期待値を達成する具体的な業務活動指標が示されていません。だから絵に描いた餅になり、頑張っても減収減益で努力が報われません。企業の悩ましい問題は儲からない体質です。

 ・問題1 収益性が悪化している(減収減益の財務体質)
 ・問題2 顧客関係が薄れている(顧客数と受注量の減少)
 ・問題3 業務効率が低下している(デスクワークの煩雑化)
 ・問題4 人材モチベーションが低い(過労働と低賃金)

これらの悩ましい問題を解決するのは、とどのつまり社長しかいません。
自ら陣頭指揮して、カネに頼らない人材と組織の業務改革を実行することです。
経営課題は常に収益性向上。解決策は労働生産性を高める一点に集中すること。

 ・課題解決1 生産性を阻害しているムダの排除(2Sの整理整頓・ABC分析)
 ・課題解決2 選択と集中でやるべき業務を明確化、指標化(生産性向上働き方改革)
 ・課題解決3 アクションプランによる月次自律目標管理 (達成率自動業務評価)

経営活動のムダは3割以上あります。まずは2S(整理整頓)の徹底でムダなゴミを捨てることです。次にABC分析で業務を優劣分類し、劣勢を排除し優性に集中します。やらなくてもいいムダな仕事を捨て、やるべき業務に集中すれば生産性3割アップは可能です。


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人材を、組織を、賢く育てる目標管理ソフトline

1枚のエクセルシートで、計画、行動、管理を見晴らせるスマートな戦略ツールです。
どういう業務を、どういうやり方で、どれだけやれば、収益性に貢献するか数値化します。
コツコツの根気と努力の習慣化で問題解決を図り、右肩上がりの経営を目指して下さい。

人生や経営に目的を掲げ、目標管理できる人が成功する夢や目的のない人は、行き先が分からず漂流するか堂々巡りします。どんな人生にしたいか。ありたい姿を目的に掲げ、具体的な数値目標を設定して道しるべとし、自分に厳しく目標管理できる人が成功する資質です。アクションプランを日々管理できる習慣化が成功の道を開きます。

ファイル1 解説(アクションプランの作り方と活用法)画期的な現代経営手法、バランススコアカードによる論理思考法を桶屋ストーリーを使って分かりやすく解説します。詳細はインターネットにリンクさせ、e‐ラーニングに導きます。理解しながら作成に要する時間は1日みておいてください。シンプルに構築しました。

ファイル2 個人用アクションプラン起業家、個人業、小規模企業経営者に便利な、1人で自己管理できるソフトです。
メインシートは、単年度経営計画と月次行動計画をA4版に凝縮しワンセットにして見晴らし良くしました。サブシートで月々を目標管理し、月次決算で総括するスタイルです。
 →→→個人用アクションプランの詳細ページ

ファイル3 中小企業用アクションプラン組織化された中小企業は、トップの下に人材が配置され、職種により活動しています。組織の各部門と人材が、効果的に機能することで経営プロセスが活性化されます。アクションプランの目的は、部門、チーム、個々社員の遂行業務を見える化して能力アップを図ることです。
 →→→中小企業用アクションプランの詳細ページ

BSCアクションプラン電子書籍・仕様仕様/マイクロソフトExcel 2013にて制作
内容/2016年制作 長山伸作・販売代理は株式会社一光社プロ
21-1.解説
21-2.個人用アクションプラン
21-3.中小企業用アクションプラン
21-4.付属資料 過去録(5ヵ年実績集計グラフ)
21-5.付属資料 経営指針鳥瞰図 PDF
21-6.付属資料 BSCアクションプラン概念図 PDF
21-7.営業力強化・収益性向上戦略 PDF
21-8.営業力強化アクションプラン
21-9.営業力強化販促計画書
21-9.付属資料・産業人口統計
21-9.付属資料・市場規模測定

価格/10,800円(税込)


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●アクションプランの作成研修受講者の声
ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けで分かりづらく感じていましたが、セミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていました。本日作成したアクションプランを具体的な行動に落し込みます。

不動産業 代表取締役 Nさん 愛知
アクションプランは、共感することが多く、気付き多いものとなりました。特に、バランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が、浮き彫りのように気が付くことが出来ました。また、セミナー時間外でも、質問に対応して頂き、ありがとうございました。


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