世界的経済混乱は今後も続くことを想定して、変革への経営方針を策定して下さい。作りやすい経営方針サンプルを具体的に著わしました。経営方針・経営計画発表会を開いて、社員に周知徹底し、成長軌道に乗せる経営活動が求められています。
変革への新しい経営計画書を作りませんか
テンプレートに上書きすれば一日で完成！
Ａ４版１枚に凝縮「見える化」する、シンプル＆スマートな経営計画の書き方テンプレート
経営計画と行動計画（アクションプラン）をワンセットにして絵描餅にしない目標管理手法
１日で成文化したら、即、経営計画発表会を開いて周知徹底し、作戦行動を執る迅速経営
●ベストセラー「１ページの経営指針」 新常態2023更新版コロナ禍をチャンスに変える変革元年に相応しい速攻の経営計画書、策定エクセルソフトです。
経営指針とは、理念、ビジョン、戦略、計画、行動を定義し、経営活動の基盤とするものです。
経営指針策定の目的は、企業の経営資源を健全に構築し、持続成長発展を可能にすることです。
民間企業は営利企業です。増収増益のビジネスモデルが崩れたら持続成長は難しくなります。
ビジネスとは稼ぐことが使命であり、儲けるために経営指針を作成して目標管理していきます。
ただし、儲ける亡者は持続成長しません。崇高な理念と夢あるビジョンを掲げ、関わる人たちと信頼関係を保ちながら利益の最大化を図ることに専念して下さい。
Ａ四版一枚で見晴らせる１ページの経営指針フォーマット・サンプル
Ａ４版１枚で５つのミッションを成文化
1.経営理念 人間性(倫理観)、科学性(価値観)、社会性(使命感)の三ヶ条で成文化
2.戦略方針 収益性向上「選択と集中」戦略マップで五つの戦術を機能的に展開させる
3.中期ビジョン バランススコアカードの四つの視点重要指標で五ヵ年経営計画を具現化
4.単年度経営計画 昨年度と2021年度を比較してストレッチ目標を設定して挑戦する
5.
月次行動計画 アクションプランは目標と実績の達成率で問題解決を図る月次目標管理
月次で成果を目標管理(MBO-S)１ページの経営指針分析表フォーマット・サンプル
アクションプランでは、月次で成果を分析しグラフで評価します。社員別に作成すれば、自律目標管理で達成への向上心が働き、能力開発へのツールとしても効果的です。
★１ページの経営指針の概要解説書→→→ PDFダウンロード
1. 経営理念と戦略の考察
本書では理念の三要素、人間性、科学性、社会性でシンプルに分かり易く理念を定義します。
理念が未策定の方には、一気に腑に落ちる策定法です。サンプルも用意しています。
定石として選択と集中戦略を用います。あらゆる企業が導入できる効果的な戦略です。
経営理念と戦略マップを一対で表現テンプレート・サンプル
戦略マップの人材と変革の視点には５つの戦術を用意しました。
選択と集中で優先順位決めて下さい。組織規模が大きければプロジェクトで対処して下さい。
・財務改善コスト圧縮はコロナ禍で売上が低迷している企業には最優先戦術です。
・人材確保研修制度はＶ字回復を遅らせないために戦力を温存し能力向上を図ることです。
・組織変革デジタル化は生産性向上の必須戦術です。ＤＸに乗り遅れない技術を修得します。
・カイゼン提案制度で現場の問題解決、新製品開発に挑戦することが持続成長の道を開きます。
2. 中期ビジョン五ヵ年経営計画と単年度計画
直近の決算書など、前年度のデータを下表の入力セルに書き込みます。
中期五カ年の売上高成長率、変動費固定費のカイゼン圧縮率など、説明に従って入力すると、あとは自動計算してくれます。五ヵ年経営計画と単年度経営計画があっという間に完成します。
前年度実績と成長率入力で一発自動作成テンプレート・サンプル
自動計算されるテンプレート・サンプル 開始年度を設定します
3. アクションプラン目標管理表の作成
経営計画を絵に描いた餅にしないために、アクションプラン(行動計画)が自動作成されます。
目標欄には月ごとの平均割り数値が入力されています。これを月次で目標管理して、バランススコアカード(BSC)の四つの視点で問題解決しながら、期末の成果を目標に近づけます。
月次アクションプランの目標値も連動して自動作成テンプレート・サンプル
※月次で自律目標管理し、自己完結できない予実未達の問題点をチームの集合知で解決します。
※期末に目標をクリアすることで能力開発システムが機能します。ジョブ型の評価制度です。
4. 成功の仮説を立ててカイゼンを図ります
新たなカイゼン提案制度のご提案本書には付属資料として、カイゼン＆アイデア提案制度エクセルテキストを用意しました。
アクションプランの問題点に、成功の仮説「桶屋ストーリー」を充てて、解決策を見つける手法です。社員の論理思考能力を高めるツールです。トレーニングで目標達成に集中して下さい。
★カイゼン＆アイデア提案制度→→→ PDFダウンロード
１ページの経営指針2023版
経営計画と行動計画で収益性１０％以上を具現化！企業の８割が経営計画を作っていないのが日本の実情です。少なくとも１０人以上の組織経営を望むなら、社員を巻き込んだ経営計画を作って下さい。コロナ後の日本が世界に後れを取らないためにも、中小企業の奮起と情熱が求められます。あるべき目標のベクトルを定めて下さい。
一般的な経営計画だけではコロナ禍で戦うことは困難です。理念とビジョンがないと、社員の夢ベクトルは定まりません。行動計画（アクションプラン）がないと、具体的な活動が見える化できません。１ページの経営指針はＡ４版１枚に上記の全てを網羅した完結指針書です。
サンプル付きなので、上書き修正して直ぐ使える本書の仕様と内容マイクロソフトエクセル(Office365)約2MB 開発2021/11/26 更新2023/1/10
エクセルファイル内訳
A.１ページの経営指針2023版／３シート（解説、サンプル、１ページの経営指針書式）
理念、戦略マップ、中期ビジョン５カ年計画、単年度経営計画、行動計画を凝縮網羅秀逸版
B.理念と戦略マップ策定 理念の考え方と戦略・戦術・作戦の組織行動とは
C.損益分岐点を算出して目標売上を設定する
付属資料（カイゼン＆アイデア提案制度）
カイゼン提案・アイデア提案・提案管理・成功の仮説「桶屋ストーリー」の４ファイル構成
対象／経営者、管理者、士業専門家（経営コンサルタント・税理士・中小企業診断士など）
ネット通販価格 11,000円（税込）
ご質問、ご相談は、お気軽にお電話ください。
Tel.052-433-5740 電子出版係り（株）一光社プロ 名古屋市西区那古野町2-13-7 TFビル201 TEL.052-433-5740
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自発的に社員を動かす経営方針書を作る
危機意識を全社員で共有し、中小企業復活のロードマップを成文化しましょう。
世界経済が混乱する最中でも、成果を出し続ける策は唯一、生産性向上戦略です。
経営方針書成文化テンプレートに沿って無理なく作ることができます。丁寧にご指導します。