本屋にない経営の本 経営戦略電子書籍

経営戦略電子書籍


成功への経営戦略ストーリー


line
経営戦略電子出版物一覧
line

BSCは経営管理者の論理思考スキルを高めますBSCとはバランススコアカード(Balanced Scorecard)の略です。我が国の経営計画は財務指標に偏った目標設定になっています。そこには戦略的根拠がありません。BSCでは人材指標、業務プロセス指標、顧客指標を加え、経営力のバランスを取って実現性を高めています。

決して難しい経営戦略理論ではありません。経営計画を絵に描いた餅にしない、目標達成型の行動計画をセットにした目標管理手法を採ってています。令和の新時代に通用する経営計画活動を推し進め、顧客満足、社員満足、会社満足の「三方よし」健全企業を育てて下さい。


line
★日報の習慣化と目標管理で人と組織の成長を図るline
面倒な日報の月末集計作業をアクションプランで自動作成line
人を育てながら生産性向上を図る「できる会社の日々ロク」目標管理エクセルソフト
お手元のエクセルで日報を記録するだけです。ジョブ型職務のテレワーク対応。
後はエクセルマクロが自動集計して月次アクションプランを作り、分析評価します。
分析評価で示された問題点を改善しながら計画目標を達成する業績向上ツール。

2021/2/24最新更新版新発売 →→→ 詳細ページへ


line
ベストセラー「1ページの経営指針」ver.2021刷新版 新発売1. 変革への画期的な経営計画を作りましょう!1. 世界一シンプルな「1ページの経営指針」ver.2021経営計画策定エクセルソフト
A4版1枚に凝縮したダイジェスト版で周知徹底し、組織行動を促す
経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
コロナ禍をチャンスに変える変革元年。新たな経営計画を立てて下さい→→詳細ページへ
半日で完成させるZOOM研修も実施しています→→詳細ページへ


line
2. 経営戦略中級編2. 未来を創る123(戦略→計画→行動)経営計画策定ソフト
戦略に裏打ちされた経営計画を立てないと絵に描いた餅に帰す
経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す「ちょっと緻密な中級編」


line
3. 人事経営戦略上級編3. 二つの書式で能力開発を図る「新時代のJOB-DAP目標管理メソッド」
ジョブディスクリプション(職務記述書)でムダな業務をなくす職務を具体文章化
アクションプラン(目標管理文書)で仕事と処理量を記録、分析、評価する「戦略編」


line
4. 経営戦略スペシャル編4. 継続は金、持続成長への「やさしい経営戦略大全集」
経営の目的は持続可能な成長です。100年持続できる企業は僅か1%の確率。
栄光の条件は利益の最大化社会的責任の二つを両立させる強い信念の持ち主です。
事業分析、戦略方針、経営計画、目標管理、課題解決のすべてを網羅した指導書です。


line
5. 日報をお宝に変える"日々ロク"働き方改革エクセルシステム5.人を育て生産性向上を図る「できる会社の日々ロク」目標管理ソフト
日報を二次活用してデータ分析し、月次アクションプランを自動生成して数値評価します。
目標管理習慣を風土化させ、達成率で公平に人事考課して高いモチベーションを維持します。
※エクセルを使える人向きです。カスタマイズにはマクロ知識が必要です。
2021/2/24最新更新版新発売 →→→ 詳細ページへ


line
6. コロナ禍の今から始める「5ヵ年ビジョンの実現化戦略」6.中小企業のV字回復戦略「失敗しない経営計画と目標管理」最新刊電子書籍ソフト
経営資源の現状分析から経営課題を掲げ、解決策の戦略を決定して新たな変革に挑戦します。
経営理念の再考、MVV、ミッション、ビジョン、バリューの定義成文化、経営戦略方針の立案、経営計画と行動計画の作成から作戦行動の仕組を作り新組織で未来を拓きます。
→→→ 詳細ページへ





line
7. できる管理者育成エクセルソフト7.できる管理者はやらせ上手「管理者育成エクセルソフト」
企業が抱える最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成です
組織チームのリーダーシップを執り現場力を育てる管理者を育成して下さい
管理者育成電子書籍

中間管理者の育成が、持続成長発展の未来を拓く成長しない企業とは、トップとボトムの間に位置するミドルが育たない組織である。
年功でミドルポジションを与える間違った人事が組織を不健康、不活性にしている。
大きな志を持つ経営者は、分身になる中間管理者を育てながら拡大ビジョンを全うする。

中間管理者が悲鳴を上げている現実を直視するチームメンバーに見本を見せなければと頑張るから、より多忙になる。これが大きな間違い。リーダーの任務は、メンバーの成長にある。リーダーの仕事をメンバーに与え、やらせ上手で彼らの成果を上げさせて褒めることでやる気が増す。チーム全体の底上げがリーダーの成果。

中間管理者をプレイングマネジャーという。高度なプレー、専門技術を有するからリーダーとしてポストが与えられるが、マネジャーとしてのマネジメント能力が優先されることを忘れてはならない。メンバーを育てる対人関係はコミュニケーションの質と量に比例する。

line
できる管理者育成エクセルソフトline

大切なことは組織を整然と機能させる管理者の存在管理者はいますが、経営の分かる管理者が少ない。管理者とは、企業が有する経営資源を高める使命がある。その要素であるヒト・モノ・コト・カネのバランス感覚を磨き、「ヒト育てがモノ・コトの価値を創り、おカネを生む」基本的な経営理論を修得してほしい。

企業が抱える問題は有能な管理者の不在であり、最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成です。組織やチームのリーダーシップを執り、生産性に貢献できる現場力(プレーヤー)を育てる管理者を育成したい。それが本書の目的です。

企業の真の実力は時間当り生産性人材不足の雇用難を悩む前に、生産性を高める策を考えたい。まずは自社の生産性を計算して下さい。日本の企業は生産性が低いので、現状の150%アップは可能範囲です。何%アップできるか。その手を打ってから、人材戦略を考えるべきです。

生産性向上
この計算書はエクセルで用意しました。
生産性向上策の詳細は本書に掲載しています。難しいことではなく、面倒臭がらずに根気よく続ければ必ず成果が出ます。150%生産性向上は可能領域にあります。


組織-1

経営に変革は必然です。長年、安定地位を温めてきた人には脅威であり、変化を嫌う傾向がある。停滞は衰退を意味し変化に挑戦して未来は拓ける。面従腹背の原因は自己流のパーソナリティにある。決められたスタンダードを各自がバラバラなやり方をすればムダやロスが蔓延る。


組織-2

チームがグループになっていないか?グループは単なる集団。チームは共有する目的を協調で達成しようとする仲間たち。組織も同じことがいえ、部門採算性にするとタテ割りでヨコの風通しが悪くなり、バラバラな組織は部分最適に走り、全体最適の協調を忘れるので不活性化する。

経営は、組織力、チーム力、個人力の三つのパワーの総和で決まる。
・組織力/経営管理職はマネジメントで意思決定を図るマネジャーである
・チーム力/中間管理職はマネジャーとプレーヤーの複職務プレイングマネジャーである
・個人力/現場従業員は生産性向上に貢献して会社を支えるプレーヤーである


組織-3

階層を低くして組織効率を極限まで高めるとマネジメント層とプレーヤー層の二階層になる。
プレーヤー層の中からリーダーを選出して中間層を作れば上図右の三階層になる。
トップマネジメントを現場のプレーヤーに指導する役割がプレイングマネジャーである。


組織-4

変革を指揮する経営企画室の重要性いかに組織を統率し、効率効果的な経営ができるか。現在と未来を複眼で見晴らし、戦略、戦術、作戦行動を指揮命令し、現場で勃発する問題を速やかに解決する。その任務を遂行する場が経営企画室です。目標管理やプロジェクト管理を通じて次世代管理者の育成を図ります。

経営企画室が機能しないと変革も成せないし組織の活性化も進まない。非生産的な会議は少ない方がいいに決まっていますが、組織を、チームを管理する基本はホウレンソウ習慣にあり、常時、問題解決が図られる組織風土を構築することが、持続成長を可能にします。

経営企画室運営プロセス

抜けのない企業経営は、上記の五つのプロセスを客観的に俯瞰しながら、人を育て、組織を機能させ、掲げたビジョンにベクトルを合わせて成長前進させることです。トップ以外の上層管理者を育成するためにも、経営企画室の存在は欠かせません。成長は管理者数に比例します。


組織-5

経営の目的は法令順守の社会的責任を基盤に利益の最大化を図ることです。高いビジョンを掲げ、ハードワークで成し遂げることが価値ある仕事です。ハードワークはロングワークのブラックとは別物。競合環境を制するためには差異差別化への技能と努力が問われる。


組織-6

整理整頓の2Sの整理は断捨離です。個人の裁量に任せておくとムダなゴミが山積して業務活動は拙速になります。紙資料の山、情報の山、道具の山、在庫の山がどんどん高くなって身動きできなくなります。顕著なのはPCの中で、ファイルが氾濫し整理も整頓もされていない。

2s-4

整理整頓の2Sは、生産性向上の重要な戦略要素であることを認識する。意識することは、1分1秒を削る努力である。時間を短縮する意識。参考資料として、トヨタ生産方式の付加価値を生まない「7つのムダ」を掲載する。
1. 作りすぎのムダ その時点で必要のないものを余分に作る
2. 手待ちのムダ 前工程のモノコトを待って仕事ができない
3. 運搬のムダ モノの必要以上の移動、仮置き、積替えなど
4. 加工そのもののムダ 今では必要としない古い工程や作業を行う
5. 在庫のムダ 倉庫に保管され、直ぐに使用されないモノ
6. 動作のムダ 探す、調べる、立つ、座るなど不必要な動き
7. 不良を作るムダ 不良品を廃棄、手直し、作り直しすること


組織-7



組織-8



BSC論理思考でマネジメント資質を高めるBSC-1


BSC-2


BSC-3


BSC-4


BSC-5


BSC-6

3.→4.→5.) 経営上の問題点から課題を設定し、BSCの四段活用で成功の仮説を立てて、桶屋ストーリー→具体的シナリオ→戦略マップを描く。わずか2時間ぐらいで戦略マップが完成する論理思考法。まさしくマジックのように、驚くほど簡単に戦略家スキルが身に着く手法。


BSC-7

現在から未来へ時系列で戦略を並べると打つ手が明確になる。今、直ぐ打てる定石戦略は「選択と集中戦略」である。SWОT分析のW弱みやT脅威の劣性を捨て、優性を選択して経営資源を集中させれば必ず効果は出る。逆に未来へのマーケティング戦略はリスク覚悟が必要になる。


BSC-8

「戦わずして勝つ」孫子の兵法以来、営々と勝敗は繰り返されているが戦略は定石である。経営計画はありたい姿の目標値である。目標を達成させるための活動規範である戦略マップの不在企業は驚くほど多い。具体的な戦い方を戦略マップで示すことで前向きな活動が始まる。



変革の手始めは業務改革、働き方改革act-1

就業規則はあっても業務分掌が明らかにされていない。社員の責任職務範囲を箇条書きに具体的に職務記述書で文章化し、職務の出来栄えを目標管理文書でデータ化すれば、精度の高い公平な評価が可能になる。アバウトな管理下では「私は一生懸命働いている」と主張する。


ACT-2

1.人材と変革の視点の創意工夫→2.業務プロセスの視点の生産性向上→3.顧客の視点の満足度向上→4.財務の視点の利益創出。この4つのフレームワークの目的考働習慣をスパイラルに循環させることで持続成長を図る。経営の進化はBSCの論理思考を風土化することである。


ACT-3


ACT-4


ACT-5


ACT-6

職務記述書と目標管理文書(アクションプラン)のA4版たった2枚の標準書式で経営活動を分析し、成果を評価、問題を解決する仕組みを作れば、着実に右肩上がりに組織は成長を持続させることが可能である。マネジメント力、リーダー力、個人能力を高める決め手の2表である。


更なる経営基盤強化のJOB-DAP人事戦略JOB-DAP1


JOB-DAP2


JOB-DAP3


JOB-DAP4


JOB-DAP5


業務フローを描いて、ムダ、ロス、ボトルネックを見つける付属資料-2

以上、管理者育成電子書籍より抜粋



line
管理者を育て高収益体質強化line

●経営課題を解決する「管理者育成電子書籍」2018年8月新発売。本書は企業研修用、経営セミナー用の指導のために制作し、クライアントからの高い評価を得ましたので、電子書籍として出版することにしました。社員を育成する管理者のマネジメントスキルを高め、高収益体質を強化することを目的としています。

本書の仕様と内容
マイクロソフトver.2013 エクセル、パワーポイントおよびPDFで制作したCD-ROM版
A四版エクセル標準書式でサンプルを参照しながら諸表をスピーディに作成できます。
制作者/(株)一光社プロ 長山伸作
1-1.経営力はチーム力(企業力=個人力+チーム力+組織力) PDF,PPT
1-2.研修テキスト(成功の仮説を立てるトレーニング) Excel
1-3.企業実力は時間当り生産性(自社実力をカンタンに計算して下さい) Excel
2-1.BSC戦略論理思考(フレームワーク思考は管理者スキル) PDF,PPT
2-2.戦略マップ集(定石戦略を時系列で分かりやすく展開) PDF,PPT
2-3.戦略マップ(エクセルで描くサンプル付) Excel
3-1.業務フロー(業務プロセスを俯瞰してボトルネックを正す) PDF,PPT
3-2.業務フロー(エクセルで描くサンプル付) Excel
4-1.JOB-DAP人事戦略(年功型の制度疲労からシンプルに脱却を図る) PDF,PPT
4-2.四つの考働習慣(スピーディに展開させる経営の成功循環) PDF,PPT
4-3.職務記述書式(あなたのお仕事は何ですか?) Excel
4-4.目標管理文書書式(あなたのお仕事の出来栄えはどれくらいですか?) Excel
参考-1.働き方改革と生産性改革(変革なしに未来は語れない) Excel
参考-2.事業分析と経営方針(フレームワークで現在と未来を考える) PDF,PPT
参考-3.備忘録日報(自主管理する業務記録) Excel
講師用資料 プレイングマネジャー育成プログラム PDF,PPT

対象/経営者、管理者、士業専門家(経営コンサルタント・税理士・中小企業診断士など)

ネット通販価格 16,500(税込)

ご質問、ご相談は、お気軽にお電話ください。
 Tel.052-824-0521 電子出版係り
(株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 長山伸作直通 090-3562-1804


●できる管理者育成電子書籍のお申し込みは──────
セキュリティに関しては、出荷検査の上納品しています。ご安心ください
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

下欄にご記入の上、送信して下さい。





例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



   

確認後、メール連絡します。商品は三営業日以内に配送いたします。
お受取後、1週間以内に指定の口座に書籍代金をお振込みください。


通信販売法に基づく表記
●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。



1.分析と経営方針、2.戦略と経営計画、3.作戦と目標管理
1・2・3ステップで周到に、素早く、成果を出す中小企業のV字回復戦略