ポーターの戦略フレームワーク

世界的経済混乱は今後も続くことを想定して、変革への経営方針を策定して下さい。作りやすい経営方針サンプルを具体的に著わしました。経営方針・経営計画発表会を開いて、社員に周知徹底し、成長軌道に乗せる経営活動が求められています。

マイケル・ポーターの戦略フレームワーク

マイケル・ポーターは私より４年後に生まれたアメリカの経営学者。ＭＢＡの書物には必ず登場する有名人です。代表的な著書は「競争の戦略」。身近に活用しているフレームワークとして、以下に説明するポーターの３つの競争戦略は現代経営の基本です。

　1. コスト・リーダーシップ戦略　競合競争時代には避けて通れないコスト低減策
　2. 差別化戦略　機能、品質、納期、物流、サービスなどで強みの差別化を図る
　3.集中戦略　経営資源の選択と集中で市場と製品をセグメントし、市場の占有率を高める

集中戦略は一般化していますが、下図の３Ｃミクロ環境(Customer顧客・Competitor競合・Company自社)の身近な三角関係では強みの選択と集中が重要です。弱みを捨て、強みの差別化で競合優位に立つことです。パレートの経験則、ABC分析で優性に集中させて下さい。

ポーターの３つの基本戦略

「５つの力」や「クラスター戦略」もポーターが提唱しています。
「５つの力」フレームワークで外部圧力を如何にコントロールするか。敵を味方にする戦術も考えられます。ダイヤモンドフレームワークでサプライチェーンを俯瞰して下さい。

中小企業のローリスク、クラスター戦略

上図ＰＤＦテキスト→→→クラスターダイヤモンドフレームワーク

クラスター戦略は、現業からの拡大展開を図る多角化戦略として、リスクの少ない仕掛けです。現在では業界内のサプライチェーンをつなぐクラスター戦略の成功例が増えています。
４つのダイヤモンドフレームワークで考察します。

　1. 要素条件（投入資源）　経営資源の量と質、特に専門化が重要要素
　2. 関連産業（支援団体）　中小企業は弱者です。より良いパートナーを見つけること
　3. 企業戦略（競争環境）　５つの力で優位に立つ環境の創造
　4. 需要条件（地元顧客）　基本は地元。多様化からセグメントするニッチ。ネット展開

企業の持続成長にはクラスター展開が有効です。攻める姿勢が大切ですが、経営に失敗はツキモノです。リスク管理とは、失敗時の損失をいかに低く抑えられるか。業界内サプライチェーン拡大展開は、アウトプットの顧客は同じなので、ローリスク戦略です。

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世界的経済混乱は今後も続くことを想定して、変革への経営方針を策定して下さい。作りやすい経営方針サンプルを具体的に著わしました。経営方針・経営計画発表会を開いて、社員に周知徹底し、成長軌道に乗せる経営活動が求められています。