本屋にない経営の本 経営戦略電子書籍

経営戦略電子書籍

本屋にない経営戦略電子書籍のリストです。長年の経営コンサルタント体験から、顧問先用、講演用、研修用に制作した資料を分かりやすく編集しました。ぜひ、経営にご活用ください。

本屋にない賢い経営書
           本屋にない本

line
1. 変革を促す戦略経営組織を堅めるline

経営指針とは、経営理念、ビジョン、戦略方針、経営計画、行動計画などを定義成文化し、経営活動の礎とするものです。経営指針成文化の目的は、ブレることのない組織活動を通じて、企業の健全な持続成長発展を促すことです。2017年更新版は simple is best で新発売です。

line 1-1. A四版4枚で理想の経営活動を定義する「経営指針の策定と運用法」4枚の指針書を分かりやすく明文化して、全社員のベクトルを一つに収束すれば、経営者の分身として次世代の幹部が育っていきます。企業組織とは、経営者の分身の数に比例して成長し大きく育つものです。いつでも事業継承が可能な盤石な体制を築き上げて下さい。
価格10,800円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
1-2. Simple is bestに徹したロングセラー刷新復刻版「1ページの経営指針」経営のコンセプトワークをたったA四版1枚に凝縮し、全社員への周知徹底の書式にしました。単年度経営計画と月次行動計画(アクションプラン)を一対にして見える化し、自律目標管理体制を敷いて人材の目標達成意識を強化しながら能力開発を促します。
価格6,480円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
1-3. 戦略参謀スキルを磨く「直ぐ使える有能なBSC戦略マップ集」現代経営を御すための必須スキル。経営課題を解決する戦略マップが自由自在に描けるようになれば、立派な戦略参謀です。日本では、まだまだ戦略マップは浸透していませんが、経営革新の切札として身につけて下さい。進化する経営が楽しくなります。
価格3,240円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
1-4. 次世代管理者を育てる「経営企画室は黒子役」トップが黒子役に徹することで、経営企画室は管理者養成の場になります。現代の最重要経営課題は管理者の育成です。外部人材を登用するより、内部昇格で経営管理者を育成する制度を設けるほうが、帰属意識が強く、信頼できる人間関係が構築できます。
価格2,160円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line

上記、1.変革を促す戦略経営組織を堅める電子書籍の、お問い合わせ、お申込みは
お申込み




line
2. 挑戦する組織で未来を勝ち取るline

経営に安定を求めるとついつい保守的になり戦う姿勢が薄れて行きます。企業寿命20年時代はこういう企業姿勢の結果です。チャレンジ精神を旺盛にして、増収増益への執念を燃やし、新たな製商品開発やビジネスモデルを創出する組織活動がニッポンを再興します。

line
2-1. 目標達成意欲風土を築く「BSCアクションプランの作成と活用」経営計画は企業のありたい姿を表すもの。ありたい数値目標を達成させるために必要な行動計画が曖昧では目標管理ができません。個人、チーム、部門の具体的な業務を明らかにして数値目標を設定し、毎月の成果を確認するルーティンワークで組織は日増しに強くなっていきます。
価格10,800円(税込)  →→→詳細説明ページへ
line
2-2. 現在と未来の二兎を追う「BSCゴールシートの作成と運用」作戦行動を職種別・業務別に具体化し、活動を見える化する全く新しい業務管理ソフト。現在業務と未来チャレンジ業務の二兎を追う。行動計画と目標管理で企業人能力の養成。人材と組織の能力アップを図る、ワンランク上を目指す戦略経営を風土化するソフト。
価格10,800円(税込) →→→詳細説明ページへ  
line
2-3. 新たな市場の創出にチャレンジする「実戦マーケティング」マーケティング部門を持つ大企業と異なり、中小企業では独立した開発企画や広告販促部門がありません。そのすべてを営業部門に押し付けると彼らは混乱し成績まで下がります。責任担当をプロジェクト制で配分し、開発企画と広告販促に集中させ、顧客の創造に役立てて下さい。
価格8,640円(税込) →→→詳細説明ページへ
line

上記、挑戦する組織で未来を勝ち取る電子書籍のお問い合わせ、お申込みは
お申込み




line
4. 直ぐ効果が出る1,000円エクセルソフトline

ちょっとした習慣化で稼ぐ組織に変わる簡単エクセルソフト 変わらない、変えられない企業体質は老化します。先細りの経営が待っています。
 人を育て、経営を右肩上がりに成長させるコツは、変革体制の習慣化、風土化です。
 本ソフトは日々の習慣化で変革を促します。一年継続させて頑張れば必ず成果は出ます。

現状を打破するブレークスルー・パワーとはコツコツの根気 瞬発的なパワーでは息切れして、壁を前に呆気なく頓挫するのが落ちです。
 持続的な発想・実行・検証を繰り返す、地味なコツコツ努力が真のパワーです。
 根気のない優秀組織より、粘り強くあきらめない集合知の組織に女神は微笑みます。

1,000yenエクセルソフト8選 line 4-1. 三日坊主に成功は微笑まない「長寿企業はカイゼン大好き」 カイゼン提案制度の導入と根気強い継続が、社員を育て組織を育て企業力を強化する
 品質の向上、作業の効率化、ムダな業務の排除などカイゼン活動で生産性が向上する
 三日坊主であきらめないこと。持続的に提案が続く仕組みを作れば必ず成果が出る
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-2. 日々の記録の蓄積で成長と自信の資質が固まる「備忘録・アンタの日記」 日報は、いつ、どんな仕事をしたか、業務の成果を記録する「アナタ」を守る備忘録
 1日の遂行業務を終業前に5分で記録し、一週間分を報告書としてA四版で上司に提出
 人材育成と企業成長を確実に促す、組織の活性化コミュニケーションツール
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-3. 選択と集中を図れば、半分は余分な仕事「スピードアップ仕事術」 日本の生産性は、トップ、ノルウェーの半分以下。真面目な日本人には不本意な結果
 問題は時間観念の乏しさにあり、要領の悪さとムダな仕事を排除することで利益に貢献
 自分の業務を洗い出し、緊急性と重要性で分類し、優先順位の低いものを断捨離する
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-4. 見込客数×客単価×リピート率を測る「成功を決める市場規模?」 今のビジネスに増収余地がありますか? 現商圏の市場規模を測ることは戦略の基本
 未来の収入源である新しい製品、商品、サービス、新事業のアイデアはありますか?
 成功の鍵は商圏となる市場の大きさを測り、獲得可能なシェアを数値で具体化すること
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-5. 財務音痴が多くては決して儲からない「安定黒字化への速攻財務戦略」 損益計算の、売上高、売上総利益、営業利益の出し方を知らない企業人がホントに多い
 コスト削減を叫んでも、売上−変動費−固定費=営業利益の引算を教えることが最重要
 社員に営業利益の出し方を教えて理解させ、コスト削減への協調体制で黒字化を図る
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-6. 組織の活性化で収益性を高める「組織の再構築で経営活性化」 企業の目的は、価値の創造による持続成長と捉えれば、組織の活性化は重要な経営課題
 組織の3要素を前提として組織表を作り、組織人の使命と職務を明らかにすることが前提
 トップ・ミドル・ボトムの指揮命令系統とホウレンソウ系統を正確迅速に循環させる
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-7. 将来不安は人生の敵、悠々自適を確認する「企業人の幸せ人生設計」 不安が充満している現代。賢く生きるためにリタイヤまでの人生設計をオススメします
 企業人のワークとライフの幸せ目標を立て、組織と個人のありたい姿を共有して下さい
 人材難の時代。働き方改革を進め、やりがい、働きがいのある職場環境を客観的に考察
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line
4-8. 攻めるか、守るか、四つの定石戦略に導く「SWОTクロス分析」年度代わり、年に一度は自社分析を実施して、現状の力量を計ることは戦略の基本です。やみくもにSWОTを洗い出すことはムダの象徴です。目的は打つべき戦略の決定。今の外部環境を精査して、自社の現有戦力の強み、弱みを洗い出し、どんな戦略が成り立つかを見極めます。
 ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
line

上記、1,000yenエクセルソフト8選のお問い合わせ、お申込みは
お申込み