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直ぐ活用できる1,000円エクセルソフトline

エクセルソフト

社長パワーは組織に伝わっていますか? どうしたら稼ぐパワーがアップするか? 社員が、組織が、自発的に稼ぐ力を身に付けることで、企業成長力はグーンと加速します。ここで紹介するエクセルソフトは、私たちのコンサルティング体験で成果を出した一例です。

◆第1の稼ぐ力 健全財務管理力収入−支出=利益です。売上を高めてコストを削減すれば収益性は向上します。この単純な計算式が社員に浸透していません。カンタンな指導教育でコスト意識を根付かせることです。ムダなコストの低減額は、そのまま利益に変わります。利益は待遇改善にも貢献します。

◆第2の稼ぐ力 付加価値創出力売上は見栄の指標、利益は経営の指標、付加価値は実力の指標です。生産性でいう時間当り付加価値額は生産能力を表しています。有能な人材と先進の設備でいかに生産性を高めるか。効果的な設備投資、人材数と能力の最適化、労働時間短縮による生産性向上は最重要課題です。

◆第3の稼ぐ力 イノベーション力現在の事業には寿命があります。そのままで何十年も継続させることは困難です。研究開発力のない企業に未来はありません。顧客関係を持続させる機能・品質・納期・価格の満足度向上策や新製品、新事業の開発による新たな市場の開拓が未来のあるべき道を拓きます。


ちょっとした習慣化で組織が成長するエクセルソフト電子書籍 変わらない、変えられない企業体質は老化します。先細りの経営が待っています。
 人を育て、経営を右肩上がりに成長させるコツは、変革体制の習慣化、風土化です。
 本ソフトは日々の習慣化で変革を促します。一年継続させて頑張れば必ず成果は出ます。

現状を打破する簡単、ブレークスルー・パワーとは 瞬発的なパワーでは息切れして、壁を前に呆気なく頓挫するのが落ちです。
 持続的な発想・実行・検証を繰り返す、地味なコツコツ努力が真のパワーです。
 根気のない優秀組織より、粘り強くあきらめない集合知の組織に女神は微笑みます。

1,000yenエクセルソフト8選 line 1. 長寿企業はカイゼン大好き カイゼン提案制度の導入と根気強い継続が、社員を育て組織を育て企業力を強化する
 品質の向上、作業の効率化、ムダな業務の排除などカイゼン活動で生産性が向上する
 三日坊主であきらめないこと。持続的に提案が続く仕組みを作れば必ず成果が出る
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2. 勝利の戦略に導くSWОT分析 年度代わり、年に一度は自社分析を実施して、現状の力量を計ることは戦略の基本
 やみくもにSWОTを洗い出すことはムダの浪費です。目的は打つべき戦略の決定
 今の外部環境を精査して、自社の現有戦力で、どんな戦略が成り立つかを見極める
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3. 備忘録「アンタの日記」 日報は、いつ、どんな仕事をしたか、業務の成果を記録する「アナタ」を守る備忘録
 1日の遂行業務を終業前に5分で記録し、一週間分を報告書としてA四版で上司に提出
 人材育成と企業成長を確実に促す、組織の活性化コミュニケーションツール
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4. スピードアップ仕事術 日本の生産性は、トップ、ノルウェーの半分以下。真面目な日本人には不本意な結果
 問題は時間観念の乏しさにあり、要領の悪さとムダな仕事を排除することで利益に貢献
 自分の業務を洗い出し、緊急性と重要性で分類し、優先順位の低いものを断捨離する
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5. 成功を決める市場規模? 現在のビジネスは増収余地がありますか、商圏拡大は可能ですか? 
 未来の収入源である新しい製品、商品、サービス、新事業が成功するかどうか、
 まずは市場の大きさと商圏を測り、獲得可能なシェアを数値で具体化すること
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6. 安定黒字化への速攻財務戦略 損益計算の、売上高、売上総利益、営業利益の出し方を知らない企業人がホントに多い
 コスト削減を叫んでも、売上−変動費−固定費=営業利益の引算を教えることが最重要
 社員に営業利益の出し方を教えて理解させ、コスト削減への協調体制で黒字化を図る
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7. 組織の再構築で経営活性化 企業の目的は、価値の創造による持続成長と捉えれば、組織の活性化は重要な経営課題
 組織の3要素を前提として組織表を作り、組織人の使命と職務を明らかにすることが前提
 トップ・ミドル・ボトムの指揮命令系統とホウレンソウ系統を正確迅速に循環させる
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8. 企業人の幸せ人生設計 不安が充満している現代。賢く生きるためにリタイヤまでの人生設計をオススメします
 企業人のワークとライフの幸せ目標を立て、組織と個人のありたい姿を共有して下さい
 人材難の時代。働き方改革を進め、やりがい、働きがいのある職場環境を客観的に考察
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