電子書籍「やさしい経営戦略全集」


経営戦略電子書籍

管理者育成電子書籍

肩書だけの管理者はいますが、経営の分かる管理者が少ない。管理者とは、企業が有する経営資源を高める使命がある。その要素であるヒト・モノ・コト・カネのバランス感覚を磨き、「ヒト育てがモノ・コトの価値を創り、おカネを生む」基本的な経営理論を修得してほしい。

企業が抱える問題は有能な管理者の不在であり、最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成である。組織やチームのリーダーシップを執り、生産性に貢献できる現場力(プレーヤー)を育てる管理者を育成したい。それが本書の目的です。

企業の真の実力は時間当り生産性人材不足の雇用難を悩む前に、生産性を高める策を考えたい。まずは自社の生産性を計算して下さい。日本の企業は生産性が低いので、現状の150%アップは可能範囲です。何%アップできるか。その手を打ってから、人材戦略を考えるべきです。

生産性向上
この計算書はエクセルで用意しました。
生産性向上策の詳細は本書に掲載しています。難しいことではなく、面倒臭がらずに根気よく続ければ必ず成果が出ます。150%生産性向上は可能領域にあります。


組織-1

経営に変革は必然である。長年、安定地位を温めてきた人には脅威であり、変化を嫌う傾向がある。停滞は衰退を意味し変化に挑戦して未来は拓ける。面従腹背の原因は自己流のパーソナリティにある。決められたスタンダードを各自がバラバラなやり方をすればムダやロスが蔓延る。

組織-2

経営は、組織力、チーム力、個人力の三つのパワーの総和で決まる。
・組織力/経営管理職はマネジメントで意思決定を図るマネジャーである
・チーム力/中間管理職はマネジャーとプレーヤーの複職務プレイングマネジャーである
・個人力/現場従業員は生産性向上に貢献して会社を支えるプレーヤーである

組織-3

階層を低くして組織効率を極限まで高めるとマネジメント層とプレーヤー層の二階層になる。
プレーヤー層の中からリーダーを選出して中間層を作れば上図右の三階層になる。
トップマネジメントを現場のプレーヤーに指導する役割がプレイングマネジャーである。

組織-4

経営企画室が機能しないと組織の活性化は進まない。非生産的な会議は少ない方がいいに決まっているが、組織を、チームを管理するミーティングは日々のホウレンソウ習慣である。常時、問題解決が図られる組織風土を構築することが、持続成長を可能にする基盤である。

組織-5

経営の目的は法令順守の社会的責任を基盤に利益の最大化を図ることである。高いビジョンを掲げ、ハードワークで成し遂げることが価値ある仕事である。ハードワークはロングワークのブラックとは別物である。競合環境を制するためには差異差別化への技能と努力が問われる。

組織-6

組織-7


組織-8


BSC論理思考でマネジメント資質を高めるBSC-1

BSC-2

BSC-3

BSC-4

BSC-5

BSC-6

3.→4.→5.) 経営上の問題点から課題を設定し、BSCの四段活用で成功の仮説を立てて、桶屋ストーリー→具体的シナリオ→戦略マップを描く。わずか2時間ぐらいで戦略マップが完成する論理思考法。まさしくマジックのように、驚くほど簡単に戦略家スキルが身に着く手法。

BSC-7

現在から未来へ時系列で戦略を並べると打つ手が明確になる。今、直ぐ打てる定石戦略は「選択と集中戦略」である。SWОT分析のW弱みやT脅威の劣性を捨て、優性を選択して経営資源を集中させれば必ず効果は出る。逆に未来へのマーケティング戦略はリスク覚悟が必要になる。

BSC-8

「戦わずして勝つ」孫子の兵法以来、営々と勝敗は繰り返されているが戦略は定石である。経営計画はありたい姿の目標値である。目標を達成させるための活動規範である戦略マップの不在企業は驚くほど多い。具体的な戦い方を戦略マップで示すことで前向きな活動が始まる。


変革の手始めは業務改革、働き方改革act-1

就業規則はあっても業務分掌が明らかにされていない。社員の責任職務範囲を箇条書きに具体的に職務記述書で文章化し、職務の出来栄えを目標管理文書でデータ化すれば、精度の高い公平な評価が可能になる。アバウトな管理下では「私は一生懸命働いている」と主張する。

ACT-2

1.人材と変革の視点の創意工夫→2.業務プロセスの視点の生産性向上→3.顧客の視点の満足度向上→4.財務の視点の利益創出。この4つのフレームワークの目的考働習慣をスパイラルに循環させることで持続成長を図る。経営の進化はBSCの論理思考を風土化することである。

ACT-3

ACT-4

ACT-5

ACT-6

職務記述書と目標管理文書(アクションプラン)のA4版たった2枚の標準書式で経営活動を分析し、成果を評価、問題を解決する仕組みを作れば、着実に右肩上がりに組織は成長を持続させることが可能である。マネジメント力、リーダー力、個人能力を高める決め手の2表である。

更なる経営基盤強化のJOB-DAP人事戦略JOB-DAP1

JOB-DAP2

JOB-DAP3

JOB-DAP4

JOB-DAP5


業務フローを描いて、ムダ、ロス、ボトルネックを見つける付属資料-2

以上、管理者育成電子書籍より抜粋

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管理者を育て高収益体質強化line

●経営課題を解決する「管理者育成電子書籍」2018年8月新発売。本書は企業研修用、経営セミナー用の指導のために制作し、クライアントからの高い評価を得ましたので、電子書籍として出版することにしました。社員を育成する管理者のマネジメントスキルを高め、高収益体質を強化することを目的としています。

本書の仕様と内容
マイクロソフトver.2013 エクセル、パワーポイントおよびPDFで制作したCD-ROM版
A四版エクセル標準書式でサンプルを参照しながら諸表をスピーディに作成できます。
制作者/(株)一光社プロ 長山伸作
 1-1.経営力はチーム力(企業力=個人力+チーム力+組織力) PDF,PPT
 1-2.研修テキスト(成功の仮説を立てるトレーニング) Excel
 1-3.企業実力は時間当り生産性(自社実力をカンタンに計算して下さい) Excel
 2-1.BSC戦略論理思考(フレームワーク思考は管理者スキル) PDF,PPT
 2-2.戦略マップ集(定石戦略を時系列で分かりやすく展開) PDF,PPT
 2-3.戦略マップ(エクセルで描くサンプル付) Excel
 3-1.業務フロー(業務プロセスを俯瞰してボトルネックを正す) PDF,PPT
 3-2.業務フロー(エクセルで描くサンプル付) Excel
 4-1.JOB-DAP人事戦略(年功型の制度疲労からシンプルに脱却を図る) PDF,PPT
 4-2.四つの考働習慣(スピーディに展開させる経営の成功循環) PDF,PPT
 4-3.職務記述書式(あなたのお仕事は何ですか?) Excel
 4-4.目標管理文書書式(あなたのお仕事の出来栄えはどれくらいですか?) Excel
 参考-1.働き方改革と生産性改革(変革なしに未来は語れない) Excel
 参考-2.事業分析と経営方針(フレームワークで現在と未来を考える) PDF,PPT
 参考-3.備忘録日報(自主管理する業務記録) Excel
 講師用資料 プレイングマネジャー育成プログラム PDF,PPT

対象/経営者、管理者、士業専門家(経営コンサルタント・税理士・中小企業診断士など)

ネット通販価格 15,000(税別)

ご質問、ご相談は、お気軽にお電話ください。
 Tel.052-824-0521 電子出版係り
(株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 長山伸作直通 090-3562-1804


●管理者育成電子書籍のお申し込みは────────
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        現代経営戦略で栄光の道を拓く電子書籍line
やさしい経営戦略全集line

※本書は2018年7月末日を持って、ネット販売を終了いたしました
本書に関するリモート指導に要する時間が膨大になっていますのでご容赦ください。
今後の販売は研修受講者のみを対象とします。セミナー会場でお買い求めください。
→→→セミナーページへ

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現在ネット販売しているその他の経営戦略電子出版物は以下の通りです。

●シンプルイズベスト経営 →→→ 1ページの経営指針



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