本屋にない経営の本 経営戦略電子書籍

経営戦略電子書籍

◆電子書籍サイトガイドline
●組織を固め、やるべきことをシンプルに一本化 →→→経営指針の策定と効果的運用法
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●業績をアップさせる作戦行動の勝ち方を決める →→→アクションプランの導入
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●今の実力を分析し把握しないとチャンスを逃す →→→未来志向の事業分析
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●直ぐ効果が出る、気付いていない組織の習慣化策→→→1,000円エクセルソフト
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●変革に熱心な経営者や士業専門家の座右の戦略書→→→新発売経営戦略電子書籍大全集
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line 本屋にない、成功に導く経営の電子書籍
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指導ソフト・テンプレート書式&サンプル集
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           本屋にない本

    長年の経営コンサルタント体験を通じて、顧問先で成果を出した戦略資料を分
    かりやすく編集しました。経営活動にはセオリーがあります。勝利とか成功は
    愚直に根気よく努力することです。一時に一喜一憂せず持続させる執念です。


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1. 変革を促す経営戦略組織を固めるline

成文化を怠ると、判断を誤り、ムダな行動が金食い虫に勝利のセオリーとして、ブレることのない経営指針を成文化する。理念、ビジョン、方針、戦略、計画などを作って活動の基盤とし、周知徹底する。夢目標に集中できる組織体制を構築して成功の道を悠々闊歩する。2017年更新版は simple is best で新発売です。

line 1-1. A四版4枚で経営活動を活性化する「経営指針の策定と運用法」全社員が納得してやる気を発揮できる指針を分かりやすく明文化して、ベクトルを一つに収束する。組織活動の見える化により人材は成長する。経営者の分身が育つ数に比例して企業は強く大きく発展していく。いつでも事業継承が可能な盤石な体制を築き上げることが経営の理想。
価格10,800円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
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1-2. Simple is bestに徹したロングセラー入門編「1ページの経営指針」1ページを侮るなかれ。A四版1枚に凝縮するから出来る全社員への周知徹底。年度経営計画と月次行動計画(アクションプラン)を一対にして見える化するので、進行業務の把握が一目瞭然。自律目標管理で能力開発を促す月次報告書は人材育成、部門採算性を高める秀逸の書式。
価格6,480円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
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1-3. 戦略参謀スキルを磨く「直ぐ使える有能なBSC戦略マップ集」経営戦略を策定し指揮命令する重要なトップ資質。バランススコアカードの代名詞、戦略マップを描ける資質がテンプレートからカンタンに修得できる。日本では、まだまだ戦略マップは浸透していませんが、経営革新の切札として身につけて下さい。進化する経営が楽しくなります。
価格3,240円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
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1-4. 不足する次世代管理者を育てる「経営企画室は黒子役」悩ましい経営課題は管理者と後継者の養成。トップが黒子役に徹することで経営企画室は管理者養成の場になる。外部人材を登用するより、内部昇格で管理者を育成するほうが、帰属意識が強く、信頼できる人間関係が構築できる。経営企画室で変革の指揮を執らせてください。
価格2,160円(税込) ⇒⇒⇒ 詳細ページへ
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上記、1.変革を促す戦略経営組織を堅める電子書籍の、お問い合わせ、お申込みは
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2. 作戦行動の勝ち方を決めるアクションプランline

行動計画が人材を育成し企業収益の鍵を握る「バカの一つ覚え」を善しとする業務改革は必然です。余りに多くの仕事を抱えて生産性が悪化している現実を注視したい。最重要業務ひとつだけに集中して目標管理するほうがシンプルで分かりやすい。アクションプランを風土化して生産性改革による勝利を手中にする。

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2-1. 目標達成意欲風土を築く「BSCアクションプランの作成と活用」経営計画は企業のありたい姿を表すもの。ありたい数値目標を達成させるために必要な行動計画が曖昧では目標管理ができません。個人、チーム、部門の具体的な業務を明らかにして数値目標を設定し、毎月の成果を確認するルーティンワークで組織は日増しに強くなっていきます。
価格10,800円(税込)  →→→詳細説明ページへ
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2-2. 現在と未来の二兎を追う「BSCゴールシートの作成と運用」作戦行動を職種別・業務別に具体化し、活動を見える化する全く新しい業務管理ソフト。現在業務と未来チャレンジ業務の二兎を追う。行動計画と目標管理で企業人能力の養成。人材と組織の能力アップを図る、ワンランク上を目指す戦略経営を風土化するソフト。
価格10,800円(税込) →→→詳細説明ページへ  
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2-3. 新たな市場の創出にチャレンジする「実戦マーケティング」マーケティング部門を持つ大企業と異なり、中小企業では独立した開発企画や広告販促部門がありません。そのすべてを営業部門に押し付けると彼らは混乱し成績まで下がります。責任担当をプロジェクト制で配分し、開発企画と広告販促に集中させ、顧客の創造に役立てて下さい。
価格8,640円(税込) →→→詳細説明ページへ
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上記、挑戦する組織で未来を勝ち取る電子書籍のお問い合わせ、お申込みは
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3.忘れるとチャンスを逃す未来志向の事業分析line

自社実力を把握して初めて戦い方が判断できるムダな損をしていないか、ムダな活動をしていないか、年に一度は棚卸の事業分析を実施して下さい。顧客動向、自社製商品の売れ行きをチェックしないと打つ手が見つかりません。中小企業では高価なシステムを導入しなくても、以下のエクセル書式でカンタンに分析できます。

3-1. 顧客と製商品の選択と集中で売上成長性を図る「ABC分析」上顧客と非顧客、売れ筋と死筋を分けて戦わないと膨大な経営ロスが発生する。単純に5割のムダがコストとして流出する。極めて単純なフレームワーク分析だが、顧客や製商品分析に止まらず、在庫分析、業務分析にも展開できるので経営の活性化に役立てて下さい。
3-2. 攻めるか、守るか、勝利に導く「SWОTクロス分析」中小企業診断士の人たちのSWОT研修はリストの洗い出しと整理集約を指導するだけで方向性や結論が見えない。下手をすると弱みのオンパレードで収拾できず分解する。目的は打つべき戦略の決定。クロス分析でどんな戦略が成り立つかを見極めます。
3-3. 立ち位置で採るべき戦略を変える「ライフサイクルPPM分析」売上に貢献する製品、サービス、事業の置かれているポジションをマトリクスで明確にする。時系列で問題児→花形→金のなる木→負け犬の立ち位置に合わせた戦略は定石化できる。現在と未来の戦い方を悟る賢い分析法です。
3-4. 企業生命である稼ぐ力を戦略的に見極める「財務分析」企業ランキングは単純に売上高で表されるが、見栄の売上、真実の営業利益と理解するほうが正しい。しかし、企業実力を表す最重要指標は時間当り生産性であり、付加価値額と労働時間で実力を知り改革の起点とします。
3-5. ライン&スタッフ組織を機能させる「マネジメント組織分析」トップ:中間管理者:現場従業員=1:5:25の比率が、組織の効率的最小単位である。1人で管理できる部下は5人まで。欲張ると部下は育たず組織の機能は劣化する。上司の任務は部下を育成することで人間関係が鍵である。
3-6. なぜなぜ4段活用問題解決PDWとは、Plan(作戦)→Do(行動)→Watch(検証)のマネジメントサイクル。検証の問題解決が疎かであったり浅掘りで終ると、解決策は奏功せず何カ月も放置される。なぜなぜ4段活用で2ヶ月以内にスッキリ解決すべきです。

上記の各種分析書式はマイクロソフトエクセル仕様です。
全集価格10,800円(税込)⇒⇒⇒ 詳細ページへ

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4. 直ぐ効果が出る1,000円エクセルソフトline

ちょっとした習慣化で稼ぐ組織に変わる簡単エクセルソフト 変わらない、変えられない企業体質は老化します。先細りの経営が待っています。
人を育て、経営を右肩上がりに成長させるコツは、変革体制の習慣化、風土化です。
本ソフトは日々の習慣化で変革を促します。一年継続させて頑張れば必ず成果は出ます。

現状を打破するブレークスルー・パワーとはコツコツの根気 瞬発的なパワーでは息切れして、壁を前に呆気なく頓挫するのが落ちです。
持続的な発想・実行・検証を繰り返す、地味なコツコツ努力が真のパワーです。
根気のない優秀組織より、粘り強くあきらめない集合知の組織に女神は微笑みます。

1,000yenエクセルソフト7選 line 4-1. 三日坊主に成功は微笑まない「長寿企業はカイゼン大好き」 カイゼン提案制度の導入と根気強い継続が、社員を育て組織を育て企業力を強化する
品質の向上、作業の効率化、ムダな業務の排除などカイゼン活動で生産性が向上する
三日坊主であきらめないこと。持続的に提案が続く仕組みを作れば必ず成果が出る
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4-2. 日々の記録の蓄積で成長と自信の資質が固まる「備忘録・アンタの日記」 日報は、いつ、どんな仕事をしたか、業務の成果を記録する「アナタ」を守る備忘録
1日の遂行業務を終業前に5分で記録し、一週間分を報告書としてA四版で上司に提出
人材育成と企業成長を確実に促す、組織の活性化コミュニケーションツール
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4-3. 選択と集中を図れば、半分は余分な仕事「スピードアップ仕事術」 日本の生産性は、トップ、ノルウェーの半分以下。真面目な日本人には不本意な結果
問題は時間観念の乏しさにあり、要領の悪さとムダな仕事を排除することで利益に貢献
自分の業務を洗い出し、緊急性と重要性で分類し、優先順位の低いものを断捨離する
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4-4. 見込客数×客単価×リピート率を測る「成功を決める市場規模?」 今のビジネスに増収余地がありますか? 現商圏の市場規模を測ることは戦略の基本
未来の収入源である新しい製品、商品、サービス、新事業のアイデアはありますか?
成功の鍵は商圏となる市場の大きさを測り、獲得可能なシェアを数値で具体化すること
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4-5. 財務音痴が多くては決して儲からない「安定黒字化への速攻財務戦略」 損益計算の、売上高、売上総利益、営業利益の出し方を知らない企業人がホントに多い
コスト削減を叫んでも、売上−変動費−固定費=営業利益の引算を教えることが最重要
社員に営業利益の出し方を教えて理解させ、コスト削減への協調体制で黒字化を図る
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4-6. 組織の活性化で収益性を高める「組織の再構築で経営活性化」 企業の目的は、価値の創造による持続成長と捉えれば、組織の活性化は重要な経営課題
組織の3要素を前提として組織表を作り、組織人の使命と職務を明らかにすることが前提
トップ・ミドル・ボトムの指揮命令系統とホウレンソウ系統を正確迅速に循環させる
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4-7. 将来不安は人生の敵、悠々自適を確認する「企業人の幸せ人生設計」 不安が充満している現代。賢く生きるためにリタイヤまでの人生設計をオススメします
企業人のワークとライフの幸せ目標を立て、組織と個人のありたい姿を共有して下さい
人材難の時代。働き方改革を進め、やりがい、働きがいのある職場環境を客観的に考察
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5. 経営戦略電子書籍大全集line

思考し、決断し、行動する、変革に熱心な経営者さんに顧問先を指導する税理士さんなど士業専門家の方にここに表わした全ての電子書籍を1枚のCD-ROMに収録し新発売。2017/10/31
経営管理者の座右の書としてデスクに置いて下さい。
経営コンサルタントなど士業専門家の方の顧問先指導書としてお役立て下さい。

1. 変革を善しとする経営戦略組織を固める 1-1. A四版4枚で経営活動を活性化する「経営指針の策定と運用法」
 1-2. Simple is bestに徹したロングセラー入門編「1ページの経営指針」
 1-3. 戦略参謀スキルを磨く「直ぐ使える有能なBSC戦略マップ集」
 1-4. 不足する次世代管理者を育てる「経営企画室は黒子役」
2. 作戦行動の勝ち方を決めるアクションプラン  2-1. 目標達成意欲風土を築く「BSCアクションプランの作成と活用」
 2-2. 現在と未来の二兎を追う「BSCゴールシートの作成と運用」
 2-3. 新たな市場の創出にチャレンジする「実戦マーケティング」
3. 忘れているとチャンスを逃す、未来志向の事業分析 3-1. 顧客と製商品の選択と集中で売上成長性を図る「ABC分析」
 3-2. 攻めるか、守るか、勝利に導く「SWОTクロス分析」
 3-3. 立ち位置で採るべき戦略を変える「ライフサイクルPPM分析」
 3-4. 企業生命である稼ぐ力を戦略的に見極める「財務分析」
 3-5. ライン&スタッフ組織を機能させる「マネジメント組織分析」
 3-6. なぜなぜ4段活用問題解決
4. 直ぐ効果が出る1,000円エクセルソフト 4-1. 三日坊主に成功は微笑まない「長寿企業はカイゼン大好き」
 4-2. 日々の記録の蓄積で成長と自信の資質が固まる「備忘録・アンタの日記」
 4-3. 選択と集中を図れば、半分は余分な仕事「スピードアップ仕事術」
 4-4. 見込客数×客単価×リピート率を測る「成功を決める市場規模?」
 4-5. 財務音痴が多くては決して儲からない「安定黒字化への速攻財務戦略」
 4-6. 組織の活性化で収益性を高める「組織の再構築で経営活性化」
 4-7. 将来不安は人生の敵、悠々自適を確認する「企業人の幸せ人生設計」
 ※付属資料Myワークライフプラン

価格 54,000円(税込)

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◆電子書籍サイトガイドline
●組織を固め、やるべきことをシンプルに一本化 →→→経営指針の策定と効果的運用法
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●業績をアップさせる作戦行動の勝ち方を決める →→→アクションプランの導入
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●今の実力を分析し把握しないとチャンスを逃す →→→未来志向の事業分析
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●直ぐ効果が出る、気付いていない組織の習慣化策→→→1,000円エクセルソフト
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●変革に熱心な経営者や士業専門家の座右の戦略書→→→新発売経営戦略電子書籍大全集
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