経営戦略の全てを網羅した電子書籍大全集

経営戦略電子書籍

持続成長への盤石な体制を固める
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長年の経営コンサルタント体験を通じて、顧問先で成果を出した戦略資料を分かりやすく編集しました。経営活動にはセオリーがあります。根幹となる組織機能を働かせる体制の整備です。時にはうまくいかないこともありますが、一喜一憂せず問題解決を持続させる信念です。

どんなに崇高な理念を掲げても、利益を稼げなければ落第です。民間企業は営利企業です。国の働き方改革も、利益を創出しない限り社員の待遇改善は成り立ちません。業務改革、生産性改革で経営基盤を強化し、収益性を高めて下さい。変革への強い信念をお願いします。

事業分析なくして、持続成長なし新年度の方針や経営計画は事業分析から始まります。ビジネスは顧客と製商品の二つの要素で決まります。伸び具合を見極める上顧客と売れ筋商品はABC分析とPPM分析で選択と集中を図ります。外部環境を見極めたいときはSWОTクロス分析が効果的です。

問題児を誕生させる勇気と変革に挑戦する精神製品や事業の寿命をライフサイクルと言います。1.誕生期(問題児)→2.成長期(花形)→3.成熟期(金のなる木)→4.衰退期(負け犬)で寿命を終えます。現在では企業寿命24年とも言われています。次なる問題児を産み続けない限り、人生100年時代は乗り切れません。

フレームワーク論理思考でスピーディに問題解決を図る経営のミスリードは時として破滅を招きます。私が推奨するバランススコアカードは、財務、顧客、業務、人材の四つのフレームで問題を掘り起し、フレーム間の四段活用で正しい解決策に導くリスクマネジメントの論理思考法です。本書で分かりやすく解説しています。


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◆変革に挑戦する熱意ある経営者の皆さんに◆顧問先を指導する税理士さんや士業専門家の方に私が著わした全ての電子書籍ソフトを1枚のCD-ROMに収録して新発売。2017/10/31
マイクロソフト Excel,Powerpoint,PDFにて制作
経営計画書、戦略マップ、分析諸表は全て世界標準エクセルA四版書式で統一しています

三つの哲学

経営を指導される方へのお願い行き過ぎた利益至上主義は、時として社会的モラルを無視し、公正さを欠く行為が見受けられます。こういう企業は必ず短命で消滅します。私はコンサルティングを通じて、法令順守と公正取引を大前提に、持続成長を目的として顧客企業を長年にわたり指導して参りました。

経営の目的は持続可能な成長です。100年持続企業は僅か1%です。400万社近い我が国企業で100年生き延びる企業は、たった4万社だけです。この栄光を射止められる企業の条件は「利益の最大化」と「社会的責任」の二つを両立させるブレない信念の持ち主でしょう。

●利益の最大化高い品質と価値を市場に供給し、公正な取り引きで需要に応え「利益の最大化」を図ることは、ビジネスの本質です。放漫経営を戒め、節約の美学で自己資本を貯え、未来に備えて下さい。
●社会的責任供給するモノコトは、社会から歓迎されて初めてビジネスが成立します。会社もひとつの社会です。そこに働く人は広い社会ともつながっています。企業は社会的責任と義務があります。

誠実な経営活動、未来に挑戦する勇気、逆境に負けない精神で人生を全うして下さい。

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100年経営

●第一編 変革を促す経営戦略組織の基盤を固める思考し→判断し→行動する「成功の習慣」勝利のセオリーとして、ブレることのない経営指針を成文化し周知徹底する。
 ・経営理念 企業の永遠の理想像を明文化して活動の礎とする
 ・ビジョン 近未来に道しるべを立てて夢あるストレッチ目標を設定する
 ・戦略方針 勝利を確信できる戦い方を戦略マップに見える化する
 ・ドメイン 身の丈に合った事業領域を・顧客軸・機能軸・技術軸で最適化する
 ・経営計画 バランススコアカードのフレーム指標でありたい姿を数値で具体化する
 ・行動計画 計画を行動に移すアクションプランで目標管理し問題解決を図る
夢目標に集中できる組織体制を構築して成功の道を悠々闊歩する。
simple is best で組織規模に合わせて選択して下さい。

企業規模、組織成熟度に合わせて選択して下さい。1-2.を導入し、慣れたら1-1.を挑戦。
1-3.経営スタッフには戦略マップ策定スキルを磨かせて指揮管理体制を整備。
1-4.事業継承をスムースに実施するためには幹部候補を育成して下さい。

line  1-1. A四版4枚で経営活動を活性化する「経営指針の策定と運用法」 詳細ページ
line  1-2. Simple is bestに徹したロングセラー入門編「1ページの経営指針」 詳細ページ
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 1-3. 戦略参謀スキルを磨く「直ぐ使える有能なBSC戦略マップ集」 詳細ページ
line  1-4. 不足する次世代管理者を育てる「経営企画室は黒子役」 詳細ページ
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組織ピラミッド
組織が効率的に機能しない現実を直視して下さい。トップ戦略は確実に中間管理者が理解して部下を指導していますか。組織効率とは、指揮命令系統とホウレンソウ系統がスピーディに循環することでアップします。トップダウン指揮命令の一方通行では、社員は育ちません。

●第二編 勝ち方を決める作戦行動→目標管理→問題解決 行動計画(アクションプラン)が人材を育成し機能組織の効率を高める「バカの一つ覚え」を善しとする業務改革は必然です。余りに多くの仕事を抱えて生産性が悪化している現実を注視したい。最重要業務ひとつだけに集中して目標管理するほうがシンプルで分かりやすい。アクションプランを風土化して生産性改革による勝利を手中にする。

計画を行動に移し、目標管理で成果を出す。初めて試みるときは、2-1.がシンプルです。
2-2.はワンクラス上の組織向けです。未来挑戦目標を加えて目標管理します。
2-3.は持続成長を図る新製品開発、新市場開拓のための戦略手法を説いています。

line  2-1. 目標達成意欲風土を築く「BSCアクションプランの作成と活用」 詳細説明ページ
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 2-2. 現在と未来の二兎を追う「BSCゴールシートの作成と運用」 詳細説明ページ
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 2-3. 新たな市場の創出にチャレンジする「実戦マーケティング」 詳細説明ページ
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SWOT分析
私のこのウェブサイトで人気のあるページは、バランススコアカードとSWОT分析です。自社の強み、弱みを知ることは大切ですが「何のためにSWОT分析をするか」が重要です。何となくやると分解します。目的は戦略の決断です。クロス分析が解を導き出します。

●第三編 未来志向の事業分析を怠ると目前のチャンスを逃す自社実力を把握して初めて戦い方が分かるムダな損をしていないか、ムダな活動をしていないか、年に一度は棚卸の事業分析を実施して下さい。顧客動向、自社製商品の売れ行きをチェックしないと打つ手が見つかりません。中小企業では高価なシステムを導入しなくても、以下のエクセル書式でカンタンに分析できます。

新年度方針を決定づける事業分析。3-1.は事業効率を高める最上位分析です。
3-2.は定番の分析手法ですが、クロス分析で打つべき戦略に導きます。

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 3-1. 顧客と製商品の選択と集中で売上成長性を図る「ABC分析」
 3-2. 攻めるか、守るか、勝利に導く「SWОTクロス分析」
 3-3. 立ち位置で採るべき戦略を変える「ライフサイクルPPM分析」
 3-4. 企業生命である稼ぐ力を戦略的に見極める「財務分析」
 3-5. ライン&スタッフ組織を機能させる「マネジメント組織分析」
 3-6. なぜなぜを繰り返す4段活用問題解決        3-1〜3-6 詳細ページへ
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有能なリーダーは、問題解決力と対人関係力に優れている組織の活性化は現場主義で効果が出ます。現場のリーダーがメンバーを巻き込んで問題解決に日々努力しないと、低い生産性は改善できません。そのためのツールを用意しました。

マネジメントサイクル

●第四編 直ぐ使え成果が出るエクセルソフト書式ちょっとした習慣化で稼ぐ組織に変わる簡単エクセルソフト変わらない、変えられない企業体質は老化します。先細りの経営が待っています。
人を育て、経営を右肩上がりに成長させるコツは、変革体制の習慣化、風土化です。
本ソフトは日々の習慣化で変革を促します。一年継続させて頑張れば必ず成果は出ます。

カイゼン活動は必ず風土化させて下さい。問題解決の発想力を組織に根付かせます。

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 4-1. 三日坊主に成功は微笑まない「長寿企業はカイゼン大好き」 詳細ページ
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 4-2. 日々の記録の蓄積で成長と自信の資質が固まる「備忘録・アンタの日記」詳細ページ
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 4-3. 選択と集中を図れば、半分は余分な仕事「スピードアップ仕事術」 詳細ページ
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 4-4. 見込客数×客単価×リピート率を測る「成功を決める市場規模?」 詳細ページ
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 4-5. 財務音痴が多くては決して儲からない「安定黒字化への速攻財務戦略」 詳細ページ
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 4-6. 組織の活性化で収益性を高める「組織の再構築で経営活性化」 詳細ページ
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 4-7. 将来不安は人生の敵、悠々自適を確認する「企業人の幸せ人生設計」 詳細ページ
 4-8. ※付属資料Myワークライフプラン
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バランススコアカード

●付録資料 バランススコアカード論理思考法 経営者のためのバランススコアカード・フレームワーク論理思考法(PDF)

初めて業務改革を実施する時に使う標準的な進め方は次の順序ですはじめに付録資料のバランススコアカード論理思考法を理解して下さい
1. 第三編・事業分析 3-1.ABC分析 3-2.SWОTクロス分析 3-3.PPM分析
2. 第一編 1-2.1ページの経営指針
3. 第二編 2-1. BSCアクションプランの作成と活用

半年ほど続けて成果が確認できたら、実力に合わせて次の課題に挑戦します。
経営を続けていると次から次に問題が浮上してきます。それらの問題を解決するための分析、課題、戦略、行動、管理のプロセスを多角的に表しています。座右の書として役立てて下さい。

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第一編〜第四編まで全てを1枚のCD-ROMに収めた経営戦略電子書籍大全集
★特別価格 54,000円(税込)
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守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

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