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2017/05/29 今週のひとこと ◆営業利益率10%が合格点 →→つづきページへ

経営企画室は黒子役

賢い上司は、やらせ上手で育て上手
トップは経営企画室を設置して黒子役に徹し、人材の育成に務めたい。組織の拡大と成長は有能な管理者の数に比例します。マネジメントスキルを磨き、経営計画の立案、戦略の決定、作戦行動の組織編成などリーダーシップの執れる自律目標管理ができる人材を育てて下さい。

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BSC経営塾・組織の再構築セミナーline

経営者や管理者は、社員の能力を活かし、業務の活性化を図り、賢い組織を育て、収益性の高い企業体を作らなければなりません。しかし、残念ながら組織活動の効率は悪く現状は50%程度でしょう。この活動効率を80%、90%に高めるマネジメントスキルを高めてください。

社員の自発力と組織力で稼ぐ体質に変える●第1日(導入編)シンプルにスマートに考える組織構築と成長管理 1.持続可能な成長に向けた経営企画力を「五つの習慣」で客観的に整備する
 2.課題を解決する論理思考法、バランススコアカード「桶屋ストーリー」を学ぶ
 3.定石戦略はたったひとつ、「収益性向上への選択と集中」戦略マップを修得する
 4.経営計画→行動計画→目標管理プロセスを習慣化するアクションプランで業務改革
 5.リーダーシップPM理論。第一日の研修質疑。閉講後は希望者による懇親会

●第2日(実行編)人材の成長と組織の拡大を促すアクションプラン 6.社員がワクワクする、ビジョンと経営計画の落としどころを見極める
 7.経営計画通りに実践できる行動計画(アクションプラン)を作成させる
 8.社員の自主自律自発を促す、行動計画の予実目標管理を月次循環させる
 9.目標達成意識を風土化する、経営企画室のミッションを明確にする
 10.研修内容の質疑と個別相談。アンケート。閉講
 ※研修内容の詳細は「経営企画室は黒子役」を参照して下さい
 ※中期短期経営計画、行動計画、目標管理報告など作り方テンプレート、ソフト進呈

名古屋駅から10分、好立地のセミナー会場──────会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
対象 経営者、管理者、継承者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 2日コース アクションプラン導入編&活用編 45,000円(税別)
   ※教材付(アクションプランソフト・経営企画室は黒子役など)
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです

ご相談はお気軽に、Tel.052-824-0521BSC経営塾に関して、詳しい説明をお望みのときは、遠慮なくお電話ください。
個別指導も承ります。業務改革・管理者出張研修も実施しています⇒⇒⇒出張出前研修
(株)一光社プロ/長山伸作 直通 090-3562-1804 ⇒⇒⇒ プロフィール

研修の目的は、組織を活性化する経営管理人材の養成目的は収益性の向上。目標は組織力の増強。手段はシンプルな業務改革。経営計画目標を行動に移すアクションプランを導入して作戦を見える化するカンタンな業務改革を行います。月次目標管理で生産性向上を検証循環させ収益性の右肩上がりを図ります。


◆BSC経営塾・セミナーのお申し込み─────────プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。
通信販売法に基づく表記は、本ページ巻末、フッターに記載しています。

◆研修スケジュール ※少人数制、個別対応で、分かりやすい解説を心掛けています
↓いずれか受講日をチェックしてください。








●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



       

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修テキスト&ソフトを配送します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。



◆BSC経営塾に関連する事項の解説
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スマートに組織を活性化するBSC経営手法line

ちょっとした論理思考法を導入するだけで会社が変わる 財務だけに偏った経営計画は活動指針が曖昧で、絵に描いた餅になりやすい。BSC、バランススコアカード経営理論は、人材→業務→顧客→財務の四つの指標で経営活動を具体化し、分析・評価・示唆を繰り返しながら目標に近づける、シンプル・イズ・ベストの経営手法です。

BSC脳-1

たった一枚のBSCアクションプランが成功の扉を開く ・抽象論の理念や方針や経営計画は「夢ストーリー」として掲げます
 ・具体論の行動計画を「実現シナリオ化」して初めて成功の扉は開かれます
 ・収益貢献数値指標のステップを日々「目標管理」する根気習慣が成功者を育みます
 ・新しい経営戦略手法「バランススコアカード・アクションプラン」が望みを叶えます

企業は人なり 「やる気と能力の四プロセス人材育成法」やる気や能力のない人には「命令」で仕事をさせて記憶させる。これが続くと指示待ち体質に固まるので、夢やありたい姿への欲求心をあおってやる気に点火する。向上心を支援する研修制度を設けて能力を高める。やる気と能力の率先モチベーションが維持できれば委任レベル。

「Zの進化」で目標管理をセルフコントロールできる体現者は、マネジメント人材として責任と権限を委譲し、管理者として若手人材の育成に当たらせる。組織の要になる人材を増やすことで企業規模は拡大の余地ができる。内部昇格の教育研修制度を固めることは大切です。

will-skillマトリクス

リーダーの資質で決まる組織の善し悪しリーダーシップPM理論は、課題達成機能(Performance)と集団維持機能(Maintenance)の二つの機能で、四つのタイプに分類しています。安易に年功でポストを与えると組織機能が低下して職場の生産性を阻害することになります。「仕事もできて人望もある人材はいません」というのではなく、Zの進化で育てることをお願いします。人材を人財にすることです。

リーダーシップPM理論


経営者の関心事(経営課題)生保大手の経営者アンケート結果を見ると、業況は良く、63%が非常に良い、良い、普通と回答しています。それでも、経営課題のトップは収益拡大であり、次いで人材の採用育成を挙げています。組織力の強化による収益性向上戦略が最重要経営課題になっています。

・経営課題 収益性向上─┬→営業力の強化→販路の開拓→売上拡大
            └→生産性の向上→コスト削減→利益創出
・経営課題 人材最適化─┬→人材の採用→教育訓練→早期戦力化
            └→管理者育成→組織強化→後継人事制度

バランススコアカードの四つの視点フレームワークを使い、多くの課題を洗い出して整理し、各フレームの課題を結びつけながら点を線でつなぎ一本のストーリにする解決法
⇒⇒⇒ 中小企業の経営課題

右肩上がり体質にしないと将来はない。コトハジメは捨てる覚悟。あらゆるムダの排除が動脈硬化を解消し生産性に貢献し、一石二鳥で付加価値額を押し上げ労働時間の短縮を可能にする
⇒⇒⇒ 生産性向上による成長戦略

働き方の多様性を柔軟に整備して、1億総活躍社会に則した労働環境を作りたい。フルタイム、パートタイム、フレックスタイム、ホームオフィス、多籍勤務契約など等
⇒⇒⇒ 働き方改革は生産性向上なしに語れない

新規顧客の開拓や売上増大を、営業部門の足だけに頼る戦術には限界がある。企画販促力を強化し、組織で営業部門を後方支援する体制の整備で、収益性向上を可能にする
⇒⇒⇒ 営業力強化戦略

経営課題は人材の獲得と離職率の低減。目的はミスマッチのない適合人材の採用と、教育訓練による即戦力化を図り生産性を向上させる。人手不足時代の人材確保と離職率低減を考える
⇒⇒⇒ 人材獲得定着戦略

整理は捨てる、整頓は見える化して探すムダ時間を減らす。当たり前の秩序が守られないと膨大なコストをロスします。整理整頓のヘタな人に高額の給料を支払っているとしたら一大事
⇒⇒⇒ 生産性向上のコトハジメ 5Sの2S・整理整頓

ホウレンソウの損失額、時間×人数×工賃はバカに出来ない巨額になります。出張報告書を半日かけて書いている人がいます。情報の伝達に1週間もかかるウソのような会社が存在します
⇒⇒⇒ 生産性向上のコトハジメ 正確迅速なホウレンソウ

夢の決算書を見るような経営計画をぶち上げて、社員を鼓舞しても、社員は踊らず冷めている。結果は絵に描いた餅に終わる。経営計画は財務計画ではない。
⇒⇒⇒ 経営計画より行動計画、経営計画より経営戦略 

平均寿命20年といわれる日本の企業。30歳で起業しても50歳で寿命となると、後の人生は真っ暗闇です。知力、体力、胆力を磨く。企業の未来はトップ決断と行動力
⇒⇒⇒ 社長力を点検する

経営は企業家にとって人生そのものかも知れません。経営者の一生を見渡し、その中で経営のプロセスを考えたいものです。そのために経営計画を軸に経営指針鳥瞰図を作ってみました
⇒⇒⇒ 経営指針鳥瞰図で立ち位置の確認

仕事はビジョンとハードワーク、経営は理念と社会的責任、人生は自立への幸福論。この三つの哲学をフレームワークで考察し、より良い人間関係を構築することが大前提です
⇒⇒⇒ 3つの哲学から経営を考える

成熟期にある21世紀の経営は、ひしめく競合との競争環境にある。 勝ち負けに一喜一憂しても、常に前向きで強靭な精神力の持ち主が 最後に笑う。
⇒⇒⇒ 七転八起の負けん気経営




◆BSC経営塾受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人


スケジュールなどBSC経営塾の詳細とお申込み
経営計画セミナー



通信販売法に基づく表記

●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。


BSC経営塾/少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場

やさしい経営戦略の立て方と中期経営計画の作り方
エクセルソフトと豊富なテンプレートでシンプルにスマートに修得できます