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2017/03/22水曜ひとこと ◆日本中小企業の業績は確実に良くなっている
国税庁の統計データでは3社に1社が黒字申告しています。リーマンショック時は5社に1社の割合でしたから8年の経過で驚くべき業績改善への努力と成果が出ていることになります。
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着実に増収増益を図るBSC経営手法line

ちょっとした論理思考法を導入するだけで強い会社に変わる 財務だけに偏った中期経営計画は活動指針が曖昧で、絵に描いた餅になりやすい。バランススコアカード論理経営は、人材→業務→顧客→財務の四つの指標で経営活動を具体化し、分析・評価・示唆を繰り返しながら目標に近づける、理想の増収増益を叶えるシンプル経営手法です。

BSC脳

たった一枚のアクションプランが成功の扉を開く ・抽象論の理念や方針や計画は「夢ストーリー」として掲げます
 ・具体論の行動計画を「実現シナリオ化」して初めて成功の扉は開かれます
 ・収益貢献数値指標のステップを日々「目標管理」する根気習慣が成功者を育みます
 ・新しい経営戦略手法「バランススコアカード・アクションプラン」が望みを叶えます

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BSC経営塾・経営管理者育成研修line

●第1日(作成編)計画を行動に移すアクションプランの作成 1.最新経営手法バランススコアカードをシンプルに修得し管理者資質の真髄を極める
 2.経営課題を見つけて解決する四段活用、桶屋ストーリー論理思考法と展開法を修得
 3.定石はたったひとつ。「収益性向上への選択と集中」戦略マップを理解する
 4.経営計画、行動計画、目標管理をA四版に凝縮したアクションプランを作る
 5.研修内容の質疑 →→→第1日研修詳細

●第2日(活用編)目標を達成させる組織運営と管理手法 6.経営指針鳥瞰図から立ち位置を確認し自社実力を見極め、組織で変革に挑戦する意識
 7.「3つの哲学」を理解し、組織で生産性向上を前提とした「働き方改革」を進める
 8.月次報告書の定点検証とPDW問題解決を図る習慣化、風土化で強い組織を創る
 9.永遠の課題を解決する自動業績評価と公平な人事考課でモチベーションを高める
 10.目標達成リーダーシップに関する質疑、アンケート →→→第2日研修詳細

 
名古屋駅から10分、好立地のセミナー会場──────会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
対象 経営者、管理者、継承者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 2日コース アクションプラン作成編&活用編 45,000円(税別)
   ※教材アクションプランソフト付
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです

ご相談はお気軽に、Tel.052-824-0521BSC経営塾に関して、詳しい説明をお望みのときは、遠慮なくお電話ください。
個別指導も承ります。業務改革・管理者出張研修も実施しています⇒⇒⇒出張出前研修
(株)一光社プロ/長山伸作 直通 090-3562-1804 ⇒⇒⇒ プロフィール

研修の目的は、収益性の向上目的は収益性の向上。目標は組織力の増強。手段はシンプルな業務改革。アクションプランを導入して作戦行動を見える化するカンタンな業務改革を図り、月次目標管理で人材と組織の生産性向上を数値で評価好循環させ、結果として収益性が右肩上がりになる。


◆BSC経営塾研修のお申し込み───────────プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。
お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修テキスト&ソフトを配送します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。

◆研修スケジュール
↓いずれか受講日をチェックしてください。








●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



       



会場アクセス

(株)トライアングルC
Tel.052-684-8521
名古屋市熱田区森後町10-4
あつた園芸ビル2F
JR名古屋駅→JR熱田駅
東海道本線乗車時間7分
熱田駅から徒歩1分
地下鉄名城線、神宮西駅
徒歩5分


通信販売法に基づく表記

●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。



このページに関連する事項の解説夢の決算書を見るような経営計画をぶち上げて、社員を鼓舞しても、社員は踊らず冷めている。結果は絵に描いた餅に終わる。経営計画は財務計画ではない。
⇒⇒⇒ 経営計画より行動計画、経営計画より経営戦略 

平均寿命20年といわれる日本の企業。30歳で起業しても50歳で寿命となると、後の人生は真っ暗闇です。知力、体力、胆力を磨く。企業の未来はトップ決断と行動力
⇒⇒⇒ 社長力を点検する

右肩上がり体質にしないと将来はない。コトハジメは捨てる覚悟。あらゆるムダの排除が動脈硬化を解消し生産性に貢献し、一石二鳥で付加価値額を押し上げ労働時間の短縮を可能にする
⇒⇒⇒ 生産性向上による成長戦略

経営は企業家にとって人生そのものかも知れません。経営者の一生を見渡し、その中で経営のプロセスを考えたいものです。そのために経営指針鳥瞰図を作ってみました
⇒⇒⇒ 経営指針鳥瞰図で立ち位置の確認

仕事はビジョンとハードワーク、経営は理念と社会的責任、人生は自立への幸福論。この三つの哲学をフレームワークで考察し、より良い人間関係を構築することが大前提です
⇒⇒⇒ 3つの哲学から経営を考える

働き方の多様性を柔軟に整備して、1億総活躍社会に則した労働環境を作りたい。フルタイム、パートタイム、フレックスタイム、ホームオフィス、多籍勤務契約など等
⇒⇒⇒ 働き方改革は生産性向上なしに語れない

情報の伝達に1週間もかかるウソのような会社が今も存在します。整理整頓のヘタな人はデスクを見れば歴然です。企業人としての基本マナーを身につけたい
⇒⇒⇒ ホウレンソウ定義5S風土

新規顧客の開拓や売上増大を、営業部門の足だけに頼る戦術には限界がある。企画販促力を強化し、組織で営業部門を後方支援する体制の整備で、収益性向上を可能にする
⇒⇒⇒ 営業力強化戦略

バランススコアカードの四つの視点フレームワークを使い、多くの課題を洗い出して整理し、各フレームの課題を結びつけながら点を線でつなぎ一本のストーリにする解決法
⇒⇒⇒ 中小企業の経営課題

成熟期にある21世紀の経営は、ひしめく競合との競争環境にある。 勝ち負けに一喜一憂しても、常に前向きで強靭な精神力の持ち主が 最後に笑う。
⇒⇒⇒ 七転八起の負けん気経営

経営課題は人材の獲得と離職率の低減。目的はミスマッチのない適合人材の採用と、教育訓練による即戦力化を図り生産性を向上させる。人手不足時代の人材確保と離職率低減を考える
⇒⇒⇒ 人材獲得定着戦略




◆BSC経営塾受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人


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