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▼2019年の新企画経営セミナー▼line

    問題はビジネスモデルのコモディティ化と人口減少による経営の衰退期である
      課題は人材難に悩まない待遇改善と益出し疲労に陥った収益性の向上
     令和の時代の解決策は「内なる省力化」であり、効率化、自動化、IT化

タカがエクセル、されどマクロで業務成果が激アップ!JOB-DAP電子書籍が認知され、徐々に売上が増えてきました。75歳を迎え、集大成として考案しましたが、更に一念発起してエクセルマクロVBAに挑戦し、いわゆる日報替わりに遂行業務を記録すれば、月次集計、年度集計、分析評価が一発自動処理できるシステムを作りました。

タイトル

ひとつの遂行業務を記録するのに1分と掛かりません。慣れれば数十秒で充分です。入力画面は下の通り。職務種コード、時間、成果を数字入力だけのカンタン操作です。エクセルは世界で一番活用されている安価なソフトです。活用次第で組織人材の能力アップに役立ちます。

JOB-DAP入力画面

日々の業務記録はいつでも日報閲覧シートで確認できます。月次集計、年度集計は一瞬でマクロが演算しアクションプランシートに表示されます。下の通り、分析用グラフで見える化されるので、次は何をすべきか、経営課題が一目瞭然で理解できます。

働き方改革のカイゼンに役立つ分析グラフ
JOB-DAP分析グラフ

残念ながら日本の生産性は先進七カ国中最下位です。生産性の企業間格差では、大企業より中小企業が低く、製造業よりサービス業が低い傾向にあります。低い原因は経営基盤の未整備です。JOB-DAPの職務記述書で具体化し、ムダの削減で時間管理することが効率化の基本です。

最重要指標は時間当り生産性。財務指標もグラフで見える化
JOB-DAP生産性分析グラフ

アクションプランの月次集計、年度集計で自己数値分析ができます。評価はバランススコアカード重要指標の予実達成率ポイント制で下表の通りに表わされます。個人のみならず、アメーバ経営的に部門、チーム制もカスタマイズして作成できます。

JOB-DAPアクションプラン

数10人規模なら、重要職種のシステムを1日で作成
初期設定さえできれば、直ぐにでも稼働できます。最も重要なものが職務マスタです。人材や組織の成長を促す重要指標を決めることが大切です。バランススコアカードの4つの視点で考察して下さい。研修では、理解できるようていねいにご指導いたします。

JOB-DAPエクセルマクロシステム

新たなジョブダップ目標管理メソッドでは、職務と処理能力の二つで「どんな仕事をどれだけ出来るか」を定義し測定します。極めてシンプルな目標管理手法です。生産性150%を目指すことで、時短や賃金などの待遇改善が進めば、人材確保も容易になります。


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▼2019年の新企画経営セミナーご案内▼line

全く新しい価値ある変革をシンプルにご指導します決して難しくはありません。未来の成長を願う人が気軽に参加できる価値ある内容です
JOB-DAPを導入して組織の活性化を図り、人材の能力向上と共に企業の成長を促します
新たなエクセルマクロシステムは数百万円の価値ある有能な逸品であることを約束します

◆研修会場は名古屋駅から、JRで10分の好立地─────研修A.学習コース
 ・有能なバランススコアカード概論と利益の最大化を図る経営の論理思考法の修得
 ・真の企業実力である時間当り生産性から成果型労働分配率の黄金比率を考察する
 ・ムダを断捨離するJOB-DAP概論と職務記述書&アクションプラン重要指標の決め方
研修B.策定コース
 ・業務の効率化を図るデスクワークの自動化マイクロソフトVBAエクセルマクロ概論
 ・人材の能力開発を促すJOB-DAP 職務データ記録集計分析システムの解説と初期設定
 ・システム開発は高価で難解。エクセルでカンタンにカスタマイズしましょう
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会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
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時間 10:00〜17:00 ※セミナー6時間+昼休憩1時間
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月日 下欄の申し込みフォームをご覧ください
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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 研修A. 研修B. いずれも1回 21,600円(税込)
※研修テキストのPDF資料はお申込み後にメール配信します
※受講者には当日、職務記述書と三課業目標管理のテキスト(Excel File)を配布します
JOB-DAP目標管理メソッド電子書籍をご要望の受講者には2割引で販売します
※JOB-DAP職務データ記録集計分析マクロシステムはネット販売しません
知財上、模倣開発を防ぐため、受講者のみの契約販売となります
サンプルとエクセルマクロブック 10,800円(税込) ※業種によってはお断りします
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※企業出張管理者向け研修も実施しています。申し込みフォームからご相談ください
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです
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講師、長山からのひと言
20年来、経営コンサルタントとして企業の発展に努力してきました。72歳で一旦、事業に終止符を打ちましたが、馴染みの深い企業の問い合わせも多く、生涯現役に切り替えました。選択と集中で二勤五休を目安に、集大成としてジョブダップを開発してきました。

第二弾として、組織活性化を目的に省力化を極めるIT自動化に着手。75歳にしてVBAマクロに挑戦し、安価で有能なエクセルを再認識しました。そして完成したのがJOB-DAP職務データ記録集計分析マクロシステムです。すさまじい威力。皆さんのお手元にお宝が潜んでいます。

昔のエクセルは鈍足でした。しかし、今のエクセルは優秀です。手元のエクセルを活用しましょう。ちょっとエクセルをかじっていれば、そんなに難しいものではなく、マクロを使えば、自動化によるデスクワークの省力化に貢献します。セミナーで一緒に問題解決しましょう。


ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
JOB-DAP目標管理導入・管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804

納得できるまで分かりやすくご指導します。私たち講師の任務は企業の成長発展です
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません




◆個別指導のメールフォームお申し込み────────

↓受講日をチェックしてください。
5月30日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
5月31日(金) 10:00〜17:00 研修B.策定コース
6月06日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
6月07日(金) 10:00〜17:00 研修B.策定コース
6月13日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
6月14日(金) 10:00〜17:00 研修B.策定コース
6月27日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
6月28日(金) 10:00〜17:00 研修B.策定コース

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901

※個別指導や出前研修をご希望の場合は下欄にご記入ください


     

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。


通信販売法に基づく表記
●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●セミナー、商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。





研修では、煩雑な経営を整理することから始めます経営の成績は財務に結果として表されます。売上額は成長性を確認でき、利益は努力の成果です。しかし、思うような成果が出ない時は原因を突き詰める必要があります。まず下表のように顧客を分析します。顧客数、受注数、客単価の増減を昨対で数値化することから始めます。

JOBDAPバランススコアカード論理思考

財務、顧客の数値指標の悪化原因は業務プロセスと人材と変革の視点に起因します。バランススコアカードの4視点カードで、阻害要因を突き止めて経営方針とし、具体的な活動を促す重要進化指標を設定して行動計画を作成します。極めて痛快にスピーディに完成します。

変革に挑戦する勇気が、安心安全な経営基盤を構築する  煩雑な経営をバランススコアカードでスッキリ整理し納得見える化する
  経営課題の阻害要因から経営方針を決定してアクションプランを作る
  選択と集中でムダを排除し、身軽にして生産性150%に組織で挑戦する

 ※研修で使用する経営手法はサイトを参照→→ JOBDAP目標管理メソッド

申込



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経営セミナーの内容line

組織力はチーム力

歴史のある会社ほどピラミッドの階層が増える傾向にある。年功やキャリアで温情のポストを与える過ちは、組織効率の悪化に表れる。要となる管理者にはマネジメント研修制度を設け、資質の数に比例させて身の丈に合ったフラットな組織で前向きで活発な活動を促したい。


組織を機能させる仕組み

マネジャー層とリーダー層(中間管理者)で組織的なマネジメント活動を統率して、利益の最大化に貢献するプレーヤー層の活動を活性化させることが求められます。業務改革は働き方改革であり、生産性の向上で利益を創出し、時短や賃金アップなど待遇改善も進められます。


プレイングマネジャーの育成


ちょっとした変革で、見違えるほど組織は活性化するこのセミナーの対象は経営管理者です。今の経営に疑問を持ち、何か変えなければ未来が不安と思う人たちのために、画期的な新しい経営手法を説いています。変化の時代に変革は必然です。頭を白く空にして経営の在り方を論理的に考え直すことで、魅力的な未来が見えてきます。

バランススコアカード経営課題
↑ 最初に財務フレームの中から業績の結果としての問題を拾って下さい。順次下のフレームを見て、上の問題と因果関係のある問題を拾ってつなぎます。四つのフレームで問題が論理的に成り立ったら、それぞれのフレームの課題を設定します。やるべきことが明確になります。

バランススコアカード桶屋ストーリー
↑ 人材と変革のフレームを起点に、課題を解決する四段論法の桶屋ストーリーを作ります。各フレームで戦略マップの要素となるシナリオを書き出します。極めて有用なロジカルシンキングのトレーニングです。これらのプロセスは管理者の重要なスキルです。

戦略マップ一例
↑ 上図は標準的な戦略マップの一例です。定石戦略マップ集を用意しています。それから選んで修正すれば、カンタンに完成します。戦略参謀の資質を手に入れることができます。
バランススコアカードの論理思考法が、成功する企業家を創出することを確信しています。


JOB-DAP人事戦略

この問い掛けに「我が社は万全です」と答えられる企業は稀な存在です。従業員一人ひとりの職務の範囲と責任の所在が明文化されている企業は少なく、その職務の出来栄えを数値化して公平に評価している企業となると稀な存在です。JOB-DAPは未来を見据えています。


職務の具体化

職務の課業を三つに大別します。
1.主要課業 営業、販売、設計、製作、企画など身につけた技能を最大に活かす職務
2.従属課業 主要課業をサポートするデスクワークやチームで協業する書類帳票職務
3.挑戦課業 今の守備範囲を広げる新たな職務への挑戦で多能職・多能工で貢献する
職務記述書を具体的に三課業に分類し作成したら、BSC4視点で桶屋ストーリーが成り立つことを確認します。それを重要職務指標に落として目標管理文書を作成します

職務記述書と目標管理文書サンプル
人事制度改革にも役立ちます。年功型賃金制度に替わる成果型職務給制度です
人の成長を促すと共に、公平な出来栄えを数値評価できる画期的な能力開発の仕組みです


データを取り、分析する賢い経営が、成功への早道職務記述書で仕事の範囲を決め、目標管理文書で仕事の量を測る。
必要なデータはBSC重要職務指標の目標値と実績値だけ。
この達成率で評価して、未達の時はBSCのどの視点に問題があるか探る。
問題の解決策をチームで考え、即断即行を繰り返しながら成長を図る。
目標管理文書は月次アクションプランです。社員の自発自律成長を図る書式です。

アクションプランで月次データ分析を怠らず目標管理体制を敷いて下さい。業績の良い企業は、必ず目標管理を徹底させて問題解決を図りながら、人材の能力開発を促しています。


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申込



生産性50%アップは可能領域!生産性向上


講師の長山です。
沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人