会社訪問「出前経営戦略研修」

会社訪問・経営活性化 「出前研修」

経営活性化出張研修、マネジメントスキル幹部研修「なぜ、うまくいかないのだろう?」。経営者の思い通りにならない業績の原因は、社員が利益の出し方を知らないことです。収入−支出=利益の単純な計算式が教えられていません。社員は真面目に一生懸命働いています。彼らは「なぜ、儲からないのだろうか?」と思っています。

長年のコンサルタント体験で、独自のバランススコアカードを活用した業務改革を指導し、客先の業績向上に貢献してきました。現在は名古屋でBSC経営塾を開講していますが、アクションプランを用いた経営活性化スキルは二日研修で完全修得できるようになりました。

最も大切なことは、計画を行動に移すことです。ありたい姿の経営計画を立て、具体的に何ができるかの行動計画(アクションプラン)を立てて実行することです。行動が成果を出しているかの目標管理が疎かではゴールに歓喜は得られません。計画・行動・管理の風土化です。

GROWモデル

如何に社員がモチベーションを高め、収益性貢献できるか究極の具体化は、時間当り生産性=売上総利益(粗利)÷労働時間です。
全社、部門、チーム、個人別に見える化し、評価表彰することです。難しくはありません。
BSCアクションプランが実現します。

出前研修スケジュール通常2日12時間研修でバランススコアカードスキル修得とアクションプランが完成します。
研修対象者は、管理者、チームリーダークラスで次世代を担う幹部候補です。
5人程度が効率よく進みます。10人以上の場合はチーム制ワークショップを採ります。
研修費用は2日、20万円+出張旅費(税別)です。関東、関西の出張旅費は5万円です。

スケジュール一例
1. あなたは具体的に「いくら」収益性貢献していますか?  利益計算できますか?
2. あなたが抱えている問題は何ですか? 経営課題を挙げて下さい
3. 経営課題を解決するバランススコアカード四段論法「桶屋ストーリー」を作る
4. ストーリーを具体的なシナリオに置き換えるGROWモデルで可能性評価
5. 戦略マップと作戦行動計画(アクションプラン)の作成
6. 選抜プレゼンテーションと評価
7. 業務改革リーダーシップとPDW目標管理の風土化

事前にユンクの適性診断テキスト、アクションプランソフトをお渡しします。
研修の詳細については、事前に打ち合わせいたします。


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