成功への道を拓く５つのセオリー経営セミナー解説
一日完結収穫・経営セミナー
セオリー5. 100年企業を育て上げる継承持続組織
経営戦略室を設置し後継管理者を育成
有能な管理者の数に比例して組織は大きく育つ企業の悩みは管理者不在、後継者不在。トップは黒子に徹し候補に責任と権限を委譲する。
真のカリスマ社長はやらせ上手で育て上手。経営戦略室を管理者養成の場とする。
・経営戦略室の組閣・CMMI組織成熟度・Will/Skillマトリクス・リーダーPM理論
一般的な企業の組織構造では、ボトムの現場従業員の生産活動で経営の原資である売上に貢献しています。彼らの生産性向上を図る任務がミドルの中間管理者ですが、マネジメントスキルの未熟が目立ちます。その原因はプレーイングマネジャーにあります。この問題を掘り下げます。
5-1. Will/Skillマトリクス
やる気や能力のない人には「命令」で仕事をさせて記憶させる。これが続くと指示待ち体質に固まるので、夢やありたい姿への欲求心をあおってやる気に点火する。向上心を支援する研修制度を設けて能力を高める。やる気と能力の率先モチベーションが維持できれば委任レベル。
「Ｚの進化」で目標管理をセルフコントロールできる体現者は、マネジメント人材として責任と権限を委譲し、管理者として若手人材の育成に当たらせる。組織の要になる人材を増やすことで企業規模は拡大の余地ができる。内部昇格の教育研修制度を固めることは大切です。
5-2.リーダーシップＰＭ理論
リーダーシップＰＭ理論は、課題達成機能(Performance)と集団維持機能(Maintenance)の二つの機能で、四つのタイプに分類しています。安易に年功でポストを与えると組織機能が低下して職場の生産性を阻害することになります。「仕事もできて人望もある人材はいません」というのではなく、Ｚの進化で育てることをお願いします。人材を人財にすることです。
5-3.ＣＭＭＩ組織成熟度フレームワーク
CMMIはCapability Maturity Model Integrationの略。
アメリカの研究所で開発された組織の成熟度を五段階で表しプロセスを経ながら成熟度をアップさせることが狙いです。Level5に導く役目が経営戦略室です。
経営戦略室の使命は次世代幹部の育成にある次世代幹部の目的は増収増益の体制整備にある役員会、部長会議で経営の重要事項は審議されています。キャリアだけの議論は体験を重視する傾向にあり、安定志向が支配し勝ちです。グローバル時代の変化スピードには未来志向の変革が必然です。イノベーションに挑戦できる若いパワーを引き出す場が経営戦略室です。
経営戦略室は、社長の肝煎りで室長を決め、部長は有望株の部下を推薦してメンバーを構成させる。部長以上のキャリアは輪番で顧問格として運営をサポートします。自律次世代人材を育てることが百年企業を育てる条件です。
現役キャリアが安心して勇退できるバトンタッチ継承組織を構築したい。経営戦略室メンバーはメンバーの適正を審査しながらローテンションして下さい。中には期中に辞退を申し出る人もいます。当人の意志を尊重し、入れ替えをしながら分身を育てて下さい。
忘れてはならない働き方改革と賃金制度改革同一労働同一賃金を実現する職務給制度は職務記述書で可能になる。
温情の年功制賃金制度を継続すると、人件費が高騰し生産性が落ちて窒息する。
職能給は右肩上がりの日本経済下で浸透したが、バブル崩壊後の低成長時代に入り行き詰った。
職務給は欧米型であり職務のポストに雇用機会を設けるので年齢に関係ない公平性が保たれる。
働き方改革と賃金制度改革について話し合います。
五つのセオリーを修得し、夢ある未来に挑戦して下さいNo.1からNo.5のセオリーは、どういう順序で受けられても、１回ずつ完結するように組み立てています。スケジュールに合わせて受講して下さい。５つのセオリーのテキスト書式が完成して組織体制が整備されます。思考(知恵)→判断(成文化・見える化)→行動(やる気)です。
40歳は人生の再出発点です。５つのセオリーをマスターして経営管理者のポストを確保しないと明るい未来は開けません。大企業はＭＢＡ資格、中堅中小企業なら５つのセオリー武装。スキルアップして部長、役員、社長ポストに挑戦し１千万円報酬を目指して下さい。
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