中小企業のＶ字回復戦略電子書籍
失敗しない経営計画と目標管理
コロナ禍における減益企業が過半数であることは頷けますが、経営課題に変革の必要性を重要視している企業が７割超存在しています。課題のトップは経営基盤の強化・再構築、次いで事業ポートフォリオ、つまり事業の選択と集中による経営資源の最適化を挙げています。
逆境の今こそ、経営の真価が問われます。まずは自社の経営資源の実力を分析して課題を解決する戦略を充て、損益分岐点を上回る３～５年の中期経営計画を立案し、成功の可能性を考察して下さい。不透明な見えない先をバランススコアカードの４段論法で成功の仮説を立てて下さい。
企業の存続事業再生の条件は、時間当り生産性の向上と手元資金"Cash is King"の確保です
1.現状分析と経営課題、2.解決戦略と経営計画、3.作戦行動と目標管理
１・２・３ステップで周到に、素早く、成果を出すプランの創造
下表のエクセルリストで評価します
経営資源10要素レーダーチャートからボトルネックを見つけて経営課題を設定します。
課題を解決する戦略として、Ｍ・ポーターの三つの基本戦略から有効性を試算します。
損益分岐点を上回る戦略有効性を確認しながら、財務中期経営計画の目標値を決定します。
計算は自動化されています。カンタンに目標値を決定できます。
★経営資源力10要素評価エクセルファイルで自社実力をお試しください→→→ダウンロード
エクセルが開くまでしばらくお待ちください
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●まずはＶ字回復中期経営計画を作って下さい上の試算表データが、下の中期経営計画書に送出されます。
財務指標を達成可能にするエビデンスを、バランススコアカードの指標で埋めていきます。
「これなら出来る」と納得したら、次いで行動計画（アクションプラン）を作成します。
経営計画と行動計画は一対で効果を上げます。失敗を最小化する手段です。
アクションプランの月次目標管理体制の整備が成功の秘訣です。
アクションプランは結果のサンプル
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中期経営計画と行動計画を立案したら、社内体制を整備してください
●経営計画目標を達成に導く社内体制の強化策逆境を機会と捉え、組織の活性化を図って下さい。三つの強化方針を用意しました。
一度に全てを遂行することは無謀です。優先順位を決めて、ひとつ一つ成果を確認します。
変革を善しとする情熱が全社員に感染すれば、必ず事業再生復活の明るい未来が拓けます。
理念、ビジョン、行動指針、ドメインの再定義、戦略方針、経営計画、目標管理文書など整備
「旗を振っても踊らない」原因は抽象論にあります。上図で示すＭＶＶは経営基盤の具体化を指しています。管理者ミッション、経営者ビジョン、社員存在価値の行動指針を具体的に定義し成文化することが大切です。行動を促す成文化と周知徹底です。
●フレームワーク論理思考は現代経営の必須スキル戦略なくして変革なし成果なし。コロナ禍による背水の陣では失敗は許されません。本書ではたくさんの戦略プランを用意しました。自社の風土に合った戦略を選んで下さい。それを実行できるか、フレームワーク論理思考で成功確率を高めます。事業再生復活は真剣勝負です。
選択と集中戦略に欠かせない、ABC分析とSWOTクロス分析で効果的な業務活動を促す
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●マーケティングマップで市場を俯瞰するＶ字回復事業再生復活の条件は市場開拓による売上成長性です。多くの中小企業はコロナ禍で借金を抱えました。コロナ前の売上が戻っても借金返済には足りません。これを補う売上源を市場から獲得しなければなりません。効率効果的なフレームワーク論理思考をお願いします。
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経営の社会的責任は「人育て」にある「企業は人なり」と分かっていても研修制度が存在せず、社員の向上心任せになっています。現代社会ではイッパイの遊びの誘惑に勉学向上心は勝てません。管理者になりたくない企業人の現代病は大きな経営課題になっています。マネジメント、つまり管理者育成は急務です。
能力の三要素とスキルの三要素で能力開発を図り評価する
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有能な管理者に比例して、組織は大きく育ち、収益性は向上し、持続成長が可能になる
●三現主義の自律目標管理で少数精鋭チームを創る新常態に適合させる、経営スピードを上げるための組織の再構築が求められます。
組織をマネジメント・スタッフ層とプレーヤー・ライン現場層に分けると、直接的に収益貢献するのは現場です。現場をチーム制にして少数精鋭化を図ることが重視されます。
★上記の抜粋画像は小さくて見えにくいのでPDF資料を用意しました→→ ダウンロード
中小企業のＶ字回復戦略電子書籍
失敗しない経営計画と目標管理
目的は、変革による存続成長可能な経営体質の再構築・名称 中小企業のＶ字回復戦略「失敗しない経営計画と目標管理」
・書式 電子書籍(CD-ROM) 電子書籍の概要PDF資料→→ ダウンロード
・ファイル形式 マイクロソフトオフィス・エクセル(Excel)、パワーポイント(PPT)で制作
※PPTはPDF付属 エクセルは自動化計算式挿入、分析グラフ化
各ファイルの書式、作成テンプレートはすべて世界標準Ａ四判で統一
・構成 全５編（経営戦略指導書）
第１編 現状分析と経営課題 「経営資源力10要素評価」
第２編 まずは定石戦略で計画立案「戦略から導く計画目標と作戦」
第３編 強化策-1 持続成長を風土化する「経営基盤（指針）の整備と定義」
第４編 強化策-2 失敗最小化の論理思考「未来収益源 戦略フレームワーク」
第５編 強化策-3 ピラミッドからフラットへ「目標管理で成果を出す組織再編」
・対象 経営管理者、中小企業診断士、税理士など士業専門家
・著作 長山伸作 (株)一光社プロ会長
・販売代理 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
・販売価格 税込33,000円
◆電子書籍のご購入お申し込み───────プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
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通信販売法に基づく表記
●主催者／(株)一光社プロ ●運営統括責任者／長山伸作・所在地：名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 s-naga@ikkopro.co.jp ●お支払い期限／セミナー開催日前一週間以内●セミナー以外の必要料金／振込手数料は購入者負担 ●キャンセル／事前に研修資料など配布済みの場合は日程変更。前日・当日キャンセルは返金なし。その他紳士協定による話し合い。法令遵守でお願いします。
ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
（株）一光社プロ／長山伸作 直通携帯 090-3562-1804
●エクセルソフト電子出版をご利用ください
●経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
サイト誘導 →→→ １ページの経営指針
●経営戦略に裏打ちされた経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す
サイト誘導 →→→ 未来を創る１２３（戦略→計画→行動）経営計画策定ソフト
●企業が抱える最重要経営課題は中間管理者（プレイングマネジャー）の育成
サイト誘導 →→→ できる管理者育成エクセルソフト
●二つの書式で能力開発を図る「新時代のJOB-DAP目標管理メソッド」
サイト誘導 →→→ JOB-DAP目標管理メソッド
●事業分析、戦略方針、経営計画、目標管理、課題解決のすべてを網羅した指導書
サイト誘導 →→→ やさしい経営戦略大全集