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line目標管理習慣が生産性向上の極意ですline

MBO-Sは、P・F・ドラッカーさんが現代の経営で表わした自律目標管理手法です。一時はノルマ主義の批判もありましたが、目標管理の必要性から醸成され、現在ではグーグルやメルカリなどが導入しているOKRなどに展開されて成果を出しています。

新開発の「日々ロク」はMBO-SとBSC(バランススコアカード)を融合させて目標達成への道を開きました。個人別日報の集計自律目標管理→チームの論理思考で月次問題解決→期末に全社目標達成。成果を見える化し公平に評価することで、やり甲斐のモチベーションが継続されます。

▼目標管理に知恵は必要なく、新たな習慣に変えるだけ目標管理の目的は、労働時間短縮と生産性向上の2つの課題を解決することです。労働時間を短縮できれば、余った時間で労働時間の適正化を図ると共に、余力を生産性向上に使うことが可能になります。経営戦略の目的は生産性向上ですが、目標は労働時間の短縮意識の習慣化です。

▼新たな習慣とは、デスクワークのお宝探し合理化意識残念ながら中小企業はデータ分析が苦手です。定性的な日報は時間のムダです。どんな仕事を何時間でどれだけの成果が出たか、定量的な業務報告で数値化すればデータ分析できます。業務改革の第一歩は、お手元のPCで業務分析し、評価しながら問題解決することです。

▼新開発の「日々ロク」で、苦手なデータ分析を自動化クラウドシステムを導入しなくても、手元のパソコンにインストールされているエクセルで充分機能します。日々の遂行業務を入力画面で記録するだけで、日報閲覧シート、月次アクションプランシート、分析評価グラフシートが自動処理生成されて表示できます。

日々ロク概要

▼労働時間の2割短縮を1年以内に達成する安価なエクセルが活用されていません。宝の持ち腐れで、カンタンな表計算さえ関数が有効に使われていません。少し掘り下げれば、マクロによる自動化が可能です。定型作業の標準化と自動化だけで、組織のデスクワークの2割削減は可能領域です。「日々ロク」はその答えです。

▼「日々ロク」は自律目標管理・能力開発エクセルソフト日々ロクは、企業人としての能力開発システムです。記録した遂行職務の自動集計・分析評価の結果から、社員自ら問題解決できる仕組です。これを見える化することで、チーム、組織の協調の輪を広げて全体最適を図り、持続成長できる強固な企業体を構成していきます。

▼ご存知、バランススコアカード戦略マップで収益性検証バランススコアカードの4つのフレームワークで考察します。「人材と変革」で日々ロクを導入し社員のPCで日々の遂行職務を記録、目標管理する習慣づけ業務改革を風土化すれば→「業務プロセス」で顧客満足度が向上し→「顧客」シェアが拡大し「財務」で収益性が向上します。

日々ロク戦略マップ
 ※安定的な人材確保には待遇改善など社員満足度を高めることも大切です。

 ★参照ページ →→→ できる会社の「日々ロク」詳細ページ


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▼収益性2割向上・経営セミナー▼line

訪問先企業で調査したところ、営業部門のデスクワークが6割を占めていました。製造部門でも4割の非生産時間が費やされていました。手作業による伝票書類作成処理と人的ミスや標準化されていない職務分掌や会議運営などムダが蔓延っています。標準化と自動化が急務です。

顧問先企業では日報と目標管理月次集計が別物だったため、月末の個人集計に半日以上を費やしチームや部門集計が月を跨いでいました。100人規模のため500時間は毎月の損失でしたが日報と目標管理アクションプランを日々ロクで自動化したため、一瞬で解決できました。

仕事の習慣をちょっと変えるだけ。肝は続ける根気決して難しくはありません。未来の成長を願う人が気軽に参加できる価値ある内容です
職務記述書(業務分掌)を具体化し、定型業務の標準化と自動化で組織の活性化を図ります
目標管理文書(アクションプラン)で人材の能力開発を図り、企業の成長を促します

◆研修会場は名古屋駅から、JRで10分の好立地─────line
●研修A.学習コース(働き方改革の一歩は「日々ロク」で職務の数値化とIT自動化)
・有能なバランススコアカード理論で、利益の最大化を図る経営の論理思考法を修得
・始めの一歩は、煩わしいデスクワーク定型業務を自動化して労働時間を短縮する
・業務改革の決め手「日々ロク」職務データ記録集計分析システムの解説と効果の検証
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●研修B.導入コース(ローテク・エクセルの展開活用で生産性150%を達成する)
・身近なエクセルが、眠っているパソコンを目覚めさせる復活の成功ストーリーとは
・システム開発は高価? 安価なエクセル「日々ロク」で企業力をパワーアップさせる
・エクセルを活用し、販売管理や業務システムなど自在に自動化への展開を図る
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会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
JR名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
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時間 10:00〜17:00 ※セミナー6時間+昼休憩1時間
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月日 下欄の申し込みフォームをご覧ください
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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
   日々ロク塾講師 本間中小企業診断士事務所 代表 本間健一
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 研修A. 研修B. いずれも1人1回 21,600円(税込)
※個別指導をご希望の方は1日108,000円、受講人数は4人までです
※研修テキストのPDF資料はお申込み後にメール配信します
※受講者には当日、職務記述書と三課業目標管理のテキスト(Excel File)を配布します
JOB-DAP目標管理メソッド電子書籍をご要望の受講者には2割引で販売します
※「日々ロク」JOB-DAP職務データ記録集計分析マクロシステムは別売です
知財上、模倣開発を防ぐため、受講者のみの契約販売となります
サンプルと「日々ロク」シリーズ一種 10,800円(税込)
 ★参照ページ →→→ できる会社の「日々ロク」詳細ページ
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※企業出張管理者向け研修も実施しています。申し込みフォームからご相談ください
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです
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日々ロク塾(夜コース)毎月一回18:30〜20:30 日々ロク運用生産性向上勉強会
・参加費3,000円税別 ※都度現金でご精算ください
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ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
JOB-DAP目標管理導入・管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804

納得できるまで分かりやすくご指導します。私たち講師の任務は企業の成長発展です
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

◆経営セミナーのお申し込みメールフォーム───────

↓受講日をチェックしてください。
10月03日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
10月04日(金) 10:00〜17:00 研修B.導入コース
10月10日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
10月11日(金) 10:00〜17:00 研修B.導入コース
10月11日(金) 18:30〜20:30 日々ロク塾(3,000円税別)
10月17日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
10月18日(金) 10:00〜17:00 研修B.導入コース
10月24日(木) 10:00〜17:00 研修A.学習コース
10月25日(金) 10:00〜17:00 研修B.導入コース
10月25日(金) 18:30〜20:30 日々ロク塾(3,000円税別)

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901

※個別指導や出前研修をご希望の場合は下欄にご記入ください


     

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定口座に研修費をお振込みください。



講師長山の「ひとこと」
P.F.ドラッカーさんのMBO-S(自律目標管理) とバランススコアカードを融合した経営理論で20年間、経営コンサルタントとして企業のマネジメント人材を育成してきました。長年の経験で人は素直だけでは成長しません。プラス疑問を持ち「なぜ」で解決する素質を育てて下さい。

そのために集大成としてジョブダップ自律目標管理システムを開発しました。社員個人で自律管理し、チームのワークショップで問題解決し、組織で月次総括する目標管理体制を構築しました。スピード時代を先取りする自動集計・分析・評価システムを組み込んだ賢い秀作です。

高価なクラウドシステムやAIは必要ありません。お手元のエクセルにマクロプログラミングを加えて、煩わしいデスクワークを自動化しました。いつも手間取っている月次集計を一瞬で処理します。分析結果をグラフで表し評価するので、人材の能力開発に威力を発揮します。


通信販売法に基づく表記
●主催業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●セミナー、商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。




line利益の最大化へPC業務改革を!line

▼デスクワーク・パソコンに眠るお宝発掘の業務改革第四次産業革命でAIやIoTが叫ばれていますが、まだ時期尚早。その前に自社のデジタル環境を整備したい。忘れられているものが社員1人1台のパソコン(PC)です。この機能がほとんど活用されていません。最も安価な投資で、デスクワークの自動化、合理化を考えるべきです。

デスクワークPCの合理化

パソコンが無法状態です。個人が勝手にアプリをインストールしたり、個人主義の資料が溢れていたり、私的にSNSにアクセスしたり。ファイル管理されていないので、探す時間は迷路ゲーム化しています。マニュアルの標準化だけでもムダな労働時間が圧縮できます。



研修では、煩雑な経営をBSCで整理することから始めますBSCはバランススコアカードのことです。経営の成績は財務に結果として表されます。悪い時の原因は何でしょう。それを順序立てて論理思考すると、顧客は減っていないか、業務の品質と生産性は下っていないか、人材の質と量は最適か、という四段論法で解を求めます。

JOBDAPバランススコアカード論理思考

財務、顧客の数値指標の悪化原因は業務プロセスと人材と変革の視点に起因します。バランススコアカードの4視点カードで、阻害要因を突き止めて経営方針とし、具体的な活動を促す重要進化指標を設定してアクションプランを作成します。極めて痛快にスピーディに完成します。

成功の仮説をストーリーにして、変革に挑戦する煩雑な経営をバランススコアカードでスッキリ整理し納得見える化する
経営課題の阻害要因から経営計画、経営方針を決定してアクションプランを作る
選択と集中でムダを排除し、身軽にして生産性150%に組織で挑戦する

※研修で使用する経営手法はサイトを参照→→ JOBDAP目標管理メソッド

経営セミナーについて
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ジョブダップの基本スキルline

組織力はチーム力

歴史のある会社ほどピラミッドの階層が増える傾向にある。年功やキャリアで温情のポストを与える過ちは、組織効率の悪化に表れる。要となる管理者にはマネジメント研修制度を設け、資質の数に比例させて身の丈に合ったフラットな組織で前向きで活発な活動を促したい。


組織を機能させる仕組み

マネジャー層とリーダー層(中間管理者)で組織的なマネジメント活動を統率して、利益の最大化に貢献するプレーヤー層の活動を活性化させることが求められます。業務改革は働き方改革であり、生産性の向上で利益を創出し、時短や賃金アップなど待遇改善も進められます。


JOB-DAP人事戦略

この問い掛けに「我が社は万全です」と答えられる企業は稀な存在です。従業員一人ひとりの職務の範囲と責任の所在が明文化されている企業は少なく、その職務の出来栄えを数値化して公平に評価している企業となると極稀な存在です。JOB-DAPは未来を見据えています。

職務の課業を三つに大別します
1.主要課業 営業、販売、設計、製作、企画など身につけた技能を最大に活かす職務
2.従属課業 主要課業をサポートするデスクワークやチームで協業する書類帳票職務
3.挑戦課業 今の守備範囲を広げて新たな未来の創出に挑戦する持続成長への貢献職務

この考え方は、行き詰る年功型賃金制度に替わる、新たな成果型職務給人事制度です
人の成長を促すと共に、公平な出来栄えを数値評価できる画期的な能力開発の仕組みです


★ラクして儲かる手は、決してありません!仕事が好きでなければ長くは続きません。現実として、100年生き続ける企業は1%の確率です。社長は「仕事が趣味」ぐらいの性格が適性でしょう。人生は七転び八起きだから面白い。大器晩成といわれますが、70歳を越えて「よくやった」といえる会社を創って下さい。

終わり善ければすべて善し。受講生には、70歳までの長期ビジョン立案を進めています。事業継承後の人生も考えることです。最も大切なことは健康づくりです。酷使に耐えられる精神と肉体を鍛えることです。私の経験ではストレスが大敵で、この心の克服で今があります。


●タカがエクセル、されどマクロで組織の活性化に威力発揮JOB-DAP電子書籍が認知され、徐々に売上が増えてきました。愛用者の方たちにもっと便利に、もっと効果が出るよう、エクセルマクロシステムを作りました。日報替わりに遂行業務を記録すれば、月次集計、年度集計、分析評価が一発自動処理できる有能なツールです。

日々の業務記録はいつでも日報閲覧シートで確認できます。月次集計、年度集計は一瞬でマクロが演算しアクションプランシートに表示されます。分析グラフで見える化されるので、次は何をすべきか、経営課題が一目瞭然で理解できます。自動人事考課も公平で秀逸です。

●エクセルソフト電子出版をご利用ください●経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
 サイト誘導 →→→ 1ページの経営指針
●経営戦略に裏打ちされた経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す
 サイト誘導 →→→ 未来を創る123(戦略→計画→行動)経営計画策定ソフト
●企業が抱える最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成
 サイト誘導 →→→ できる管理者育成エクセルソフト

経営セミナーについて
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沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人

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「日々ロク」シリーズ

「日々ロク」シリーズとは