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一寸先は闇。変革に挑戦できる戦略と経営計画の策定を!line
▼三つの生産性向上変革策・経営セミナー▼line

計画なくして目標は定まらず、戦略なくして作戦は決まらず、組織行動は停滞します。貿易戦争にウイルス拡散で世界経済は混乱しています。この機に速やかに新たな経営戦略、経営計画、作戦行動指針を策定して下さい。バランススコアカード戦略が勝利の道を開きます。

時間当り生産性が真の企業実力


◆研修会場は名古屋駅から、JRで10分の好立地─────新型コロナウイルスが収まるまでは万全を期して個別対応とします。

三つのテーマで確実に生産性向上を図る組織体制を整備研修A 戦略方針の勇断
経営管理者として作戦行動の決断と指揮を執る、戦略マップの作り方を修得します
・バランススコアカード論理思考で課題を解決する成功の仮説を立てて実現性を検証する
・働き方改革で生産性向上を図る、付加価値向上策と労働時間短縮策を洗い出す
・4つの視点に経営課題を掲げて、フレームワークで因果関係の成立を考察する
・生産性向上戦略マップのテンプレートから自社用にカスタマイズして完成させる
 →→ 
研修詳細テキスト参照

研修B 納得の経営計画
戦略マップを方針として、社員のやる気を引き出す、社員が納得する経営計画書の作り方
・経営活動に反映される理念の浸透と、社員が共感するワクワクビジョンを掲げる
・ちょっとストレッチだが、頑張れば可能な3カ年経営計画をテンプレートから作成する
・経営計画目標を達成できるリーダーシップ組織編成と司令塔となる仕組をつくる
・計画と行動を一致させる目標管理システムの見える化と公平な利益還元評価制度の確立
 →→ 研修詳細テキスト参照

研修C 日々ロクの威力
経営計画を達成に導く目標管理ツールとして「日々ロク」ソフトを理解、修得します
・日報をデジタル化して自動集計、分析評価する仕組を、ソフトを使って体験理解する
・自社組織の部門や職種にふさわしい独自のカスタマイズ初期設定法を修得する
・自前の社員で展開できるエクセルのカンタン定型作業の自動化、クラウド化の一例紹介
・IT生産性革命には、国の補助金制度が適用される(費用の1/2〜2/3の補助)
 →→ 研修詳細テキスト参照

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会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
JR名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
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時間 10:00〜17:00 ※セミナー6時間+昼休憩1時間
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月日 下欄の申し込みフォームをご覧ください
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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
   日々ロク塾講師 本間中小企業診断士事務所 代表 本間健一
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主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 研修A. 研修B. 研修C. いずれも1人1回 22,000円(税込)
※企業出張管理者向け研修も実施しています。申し込みフォームからご相談ください
※研修テキスト資料はお申込み後にメール配信します
※その他 筆記道具と名刺をご用意ください。できればパソコンを持参してください
特別サービス期間中 受講者には、できる会社の「日々ロク」シリーズお好み一本進呈(税込11,000円)
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◆経営セミナー お申し込みメールフォーム───────納得できるまで分かりやすくご指導します。私たち講師の任務は企業の成長発展です
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

各回、定員1人で締め切ります。2月、3月は新型ウイルスへのリスク対策です。
↓受講日をチェックしてください
02月26日(水) 10:00〜17:00 研修A.戦略方針の勇断・戦略マップの修得
02月27日(木) 10:00〜17:00 研修B.納得の経営計画・計画関連資料作成
02月28日(金) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理
03月05日(木) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理
03月06日(金) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理
03月11日(水) 10:00〜17:00 研修A.戦略方針の勇断・戦略マップの修得
03月12日(木) 10:00〜17:00 研修B.納得の経営計画・計画関連資料作成
03月13日(金) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理
03月19日(木) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理
03月20日(金) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理
03月25日(水) 10:00〜17:00 研修A.戦略方針の勇断・戦略マップの修得
03月26日(木) 10:00〜17:00 研修B.納得の経営計画・計画関連資料作成
03月27日(金) 10:00〜17:00 研修C.日々ロクの威力・デジタル目標管理

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901

※個人指導や出前研修をご希望の場合は下欄にご記入ください


   

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定口座に研修費をお振込みください。

通信販売法に基づく表記
●主催者/(株)一光社プロ ●運営統括責任者/長山伸作・所在地:名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 s-naga@ikkopro.co.jp ●お支払い期限/セミナー開催日前一週間以内●セミナー以外の必要料金/振込手数料は購入者負担 ●キャンセル/事前に研修資料など配布済みの場合は日程変更。前日・当日キャンセルは返金なし。その他紳士協定による話し合い。法令遵守でお願いします。

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
JOB-DAP目標管理導入・管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804
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line 研修A 戦略方針の勇断line
勝ち残りを画す戦略・戦術マップの具体化策line

バランススコアカードで経営を論理思考するBalanced Scorecard. 1990年に米国KPMGのノーランノートン研究所で、新たな業績評価システムの研究プロジェクトが立ち上がり、ハーバードのキャプラン教授と経営コンサルタントのノートン博士が研究成果をまとめハーバードビジネスレビューで発表したのが始まり。

財務評価だけに偏った従来の経営管理手法を、顧客、業務、人材など非財務評価を加えて多角的な指標でバランスを取る、現代経営に適合する論理的な管理手法です。私の経営計画、経営戦略はすべてベースはバランススコアカードの4つの視点フレームワークで構成しています。

煩雑な経営を四つの引き出し(フレーム)に整理して解を求める。 夫々のフレームに経営課題を設定し、解決すべき戦略戦術を充てて経営目標をクリアするためのフレームワークを論理思考します。四段論法、四段活用でフレーム間をつなぎ、戦略マップを作成します。

↓研修テキスト抜粋
バランススコアカードの論理思考


バランススコアカードの4つの視点で経営課題を提起する


バランススコアカードで経営課題の論理思考展開


バランススコアカードの4つの視点で戦略マップの骨子を組み込む


バランススコアカード戦略戦術作戦マップ

上記の生産性向上戦略マップのテンプレートから、自社の風土に相応しい、戦略、戦術、作戦行動を具体化して、この難局を乗り切る経営戦略方針とします。バランススコアカードは、四つの視点で成功確率を高める経営管理者の勇断ツールです。ぜひ、身につけて下さい。

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line研修B 納得の経営計画line
社員のやる気を引き出す分かり易い計画書line

経営計画発表会は新年度最大のビッグイベントです。経営側からの一方的な押付け資料は考え直したいものです。目的は、社員が経営計画通りに行動してくれることです。社員が理解し納得しなければ、積極的な行動は望めません。社員の立場から共感できる計画を立てて下さい。

経営計画書 表紙


理念を忘れた企業の不祥事は見るに耐えられません。理念経営は活動の原点であることを周知徹底して下さい。激動する世界経済への不安を払拭するために、社員に向けて、ワクワクする中期ビジョンを掲げて下さい。未来への価値ある挑戦を共有してください。

経営計画書 理念と中期ビジョン


企業の目的は持続成長です。果敢に挑戦する戦略なくして未来を勝ち抜くことはできません。今は生産性向上戦略、一点に絞り込んで、戦略、戦術、作戦行動を具体的に示すことで、組織の全社員の協調協力の強い絆が結ばれます。生き延びることがトップの使命です。

経営計画書 戦略方針


戦略を根拠として、ストレッチな経営計画は実現可能な目標になります。売上成長性は105%は最低目標です。126%に設定すると、10年で一桁上の売上が可能です。真の成功者は一代で一兆円企業を育て上げています。現実は厳しいので、生産性向上150%を目指して下さい。

経営計画書 3ヶ年経営計画


変革に失敗する企業は、仕組づくりの甘さが原因です。トップ、ミドル、ボトムの階層が深いほど指揮命令情報の伝達が遅れるどころか、現場からのフィードバックにミス、ロス、ムダが増えて混乱します。理想は行って来いの二階層です。フラットでヨコ串の風通しが肝です。

経営計画書 目標を達成する仕組みづくり

マイクロソフトOffice365は、使い勝手の良いクラウド環境を提供してくれます。情報化時代にふさわしいデジタル化ツールです。場所を選ばない共同作業も可能です。自社の社員で自前のオリジナルなシステムをカンタンに構築することができます。

経営計画目標を達成させるためには、行動計画(アクションプラン)を立てることです。毎月の目標管理を怠らず、未達への問題をチームの集合知で解決し、社員の育成を図ります。それでも解決しない問題は、経営企画室に相談し、ヨコ串のプロジェクトで解決します。

経営計画書 活動の目標管理と成果の還元


経営計画発表会資料の作成代行

生産性向上150%は現場社員の協力努力なくして成り立ちません。会社と社員の信頼関係の上に成功が見えてきます。社員が理解納得して前向きに行動を起こす経営計画書を作って下さい。何回受講されてもやり切って下さい。出張指導のお手伝いも致します。

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研修C 日々ロクの威力line
日報を自動分析評価しながら人材育成を図るline

日々ロク目標管理システム


日報が化けるIT働き方改革の切札


バカに出来ないエクセルのICT実力


日々ロク戦略マップ


日々ロク三分析で人と組織の成長を促す


日々ロクが働き方改革で持続成長に導く


やる気を引き出す成長プロセスの風土化


小チーム制で目標管理組織を構築


日々ロクで場所を問わないテレワーク環境


日々ロクから始めるIT生産性向上改革


組織の生産性向上ツールとして「日々ロク」が活躍しています職務三課業(職務記述書)とは ※ジョブ・ディスクリプション(Job description)
・主要課業/責任守備範囲の専門技能力を高めて品質や生産性に貢献する重要職務
・従属課業/主要課業に付随する前準備、後片付、事務処理など5S、ホウレンソウ職務
・協調課業/会議、ワークシェア、カイゼン活動、プロジェクト変革協調など挑戦職務

職務の3課業


回らないPDCAより、確実なPDWの、D⇔Wピストン問題解決行動計画(D)と目標管理(W)のピストン活動を月次で迅速に繰り返すことで、臨機応変に作戦行動を変更し、問題解決に導く。日々ロクでは行動計画(アクションプラン)を自動作成して速やかに分析し問題解決し、計画目標の達成への道を開きます。
PDWマネジメントサイクル

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沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人


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できる会社の日々ロク

「日々ロク」シリーズとは


●エクセルソフト電子出版をご利用ください
●経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
 サイト誘導 →→→ 1ページの経営指針

●経営戦略に裏打ちされた経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す
 サイト誘導 →→→ 未来を創る123(戦略→計画→行動)経営計画策定ソフト

●企業が抱える最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成
 サイト誘導 →→→ できる管理者育成エクセルソフト

●二つの書式で能力開発を図る「新時代のJOB-DAP目標管理メソッド」
 サイト誘導 →→→ JOB-DAP目標管理メソッド

●事業分析、戦略方針、経営計画、目標管理、課題解決のすべてを網羅した指導書
 サイト誘導 →→→ やさしい経営戦略大全集