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経営セミナータイトル

肩の力を抜いて気楽にお出で下さいこのセミナーの対象は経営管理者です。今の経営に疑問を持ち、何か変えなければ未来がないと思う人たちのために、新しい経営手法を説いています。時代の進化に変革は必然です。頭を白紙の状態にして、1から経営の在り方を考えることで、魅力的な未来が見えてきます。

古い経営とおさらばする、賢いBSC論理思考法初耳の方が多いかも知れませんが、新しいバランススコアカード(BSC)経営理論を、目からウロコの分かり易さで、初めての方にも理解できるよう導入書を作りました。経営のあり方をシンプルにスピーディに正解に導く、戦略フレームワーク論理思考法を修得するセミナーです。


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バランススコアカード・フレームワーク

経営計画とは期待する目標設定です。そのありたい姿を実現する戦略戦術が正しくなければ叶えられません。バランススコアカードは四つの視点のフレーム別に重要な要因を設定し、フレーム間を四段論法・四段活用で正しい戦略マップを作り、成果の出る作戦行動を促します。

バランススコアカードの四つの視点

目標は顧客の創造、目的は利益の追求BSCの四つの視点を戦略的に置き換えると、目的・目標・手段・知恵になります。
目的は最終成果を指し、目的達成の重要要因が目標です。経営においては目的は財務の収益性です。それを叶える目標は顧客の創造。顧客を創造する手段は業務プロセスの営業や製造の人材と設備など。忘れてならない視点が人材の知恵の注入です。

セミナーでは、各企業が抱える経営上の問題点を洗い出し、整理集約して最重要経営課題を設定し以下のプロセスでスッキリ、スンナリ、論理思考しながら戦略を立案するスキルを身に付けます。一日でBSCを理解し、戦略マップまで完成できるよう、個別対応でご指導します。

バランススコアカードで作る戦略マップ

経営セミナー 1. タイムスケジュール
 10:00 開講 守秘義務宣言 自己自社2分紹介
 10:20 バランススコアカード概論 フレームワーク論理思考 経営上の問題点と経営課題
 12:00 休憩・昼食
 13:00 課題を解決するBSC四段論法・桶屋ストーリーを描く 具体的現実的シナリオ化
 15:00 戦略マップの作成
 16:30 プレゼンと質疑ロープレ
 17:30 戦略マップから作戦行動へ。アクションプラン目標管理体制はセミナー2へ
 18:00 閉講 ※希望者にて懇親会
価値ある配布資料
1.初めてのBSC論理思考テキスト 4p
2.経営課題を解決する戦略思考テキスト 11p
3.PMマトリクスから展開する戦略マップ集 12p
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セミナー2

A四版一枚で経営活動の全容を表わす見晴らしのいい、凝縮したA四版一枚の経営指針書ダイジェスト版を作ってください。経営計画、行動計画(アクションプラン)は元より、経営理念、ビジョン、戦略マップ、経営課題まで、経営活動に必要な文書を全て網羅した、全社員に周知徹底できる極めつきの指示書です。

全社員がいつでも携行する会議用ファイルの表紙に貼って、いつでも一望できるようにして下さい。分厚い経営計画書をよく目にしますが、デスクの引き出しに眠るのが常です。ダイジェスト版を作り、瞬時に見られる環境を作ることで、社員の問題意識を高めることができます。

1ページの経営計画書

上表はバランススコアカードの四つのフレームで論理的に重要指標を科目で表した単年度経営計画の一例です。各フレームに経営課題を設定して注意力を喚起させています。フレーム間は密接な因果関係で成り立たせています。部門採算性経営計画にも展開できます。

行動計画書

絵に描いた餅にしない行動計画(アクションプラン)と目標管理経営計画目標を達成させるためには、月次行動計画で数値目標を設定し、月末の分析を怠らずに目標管理体制を敷く必要があります。この組織活動が最も重要です。業績の良い企業は、必ず目標管理を徹底させて問題解決を図りながら、人材の能力開発を促しています。

上図の行動計画一例は、営業職の個人用です。これを各職種用にBSCの四つの視点で最重要指標を一つずつ設定して作成します。チームリーダー用はメンバーの総合評価として作成します。部門長は部門全体を評価できる指標を設定して目標管理し、全体最適を図ります。

個人用アクションプランの理想は自己管理ですが、向上心が風土化するまでは毎月のチーム会議で検証しながら示唆指導し問題解決を図り、目標に近づける努力をします。行動計画書の作り方や目標管理活動の仕組みについて、セミナーで掘り下げて個別対応します。

経営セミナー 2. タイムスケジュール
 10:00 開講 守秘義務宣言 自己自社紹介
 10:30 戦略マップから、あるべき姿の目標値を経営計画に表わす
 11:00 組織図を描いて、部門別、チーム別、個人別の作戦ガイドラインを作成
 12:00 休憩・昼食
 13:00 キーになる職務人材の作戦行動計画を作成する
 14:30 因果関係にある主な部門長の作戦行動計画へ展開する
 15:30 ロールプレイングで行動計画を深耕し実現性を確認する
 16:30 経営基盤の整備とは。経営理念、ビジョンの必要性
 17:30 経営の目的は持続成長である。 質疑応答
 18:00 閉講 ※以後、希望者にて懇親会
価値ある配布資料
1. 1ページの経営指針の作り方と目標管理
2. 1ページの経営指針エクセル書式(経営計画と行動計画)
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ちょっとした活動の変化で、経営効率をグーンとアップ!企業を経営するビジネスモデルが平準化して、切札となる強みがドングリの背比べになり、なかなか稼がせてくれない経済環境が続いています。ひしめく競合、みんなと同じ仕組みでは儲からない時代ですが、ちょっとした変革でチャッカリ稼いでいる企業があることも事実です。

他人がやりたがらないことにこそ、勝機あり!業務改革と言うと大袈裟に考え込む人がいます。面倒臭いとか、新たなことをやらされるとか、ネガティブなイメージが先に立ち、率先して変革を受け入れることを嫌がります。抵抗勢力が多いと前に進めず、時代の変化に着いて行けず業績は低迷します。そんな企業が多いのです。

そういう変革を苦手とする企業が大勢を占めています。それが今の日本です。ちょっとした挑戦の心、ちょっとした変革への努力が大勢を抑え、勝ち抜く力になります。組織力を時代に合わせて再整備し、経営効率を高めるために、ちょっとした業務改革をご提案します。

シンプルに取り入れ、速やかに成果を出す!変革の仕組みも、経営理論も、ストンと腑に落ちる内容で受講者から好評を得ています。
好奇心豊かな経営者の方に、新たな経営力アップ1日みっちりセミナーを企画しました。
シンプルに納得できる内容で、二つのセミナーをご用意しました。名古屋へいらっしゃい。


◆名古屋駅から10分、好立地のセミナー会場──────会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
期日 開催日は下のお申し込み欄をご覧ください
時間 各セミナーとも10:00〜18:00。昼食休憩1時間で実質研修時間は7時間
対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 各コース1回1日 21,600円(税込)
   各コースとも指導書は事前配信、エクセル書式、テキストは当日配布します。
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです

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確実に成果が表れるアクションプラン目標管理行動計画(アクションプラン)の導入が変革の始まりです。考えたことを、行動に移し、目標管理する。大切なことは毎月の個々のデータを分析して評価し、指導示唆することです。これを誠実に一年間続ければ、必ず成果に表れます。長山式の自信作をぜひ、お試しください。


◆二つの経営セミナーのお申し込み────
「仕事が趣味です」と公言する経営者はたくさんいます。私的には、人生、もっと多面的に楽しみたいと思いますが、現代社会では誘惑についつい負けてしまいます。仕事を趣味にするぐらいの意気込みがないと競合に負けます。誘惑に負けず、まずは「経営の学び」に挑んで下さい。

経営戦略をご存じない人でも分かりやすい内容です。各セミナーとも少数制(4人max)で、講師二人で丁寧に個別対応いたします。すべての書式を完成し社内に浸透させ成果が出るまで、何回でも根気よく受講してください。私たち講師の任務は企業の成長繁栄です。

プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。

↓受講日をチェックしてください。

4月17日(火) 経営セミナー1. 戦略を決断する単純明快な考え方
4月18日(水) 経営セミナー2. 戦略を成功に導く作戦行動と目標管理
4月19日(木) 経営セミナー1. 戦略を決断する単純明快な考え方
4月20日(金) 経営セミナー2. 戦略を成功に導く作戦行動と目標管理
5月16日(水) 経営セミナー1. 戦略を決断する単純明快な考え方
5月17日(木) 経営セミナー2. 戦略を成功に導く作戦行動と目標管理
5月18日(金) 経営セミナー1. 戦略を決断する単純明快な考え方
5月19日(土) 経営セミナー2. 戦略を成功に導く作戦行動と目標管理

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



       

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。




ご相談はお気軽に、Tel.052-824-0521 経営セミナー係り
企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくお電話ください。
個別指導も承ります。業務改革・管理者研修など出前出張研修も実施しています。
(株)一光社プロ/長山伸作 直通 090-3562-1804


通信販売法に基づく表記

●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●セミナー、商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場

北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人



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