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2017/12/09 今週のひとこと ◆一年の計は元旦にあり つづきページ



五つのセオリー

人生100年時代に生きる経営者は、企業寿命も100年を念頭に経営品質を高めて有終の美を飾りたい。万全の経営基盤を構築し、組織の活性化を図り、未来を託す後継管理者を育てる。増収増益の持続成長事業モデルを整備し、悠々自適の境地を拓いて勇退してください。


夢を描き→思考し→判断し→行動し→努力する成功習慣貧しい家庭に育ち、苦学して創業した日本電産の永守社長は、大ボラ吹きの夢を次々にブチ上げ強烈なリーダーシップで一代1兆円企業に乗せ、更なる大ボラ10兆円に挑戦している。
過去の成功体験にとらわれず、現状否定を繰り返し、お客様に豊かさを提供し続けることが理念と語るニトリの創業者は製造直販の流通改革で全国展開し30期増収増益を続けている。

成功したカリスマ経営者はポジティブな頑固さに表れている。100年企業を育てる資質は、夢に挑戦する変革をいとわない、未来志向の負けん気と努力と執念の組織を根付かせている。

儲けることは経営の基本、増収増益が持続パワー! 儲けることに後ろめたさを感じている人は案外多い。お人好しといえる人であり経営者としては少々資質に問題があります。儲けを独り占めする悪徳ではなく、儲けを社員、取引先、社会に配分する美徳であれば、正々堂々と儲けて税金を払い国に貢献したいものです。

企業を100年持続させるパワーの源泉は増収増益の財務体質です。上に掲げた五つの目的の指標は小さいかも知れませんが、リーマンショックのような激震に耐えられる体質強化を図って下さい。そのためのスキルをMBAなどから抽出し分かりやすくしました。


line 5つのセオリーで成功の道を固めるline
とっておきの経営セミナーline

セミナータイトル

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セオリー1/ABC優性分析とSWOTクロス戦略分析●事業分析で稼ぎ方を見極める成功の道稼ぐ実力を見極めるフレームワーク分析は、必ずやるべき年に一度の事業の棚卸。何が優性で何が劣性か。選択と集中で自社の立ち位置を把握して、今、稼げる守りの戦略と未来を勝ち取る攻めの戦略を決定する。・基本の財務分析・稼ぎのABC分析・事業のPPM分析・戦略決断のSWОT分析 →→セオリー詳細
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セオリー2/勝利に導く戦略発想BSC論理思考法●競合に勝つ単純明快な戦略マップ策定バランススコアカード(BSC)理論のエキスだけを拝借して四段活用論理思考の演習。虎の巻の桶屋ストーリーはプラス志向で戦略ストーリーを描き、マイナス志向で作戦シナリオを具体化する二極思考法。・BSC理論解説・桶屋ストーリー演習・経営課題から展開させる戦略マップ作成法 →→→セオリー詳細
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セオリー3/理念とドメインの定義で迷路損失回避●ブレない経営の礎は事業モデル成文化神鋼のデータ改ざん、日産の検査不正事件。当り前のこと、法令順守を社員は知らない、教えられていない。理念は?方針は?ドメインは?。組織にダブルスタンダードの危険な迷路を作らない規則を定め原点回帰の核とする。・理念の考察・三つの哲学と三つの満足・わくわくビジョン・ドメインの再定義 →→→セオリー詳細
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セオリー4/成長スパイラルのPDWを習慣化する●夢計画を絵描餅にしない行動目標管理せっかく作った夢の計画が、行動に正しく反映されない現実を見過ごさない、放置しない。計画に対応した行動計画を立てて実行動を促し問題解決の自律目標管理Plan→Do→WatchのPDWを風土化する。・部門採算性単年度経営計画・職務別行動計画・月次報告書の問題解決目標管理
 →→→セオリー詳細
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セオリー5/100年企業を育て上げる継承持続組織●経営戦略室を設置し後継管理者を育成企業の悩みは管理者・後継者不在。トップは黒子に徹し候補に責任と権限を委譲する。真のカリスマ社長はやらせ上手で育て上手。経営戦略室を管理者養成の場とし、働き方改革で生産性向上を可能とする事業モデルを創出。・職務制賃金制度改革・経営戦略室の組閣・CMMI組織成熟度・Will/Skillマトリクス・リーダーPM理論 →→→セオリー詳細
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5つのセオリーを修得して、成功の道を極めて下さいご相談はお気軽に、Tel.052-824-0521企業の目的は次世代につなぐ持続成長です。お気軽に遠慮なくお電話ください。
個別指導も承ります。業務改革・管理者出張研修も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通 090-3562-1804 ⇒⇒⇒ プロフィール



◆名古屋駅から10分、好立地のセミナー会場──────会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
期日 開催日は下のお申し込み欄をご覧ください
時間 各回とも10:00〜18:00。昼食休憩1時間で実質研修時間は7時間
対象 経営者、管理者、継承者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 各コース1回 21,600円(税込)
※100年企業を育てる教材付(事前配布用)。各コース指導テキストは当日配布
特典 全コース5回を受講される方には、終了時にエクセル書式全集を進呈します
※エクセル書式全集(フレームワーク分析5編・直ぐ効果が出るエクセル7編)
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです



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確実に収益性を向上させるline
なるほど一回ごとに完結する経営セミナーline

・現代の経営課題を解決する五つのセオリーで、どれを受講しても一回ごとに完結し、
 収穫を実戦に直ぐ活かせるセミナーを企画しました。
・各セミナー最大5人の少人数制で、聴くだけではなく、ディスカッションしながら
 文書化することで、確実にスキルをお持ち帰りできます。
・五回シリーズで、人生100年時代に100年長寿企業を育てる基盤となる戦略スキルが
 シンプルにスピーディに修得できる構成になっています。

◆成功への5つのセオリー経営セミナーのお申し込み───プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。
通信販売法に基づく表記は、本ページ巻末、フッターに記載しています。

↓受講日をチェックしてください。来年も続けていきます。


1月12日(金) セミナー1. 事業分析で稼ぎ方を見極める成功の道
1月13日(土) セミナー2. 競合に勝つ単純明快な戦略マップ策定
1月18日(木) セミナー3. ブレない経営の礎は事業モデル成文化
1月26日(金) セミナー4. 夢計画を絵描餅にしない行動目標管理
1月27日(土) セミナー5. 経営戦略室を設置し後継管理者を育成

2月08日(木) セミナー1. 事業分析で稼ぎ方を見極める成功の道
2月09日(金) セミナー2. 競合に勝つ単純明快な戦略マップ策定
2月10日(土) セミナー3. ブレない経営の礎は事業モデル成文化
2月22日(金) セミナー4. 夢計画を絵描餅にしない行動目標管理
2月23日(土) セミナー5. 経営戦略室を設置し後継管理者を育成

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



       

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。



通信販売法に基づく表記

●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。


◆仕事の多忙を理由に、業績の低迷を放置する悪い癖業績低迷の原因は多忙な仕事をやっても利益が出ない構図です。稼げない仕事を続けても赤字が増えるだけなので、手を休めて業績向上の手を考えることです。仕事をしていれば何となく安心するのでズルズル時間を延ばす行為は、問題から逃げている悪い癖です。

◆成功して勇退できる企業家の確率は1割だけ社内で解決できないときは、社外の尊敬に値する経営者に相談することです。
経営スキルが未熟であると認めていれば、経営の五つのセオリーを学んで下さい。
人生100歳時代の経営は、100年企業を育てる努力とど根性です。

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少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


◆BSC経営塾受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人


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◆その他関連サイトガイドline
●人手不足時代に対処する →→→人材獲得定着戦略
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●働き方改革の1丁目1番地 →→→Myワークライフ日記
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●生産性向上を図る →→→3つの習慣化
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