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BSC経営セミナー

企業の人材戦略で、常に問題になるのが管理者の不在です。向上心を待つ時間的損失より、育てる意識が大切です。中間管理職(プレイングマネジャー)の質と数でチーム力は決まる!

  ・中間管理職は経験豊かな現場を熟知したプレーヤーである。
  ・中間管理職の使命はチームメンバーの育成でありチーム力の強化にある。
  ・中間管理職はリーダーシップを発揮してチームの目的達成に専念する。

組織力はチーム力

歴史のある会社ほどピラミッドの階層が増える傾向にある。年功やキャリアで温情のポストを作ると、逆に組織効率は悪化する。上席の人材にマネジメント資質が不足すると、更に効率は悪化する。「あなたのミッションは何ですか?」と私は必ず上席に質問しています。


組織を機能させる仕組み

マネジャー層とリーダー層(中間管理者)で組織的なマネジメント活動を統率して、利益の最大化に貢献するプレーヤー層の活動を活性化させることが求められます。業務改革は働き方改革であり、生産性の向上で利益を創出し、時短や賃金アップなど待遇改善も進められます。


プレイングマネジャーの育成


ちょっとした変革で、見違えるほど組織は活性化するこのセミナーの対象は経営管理者です。今の経営に疑問を持ち、何か変えなければ未来が不安と思う人たちのために、画期的な新しい経営手法を説いています。変化の時代に変革は必然です。頭を白く空にして、1から経営の在り方を考え直すことで、魅力的な未来が見えてきます。



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経営セミナー1
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初耳の方が多いかも知れませんが、新しいバランススコアカード(BSC)経営理論を、目からウロコの分かり易さで、初めての方にも理解できるよう導入書を作りました。経営のあり方をシンプルにスピーディに正解に導く、戦略フレームワーク論理思考法を修得するセミナーです。

BSC論理思考

バランススコアカード経営課題
↑ 最初に財務フレームの中から業績の結果としての問題を拾って下さい。順次下のフレームを見て、上の問題と因果関係のある問題を拾ってつなぎます。四つのフレームで問題が論理的に成り立ったら、それぞれのフレームの課題を設定します。やるべきことが明確になります。

バランススコアカード桶屋ストーリー
↑ 人材と変革のフレームを起点に、課題を解決する四段論法の桶屋ストーリーを作ります。各フレームで戦略マップの要素となるシナリオを書き出します。極めて有用なロジカルシンキングのトレーニングです。これらのプロセスは上級管理者の重要なスキルです。

戦略マップ一例
↑ 上図は標準的な戦略マップの一例です。定石戦略マップ集を用意しています。それから選んで修正すれば、カンタンに完成します。戦略参謀の資質を手に入れることができます。
バランススコアカードの論理思考法が、成功する企業家を創出することを確信しています。


セミナー 1.論理編 経営力はチーム力、リーダー資質はBSC論理思考 タイムスケジュール ※初めての方にも分かりやすく解説します
 13:00 開講 守秘義務宣言 自己自社2分紹介
 13:10 経営力はチーム力。組織をダメにする七つの癖とプレイングマネジャー五訓
 14:00 バランススコアカード概論 四つのフレームワーク・ロジカルシンキング
 15:00 成功の仮説を立てる「桶屋ストーリー」作りから具体的なシナリオづくりへ
 16:00 戦略マップ集から該当するものを選び、修正しながら戦略マップを完成させる
 17:30 経営目標を達成できるか、作成した戦略マップで戦略参謀資質の検証
 18:00 閉講 ※希望者にて懇親会



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経営セミナー2
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JOB-DAP System 人事制度

  バランススコアカードの4フレームワーク目的考働習慣のスパイラルサイクル
  経営活動は4つのプロセスを循環させながら成長していきます。


職務記述書と目標管理文書

  たった2枚のA4版書式で人材の能力開発を図る画期的な人事戦略ツールです
  年功賃金制が成り立たない時代の新たな職務制賃金制度に相応しい考え方です
  生産性向上の方程式は(成果=生産量÷時間×品質) ※同一労働同一賃金


JOB-DAP人事戦略

この問い掛けに「我が社は万全です」と答えられる企業は稀な存在です。従業員一人ひとりの職務の範囲と責任の所在が明文化されている企業は少なく、その職務の出来栄えを数値化して公平に評価している企業となると稀な存在です。JOB-DAPは未来を見据えています。


職務の具体化

職務記述書を具体的に三課業に分類し作成したら、BSC4視点で桶屋ストーリーが成り立つことを確認します。それを重要職務指標に落として目標管理文書を作成します


職務記述書と目標管理文書サンプル
人事制度改革にも役立ちます。年功型賃金制度に替わる未来型職務給制度です
人の成長を促すと共に、公平な出来栄えを数値評価できる画期的な能力開発の仕組みです


絵に描いた餅にしないアクションプランと目標管理経営計画目標を達成させるためには、職務記述書を具体化し、アクションプランで月末の分析を怠らずに目標管理体制を敷く必要があります。この組織活動が最も重要です。業績の良い企業は、必ず目標管理を徹底させて問題解決を図りながら、人材の能力開発を促しています。

上図のアクションプラン一例は、営業職の個人用です。これを各職種用にBSCの四つの視点で最重要指標を一つずつ設定して作成します。チームリーダー用はメンバーの総合評価として作成します。部門長は部門全体を評価できる指標を設定して目標管理し、全体最適を図ります。


セミナー 2.考働編 目的を必達する職務と出来栄えの見える化と問題解決 10:00 JOB-DAP人材育成キャリアアップシステム概論
 10:30 職務記述書で、やりたい、やるべき、仕事の責任範囲を明確にする
 11:00 タスク分解した職務を3分類し、取捨選択統合してスリム化、完成させる
 12:00 休憩
 13:00 3分類職務記述書のビジネスモデルを確認しながら重要職務指標を設定する
 14:00 目標管理文書の作成とワークショップ検証
 15:30 生産性150%を可能領域とする、目標達成への組織運営管理手法
 16:00 閉講 

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ちょっとした活動の変化で、経営効率をグーンとアップ!企業を経営するビジネスモデルが平準化して、切札となる強みがドングリの背比べになり、なかなか稼がせてくれない経済環境が続いています。ひしめく競合、みんなと同じ仕組みでは儲からない時代ですが、ちょっとした変革でチャッカリ稼いでいる企業があることも事実です。

他人がやりたがらないことにこそ、勝機あり!業務改革と言うと大袈裟に考え込む人がいます。面倒臭いとか、新たなことをやらされるとか、ネガティブなイメージが先に立ち、率先して変革を受け入れることを嫌がります。抵抗勢力が多いと前に進めず、時代の変化に着いて行けず業績は低迷します。そんな企業が多いのです。

そういう変革を苦手とする企業が大勢を占めています。それが今の日本です。ちょっとした挑戦の心、ちょっとした変革への努力が大勢を抑え、勝ち抜く力になります。組織力を時代に合わせて再整備し、経営効率を高めるために、ちょっとした業務改革をご提案します。

シンプルに取り入れ、速やかに成果を出す!変革の仕組みも、経営理論も、ストンと腑に落ちる内容で受講者から好評を得ています。
好奇心豊かな経営者の方に、新たな経営力アップ1日みっちりセミナーを企画しました。
シンプルに納得できる内容で、二つのセミナーをご用意しました。名古屋へいらっしゃい。


◆名古屋駅から10分、好立地のセミナー会場──────会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
期日 開催日は下のお申し込み欄をご覧ください
時間 セミナー1.論理編 13:00〜18:00 (5H)
   セミナー2.考働編 10:00〜16:00 (5H) ※合計実質研修時間は10時間
   セミナー1.セミナー2.一気通貫編 09:30〜20:30 (11H) ※実質研修時間は10時間
対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (一社)経営戦略塾理事長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 セミナー1.論理編 2.考働編の2コース 43,200円(税込)
   管理者育成指導書集付(事前配信資料+研修テキスト)

※個人指導をご希望の場合は、108,000円(税込)です。
※企業出張管理者向け研修も実施しています。2日間432,000円(税込)。
各コースとも指導書は事前配信、エクセル書式、テキストは当日配布します。
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです
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◆二つの経営セミナーのお申し込み────────経営戦略をご存じない人でも分かりやすい内容です。各セミナーとも少数制(4人max)で、講師二人で丁寧に個別対応いたします。すべての書式を完成し社内に浸透させ成果が出るまで、何回でも根気よく受講してください。私たち講師の任務は企業の成長繁栄です。

プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。

↓受講日をチェックしてください。

8月07日(火) セミナー1.論理編 13:00〜18:00 定員です
8月08日(水) セミナー2.考働編 10:00〜16:00 定員です
8月18日(土) セミナー1.セミナー2. 一気通貫編 9:30〜20:30
8月24日(金) セミナー1.セミナー2. 一気通貫編 9:30〜20:30
9月06日(木) セミナー1.論理編 13:00〜18:00
9月07日(金) セミナー2.考働編 10:00〜16:00
9月15日(土) セミナー1.セミナー2. 一気通貫編 9:30〜20:30
9月21日(金) セミナー1.セミナー2. 一気通貫編 9:30〜20:30

※一気通貫編は、セミナー1. セミナー2. を1日10時間で一気にやり通します
  
●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901

※個人指導、出前出張研修をご希望の場合は、下欄にご記入ください。


       

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。




講師の長山です。
先月は多彩なメンバーが集まりました。仙台から医療法人の事務局長、長野から精密機械部品メーカーの取締役、大阪から食品商社の社長、熊本から新会社を設立する女性経営者など、全国から、バランススコアカードを学びに来名しました。全員、コース資料を作成しました。


ご相談はお気軽に、Tel.052-824-0521 経営セミナー係り
企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくお電話ください。
個別指導も承ります。業務改革・管理者研修など出前出張研修も実施しています。
(株)一光社プロ/長山伸作 直通 090-3562-1804


通信販売法に基づく表記

●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●セミナー、商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場

北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人