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▼2019年1月末日までは個別研修▼
job-dap目標管理メソッド

現在の事業に歯がゆい思いを感じている。客観的に評価すれば、既存事業は衰退産業であることを認識したい。競合過多による価格競争で利益確保が困難な状態とは、今までのビジネスが陳腐化していること。バランススコアカード経営理論で問えば、次のようになります。

バランススコアカードなぜなぜ四段論法

BSCの四つの視点で、経営課題の阻害要因をフレームワークすると、未来に向けてやるべきことが見えてくる。これを重要進化指標として目標を設定する。可能な限りストレッチな目標値を設定しないと、精神論に帰して新たな方策は生れない。

JOB-DAP目標管理メソッド、未来に向けてやるべきこと

上表は重要経営指標を向上させる「未来強化策」のリスト。多くを望まず、何から始めれば成果に結びつくか。BSCの四つのフレームで○印を付け、フレーム間で因果関係のあるものを線で結ぶと、業務プロセスと人材と変革のフレームで、やるべきことがハッキリする。

ビジネスの目的は利益の最大化にある  煩雑な経営をバランススコアカードでスッキリ整理し納得見える化する
  経営課題を見つけ、解決への成功の仮説を立てる論理思考法を修得する
  選択と集中戦略を理解して、効率的、効果的な組織運営の仕組みを作る
  JOB-DAP業務マニュアルの標準二書式の運用で迅速に生産性向上を図る


◆名古屋駅から10分、好立地の会場────────個別研修は基本1人です
会場 (株)トライアングルC・研修室 Tel.052-684-8521
   名古屋市熱田区森後町10-4 あつた園芸ビル2F
   名古屋駅からJR熱田駅まで7分、駅から徒歩1分→→→アクセスマップ
期間 2018年12月11日〜2019年1月末日まで
時間 13:00〜18:00(5時間) ※時間変更をご希望の時はご連絡ください
内容 経営進化のための業務改革「JOB-DAP目標管理メソッド」の修得
   ※受講者の要望に沿って進めることもできます
対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
   人材育成コンサルタント 渡辺りつ子 (株)トライアングルC代表取締役
主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
費用 初めての方は1人54,000円(税込) ※二度目からの方は1人43,200円(税込)
   複数で受講される時は、1人当り21,600円追加されます。
   管理者育成電子書籍(ネット価格16,200円)付き。事前配送します。
※企業出張管理者向け研修も実施しています。申し込みフォームからご相談ください。
その他 筆記道具と名刺をご用意ください。パソコン持参OKです
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経営戦略をご存じない人でも分かりやすい内容です。私たち講師の任務は企業の成長繁栄です。
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています。
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません。

◆経営セミナー個別指導のお申し込み─────────

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901

※個別指導の希望月日を下欄にご記入ください。


     

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
到着後、受講前日までに指定講座に研修費をお振込みください。




ご相談はお気軽に、Tel.052-824-0521 経営セミナー係り
企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくお電話ください。
個別指導も承ります。業務改革・管理者研修など出前出張研修も実施しています。
(株)一光社プロ/長山伸作 直通 090-3562-1804


バランススコアカードBSCバナー


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通常経営セミナーの内容詳細line

組織力はチーム力

歴史のある会社ほどピラミッドの階層が増える傾向にある。年功やキャリアで温情のポストを与える過ちは、組織効率の悪化に表れる。要となる管理者にはマネジメント研修制度を設け、資質の数に比例させて身の丈に合ったフラットな組織で前向きで活発な活動を促したい。


組織を機能させる仕組み

マネジャー層とリーダー層(中間管理者)で組織的なマネジメント活動を統率して、利益の最大化に貢献するプレーヤー層の活動を活性化させることが求められます。業務改革は働き方改革であり、生産性の向上で利益を創出し、時短や賃金アップなど待遇改善も進められます。


プレイングマネジャーの育成


ちょっとした変革で、見違えるほど組織は活性化するこのセミナーの対象は経営管理者です。今の経営に疑問を持ち、何か変えなければ未来が不安と思う人たちのために、画期的な新しい経営手法を説いています。変化の時代に変革は必然です。頭を白く空にして経営の在り方を論理的に考え直すことで、魅力的な未来が見えてきます。



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経営セミナー1
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初耳の方が多いかも知れませんが、新しいバランススコアカード(BSC)経営理論を、目からウロコの分かり易さで、初めての方にも理解できるよう導入書を作りました。経営のあり方をシンプルにスピーディに正解に導く、戦略フレームワーク論理思考法を修得するセミナーです。

BSC論理思考

バランススコアカード経営課題
↑ 最初に財務フレームの中から業績の結果としての問題を拾って下さい。順次下のフレームを見て、上の問題と因果関係のある問題を拾ってつなぎます。四つのフレームで問題が論理的に成り立ったら、それぞれのフレームの課題を設定します。やるべきことが明確になります。

バランススコアカード桶屋ストーリー
↑ 人材と変革のフレームを起点に、課題を解決する四段論法の桶屋ストーリーを作ります。各フレームで戦略マップの要素となるシナリオを書き出します。極めて有用なロジカルシンキングのトレーニングです。これらのプロセスは管理者の重要なスキルです。

戦略マップ一例
↑ 上図は標準的な戦略マップの一例です。定石戦略マップ集を用意しています。それから選んで修正すれば、カンタンに完成します。戦略参謀の資質を手に入れることができます。
バランススコアカードの論理思考法が、成功する企業家を創出することを確信しています。

セミナー 1.論理編 タイムスケジュール
 経営力はチーム力、リーダー資質はBSC論理思考
 ※初めての方にも分かりやすく解説します
 13:00 開講 守秘義務宣言 自己自社2分紹介
 13:10 経営力はチーム力。組織をダメにする七つの癖とプレイングマネジャー五訓
 14:00 バランススコアカード概論 四つのフレームワーク・ロジカルシンキング
 15:00 成功の仮説を立てる「桶屋ストーリー」作りから具体的なシナリオづくりへ
 16:00 戦略マップ集から該当するものを選び、修正しながら戦略マップを完成させる
 17:30 経営目標を達成できるか、作成した戦略マップで戦略参謀資質の検証
 18:00 閉講 ※希望者にて懇親会



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経営セミナー2
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JOB-DAP System 人事制度

  バランススコアカードの4フレームワーク目的考働習慣のスパイラルサイクル
  経営活動は4つのプロセスを循環させながら成長していきます。


JOB-DAP人事戦略

この問い掛けに「我が社は万全です」と答えられる企業は稀な存在です。従業員一人ひとりの職務の範囲と責任の所在が明文化されている企業は少なく、その職務の出来栄えを数値化して公平に評価している企業となると稀な存在です。JOB-DAPは未来を見据えています。


職務の具体化

職務の課業を三つに大別します。
1.主要課業 営業、販売、設計、製作、企画など身につけた技能を最大に活かす職務
2.従属課業 主要課業をサポートするデスクワークやチームで協業する書類帳票職務
3.挑戦課業 今の守備範囲を広げる新たな職務への挑戦で多能職・多能工で貢献する
職務記述書を具体的に三課業に分類し作成したら、BSC4視点で桶屋ストーリーが成り立つことを確認します。それを重要職務指標に落として目標管理文書を作成します

職務記述書と目標管理文書サンプル
人事制度改革にも役立ちます。年功型賃金制度に替わる成果型職務給制度です
人の成長を促すと共に、公平な出来栄えを数値評価できる画期的な能力開発の仕組みです


データを取り、分析する賢い経営が、成功への早道職務記述書で仕事の範囲を決め、目標管理文書で仕事の量を測る。
必要なデータはBSC重要職務指標の目標値と実績値だけ。
この達成率で評価して、未達の時はBSCのどの視点に問題があるか探る。
問題の解決策をチームで考え、即断即行を繰り返しながら成長を図る。
目標管理文書は月次アクションプランです。社員の自発自律成長を図る書式です。

アクションプランで月次データ分析を怠らず目標管理体制を敷いて下さい。業績の良い企業は、必ず目標管理を徹底させて問題解決を図りながら、人材の能力開発を促しています。

セミナー 2.考働編 タイムスケジュール
 目的を必達する職務と出来栄えの見える化と問題解決
 10:00 JOB-DAP人材育成キャリアアップシステム概論
 10:30 職務記述書で、やりたい、やるべき、仕事の責任範囲を明確にする
 11:00 タスク分解した職務を3分類し、取捨選択統合してスリム化、完成させる
 12:00 休憩
 13:00 3分類職務記述書のビジネスモデルを確認しながら重要職務指標を設定する
 14:00 目標管理文書の作成とワークショップ検証
 15:30 生産性150%を可能領域とする、目標達成への組織運営管理手法
 16:00 閉講 

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生産性50%アップは可能領域!生産性向上



通信販売法に基づく表記
●販売業者/(株)一光社プロ●運営統括責任者/長山伸作●所在地/名古屋市南区赤坪町99-1●Tel.052-824-0521●s-naga@ikkopro.co.jp●セミナー、商品代金以外の必要料金/振込手数料は購入者負担●販売数量/多量にご注文頂いた場合個別にご連絡●不良品/ 良品と交換もしくはご希望により代金返還●引き渡し時期/通常、注文確認後2営業日以内●お支払い方法/銀行振込●お支払い期限/商品到着後一週間以内●返品期限/商品到着後3日以内。



講師の長山です。
沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

学校法人理事 Eさん 東京
伺って本当に良かったです。一つひとつの悩みに丁寧にお付き合い下さりありがとうございました。点だった経営課題が線となり具体的に何をすればいいか分かって参りました。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

介護事業 代表取締役 Nさん 岐阜
BSCは書籍では大企業向けのものが多くて使いにくいと感じていましたが、今日のセミナーでは仕組みを絞り運用しやすくなっていると感じました。本日作成した経営計画BSCゴールシートを具体的な行動に落とし込みます。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
  マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人


マニュアルづくり