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コロナ禍を乗り切る成功の仮説「桶屋ストーリー」を立てる知識→知恵→行動→成果のトレーニングで経営課題の解決策を見つけて下さい
エクセルファイルをPDFでご提供します →→→ ダウンロード

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2021変革元年の経営計画を作りませんか?line
◆1ページの経営指針2021は Simple is best の周知徹底版A4版1枚に理念、戦略マップ、中期ビジョン5ヵ年計画、単年度計画、行動計画を凝縮網羅。
ベストセラーを、コロナ禍をチャンスに変える2021年用に刷新して電子書籍化しました。
研修受講者には無料進呈します。4時間研修で論理的に理解しながら完成させましょう。

1ページの経営指針

1ページの経営指針分析グラフ

1ページの経営指針ver.2021詳細→→→ PDFダウンロード




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打つ手は沢山、戦略を練ってみませんか?line

とりあえず、直ぐ実行できる4つの戦略を考えましたバランススコアカード論理思考を修得して誰にも理解できる戦略マップを作って下さい。
戦略は、経営者、上級管理者の重要な任務です。ミッションとしてスキルを磨いて下さい。
戦略はトップダウン、戦術はミドル管理、作戦はボトム行動の、組織活性化を図って下さい。

コロナショック生き残り戦略

◆勝ち負けの勝負にこだわらず、生き残ることで未来につなぐ過去の歴史をたどれば戦争でもスポーツでも勝ち続けることは決してありません。栄枯盛衰が常に繰り返されています。ビジネスも同じことで、大切なことは勝ち負けより、いかに生き延びるか。この一年はコロナ禍を耐え、来年は再起で回復に努力し、再来年は変革に挑戦します。




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日報をデジタル化二次活用しませんか?line

日報は単なる報告書ではなく、社員の自律能力向上ツール1日5分の日報記録習慣で、データの月次集計・分析・評価を自動化するエクセルVBAシステム「日々ロク」を開発しました。記録したデータは月毎に自動集計され、アクションプランが生成されて分析評価できます。社員の自律目標管理で能力向上、生産性向上を可能にします。

日々ロク目標管理エクセルシステム

PDFダウンロード→→→自律目標管理「日々ロク」エクセルシステム

PDFダウンロード→→→風土化したいカイゼン&アイデア提案制度




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経営基盤を再整備しませんか?line

組織のダブルスタンダードを許さない基盤の明文化理念経営を核とした、ミッション(使命)、ビジョン(目標)、バリュー(存在価値)は明文化されていますか。経営計画体系として、ドメインの定義、戦略方針、中期5カ年計画は策定見える化されていますか。絵描餅にならない単年度計画と月次行動計画は目標管理されていますか。

経営指針体系

PDFダウンロード→→→組織を固める経営指針体系




New normal 2021変革元年ZOOM経営研修

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四つのテーマで経営者・管理者と知恵を絞るline
▼個別対応 ZOOMビデオ経営研修▼line

コロナ禍を上手く乗り切る単純明快バランススコアカード(BSC)フレームワーク論理思考経営
対面で話し合いながら「これなら出来る!」自信と納得の一年、二年、三年後のプランを練る
逆境を撥ね返す、やる気の組織活動を目標管理で分析評価し、ゴールの成果達成に執心する

研修費は 6,600円/時の中小企業貢献リーズナブル設定・研修お申し込みの方には、テーマに合わせたPDF資料、エクセルソフトを事前配送します。
・ZOOMビデオ研修は1時間×4回(4時間)でスケジュール調整し柔軟に対応いたします。
・お電話でZOOM会議の日時を決めれば、後はカンタン、都度メールでZOOMに招待します。


夢を実現する2021経営計画を一緒に作りませんか
1.A四判一枚に凝縮した、理念、戦略、ビジョン、計画、行動を見える化する周知徹底の書
2.経営の目的は理念経営による持続成長であることを確認し、定石戦略の展開法を修得
3.直近の決算データをもとに、あるべき姿の計画目標を設定して経営指針を完成させる
4.計画を絵に描いた餅にしない行動計画の目標管理体制を敷いてV字回復に挑戦する

1勝9敗を全勝にしたい、成功の仮説論理思考法を修得
1.経営課題を解決する、成功の仮説「桶屋ストーリー」を四段論法で描く実証トレーニング
2.成功の仮説から具体的なシナリオを作り、確実に組織の作戦行動が伴う戦略マップを描く
3.戦略は長い歴史で定石化している。やらない消極より、やる変革組織の再構築を考える
4.戦略はトップダウン、戦術はミドル管理、作戦はボトム活動の責任分担評価組織をつくる

日々ロクで人育て、組織活性、生産性向上、収益向上
1.日報は遂行業務の報告手段だが、データ集計分析の二次活用で能力向上の武器になる
2.毎日の職務内容、遂行時間、成果を記録すれば、月次集計、分析評価が自動化できる
3.それを実現する"日々ロク"は、お手元のPCエクセルで直ぐ運用できる安価なシステム
4.小規模経営者用、営業職用、専門職用、一般事務職用など、人育てで収益向上を図る

理念経営で持続成長を志す経営者の相談役、経営顧問契約
1.77才の喜寿を迎えて、未だに100才"大器晩成"を志す私を相談役にするリモート顧問契約
2.三つの、経営哲学・仕事哲学・人生哲学から、人の上に立つ経営者のフィロソフィを固める
3.得意技のバランススコアカード・フレームワークで経営資源の活性化を図ることが任務です
4.4時間×1回、2時間×2回、1時間×4回、スケジュールは自由自在で調整可能です



フェイス・トゥー・フェイスのPCオンラインZOOMビデオ個別研修line
目的 BSC論理思考で経営分析し、戦略・戦術・作戦行動を指揮統率できる組織の再構築
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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
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主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 研修1~4.各1回1時間6,600円×4回(合計4時間)26,400円(消費税込)
   ※テキスト資料&計画策定エクセルソフト込みです
   ※スケジュールはお好みで、最短半日 4時間完結
   ※じっくり考えたい人は、毎週1時間×4回=4週間一ヶ月スケジュール
   ※研修-4.経営顧問は月1回1時間の4カ月契約、都度更新も可能です
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◆研修で使うテキスト資料の一例をご覧くださいコロナ禍を乗り切るために、まずは融資残高の返済に悩まない売上目標を設定したい
●損益分岐点を計算して確実な売上目標を設定するエクセル書式→→→ダウンロード
●生産性向上に全集中!「生き残り戦略」 数値化エクセル書式→→→ダウンロード
●喫緊の課題はデジタル化による「生産性改革」 エクセル書式→→→ダウンロード
●4つのPCオンラインZOOM個別経営研修内容 PDFファイル→→→ダウンロード


今が攻め時、コロナショックによる景気判断は既に底を打ち、回復局面に入っています。
PCオンラインZOOM遠隔環境で、カンタンにお気軽に経営課題の対面対話ができます。
前向きに明るい未来を描き、ちょっとハードワークですがポジティブに挑戦しましょう。

◆経営セミナー お申し込みメールフォーム───────納得できるまで分かりやすくご指導します。講師の任務は企業の成長発展です
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

受講研修コースをチェックしてください 。毎月先着10名様限りです。
研修-1 夢を現実にする"2021経営計画"を一緒に作りませんか?
研修-2 一勝九敗を全勝にしたい"成功の仮説論理思考法"を修得!
研修-3 "日々ロク"で、人育て→組織活性化→生産性向上→収益向上
顧問契約 理念経営で持続成長を志す経営者の相談役"経営顧問"契約

下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



   

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
Zoom対話スケジュールは、電話にてお互いのカレンダーで調整して決めます。
到着後、受講前日までに指定口座に研修費をお振込みください。

通信販売法に基づく表記
●主催者/(株)一光社プロ ●運営統括責任者/長山伸作・所在地:名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 s-naga@ikkopro.co.jp ●お支払い期限/セミナー開催日前一週間以内●セミナー以外の必要料金/振込手数料は購入者負担 ●キャンセル/事前に研修資料など配布済みの場合は日程変更。前日・当日キャンセルは返金なし。その他紳士協定による話し合い。法令遵守でお願いします。

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804


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▼経営セミナー参考資料▼line


◆逆境にある時の売上至上戦略は無謀です今回の新型コロナショックは長引きます。V字回復の楽観的な考えは捨てて売上向上対策に資金を注ぎ込む危険より、折角の無利子融資は手元資金として温存し、生産性向上への組織変革を優先して下さい。カイゼン提案制度を組織に浸透させ、コスト圧縮に集合知で集中して下さい。

生産性150%アップは可能領域です。先進七カ国中、最下位の日本の追い着く目標値です。できない無謀な目標では決してありません。社員の職務を三課業に分けるフレームワーク論理思考でムダな時間の徹底排除、定型職務のデジタル省力化、生産性貢献職務への集中で成り立ちます。

売上より生産性至上



◆ピラミッドのミドルを除けば報連相は超特急ハンコのスタンプラリーはピラミッド組織の象徴的な鈍速経営。トップの嘆き節は周回遅れで届く緊急書類。トップ・ミドル・ボトム組織階層のミドル(中間管理者)を外せば解決します。トップのスタッフ層(管理者)とボトムのライン層(現場従業者)のエクスプレス構成です。

「PDCAが循環しないから問題解決できない」という話をよく聞きます。PDCAは4プロセス循環で時間がかかります。私は下図のようにPDWの3プロセスのD⇔Wピストンで問題解決を図っています。速くて1ヶ月、遅くて2ヶ月でカイゼン成果を出し続ける仕組です。

ピラミッドからフラット組織へ



◆働き方改革の1丁目1番地はジョブ型人事制度改革私からの新たな提案は、ジョブ型人事制度の確立です。今だから改革できるチャンスです。年功型から成果型にシフトして、生産性向上の切札として導入して下さい。先進七カ国中最下位の生産性を、ジョブ型組織変革で一気に追い着きましょう。収益性を高めて融資完済しましょう。

◆変革への挑戦魂なくして、生き残りの道はない大切なことは「そんなことは、できない」ではなく「やれば、できる」ポジティブ志向のマインドです。前例主義の既成概念を打破する変革への挑戦です。コロナショックを機に、組織を構成する全人材の「やってやろう」という気概と情熱のモチベーションを高めて下さい。

◆確実な収益向上策は「新常態」業務のデジタル化同時進行のプロジェクトで業務のデジタル化を進めて下さい。残念ながら日本中小企業のデジタル化はかなり遅れています。経営基盤から見直して、紙資料の標準化、データ化、自動省力化を図り、クラウド上に業務プロセスを見える化して、組織を活性化させることです。

デジタル化のもう一つの手はデータ分析です。財務分析や顧客分析も重要ですが、業務分析を忘れてはいけません。業務分析は人材の能力評価につなげます。現代経営は人材の育成高能力化です。日報をデジタル化して評価することでモチベーションの高い組織を創ることです。

新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から


●ある新潟県の中堅メーカーはコロナショックで売上が半減しました。雇用調整も含めあらゆるコストは圧縮したとのことでしたが、本社を撤収して工場内に移転し、営業や事務管理部門はデジタルクラウド化でテレワーク環境の整備を提案しました。2,000万円近いコスト圧縮案です。

●あるエネルギー関連工事会社は営業利益率が1%の低空飛行で、中期ビジョンで起こり得るコロナ対策設備投資抑制による売上減を悩んでいました。利益率向上のための生産性改革の手始めとして業務日報で職務毎の時間データ分析しムダを削り労働時間の2割圧縮の提案を実行中。

◆コロナショックを撥ね返す、二つの計画の複眼経営新型コロナウイルスショックの長期化は免れません。世界感染リスク、経済変化リスクには目を離せません。押し寄せてくる第二波、第三波の激震に耐え得る強靭な経営力が問われます。ニューノーマルを先取りする単年度月次目標管理経営計画と3ヶ年経営計画で万全を期す。

A4版1枚で俯瞰できる単年度・月次予実目標管理経営計画書
コロナを撥ね返す2つの経営計画の複眼経営

2つの計画の複眼経営 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


◆2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営フレームワーク論理思考法を身につけて、シンプル、スマート、スピーディに経営判断できるマネジメント能力が問われています。基本は2:8の法則です。劣性8割を排し、優性2割に集中する。組織のムダを断捨離して、経営資源を集中させて収益性向上を図ります。

2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営

フレームワーク論理思考で賢い経営判断 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


売上高が低減すると、瞬く間に赤字が膨らむコロナショックから二ヶ月が経過し、多くの業種で売上が激減しています。中小企業はほとんどが自転車操業なので、売上低減分が赤字になる計算です。この状態が一年続くと、どれだけの企業が行き詰るか、考えるだけでも恐ろしくなってきます。
コロナショック対策BCP事業継続計画
上グラフは年商1億円企業(変動費率30%、営業利益トントン)の売上低減率で営業赤字を試算した例です。売上高が年間2割減っても、1400万円の赤字が発生します。すでに金融機関の窓口は混雑しているようですが、V字回復に情熱のある人は早急に借り入れ交渉をすべきです。


理念経営の基盤強化信念、理念を忘れた企業の不祥事は見るに耐えられません。理念経営は活動の原点であることを周知徹底して下さい。激動する世界経済への不安を払拭するために、社員に向けて、ワクワクする中期ビジョンを掲げて下さい。未来への価値ある挑戦を共有してください。

経営計画書 理念と中期ビジョン


企業の目的は持続成長です。果敢に挑戦する戦略なくして未来を勝ち抜くことはできません。今は生産性向上戦略、一点に絞り込んで、戦略、戦術、作戦行動を具体的に示すことで、組織の全社員の協調協力の強い絆が結ばれます。生き延びることがトップの使命です。

経営計画書 戦略方針


戦略を根拠として、ストレッチな経営計画は実現可能な目標になります。売上成長性は105%は最低目標です。126%に設定すると、10年で一桁上の売上が可能です。真の成功者は一代で一兆円企業を育て上げています。現実は厳しいので、生産性向上150%を目指して下さい。

経営計画書 3ヶ年経営計画


変革に失敗する企業は、仕組づくりの甘さが原因です。トップ、ミドル、ボトムの階層が深いほど指揮命令情報の伝達が遅れるどころか、現場からのフィードバックにミス、ロス、ムダが増えて混乱します。理想は行って来いの二階層です。フラットでヨコ串の風通しが肝です。

経営計画書 目標を達成する仕組みづくり

マイクロソフトOffice365は、使い勝手の良いクラウド環境を提供してくれます。情報化時代にふさわしいデジタル化ツールです。場所を選ばない共同作業も可能です。自社の社員で自前のオリジナルなシステムをカンタンに構築することができます。

経営計画目標を達成させるためには、行動計画(アクションプラン)を立てることです。毎月の目標管理を怠らず、未達への問題をチームの集合知で解決し、社員の育成を図ります。それでも解決しない問題は、経営企画室に相談し、ヨコ串のプロジェクトで解決します。

経営計画書 活動の目標管理と成果の還元


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沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人



セミナーで学ぶより、日々ロクを独学で導入する人はエクセルソフトをご購入下さい

働き方改革で持続成長に導く


できる会社の日々ロク

「日々ロク」シリーズとは


●エクセルソフト電子出版をご利用ください
●経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
 サイト誘導 →→→ 1ページの経営指針

●経営戦略に裏打ちされた経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す
 サイト誘導 →→→ 未来を創る123(戦略→計画→行動)経営計画策定ソフト

●企業が抱える最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成
 サイト誘導 →→→ できる管理者育成エクセルソフト

●二つの書式で能力開発を図る「新時代のJOB-DAP目標管理メソッド」
 サイト誘導 →→→ JOB-DAP目標管理メソッド

●事業分析、戦略方針、経営計画、目標管理、課題解決のすべてを網羅した指導書
 サイト誘導 →→→ やさしい経営戦略大全集