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◆コロナショックを撥ね返す、二つの計画の複眼経営新型コロナウイルスショックの長期化は免れません。世界感染リスク、経済変化リスクには目を離せません。押し寄せてくる第二波、第三波の激震に耐え得る強靭な経営力が問われます。ニューノーマルを先取りする単年度月次目標管理経営計画と3ヶ年経営計画で万全を期す。

A4版1枚で俯瞰できる単年度・月次予実目標管理経営計画書
コロナを撥ね返す2つの経営計画の複眼経営

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◆2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営フレームワーク論理思考法を身につけて、シンプル、スマート、スピーディに経営判断できるマネジメント能力が問われています。基本は2:8の法則です。劣性8割を排し、優性2割に集中する。組織のムダを断捨離して、経営資源を集中させて収益性向上を図ります。

2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営

フレームワーク論理思考で賢い経営判断 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


◆四つの戦略を掲げ、四輪駆動プロジェクトで一気にV字回復戦略は収益性の回復、戦術は赤字を帳消しにする生産性の向上。可能な戦術を組織的に並行に隊列を組み、同時進行させなければ、世紀の大恐慌を乗り切ることは難しい。企業存亡の危機であることを認識して、全社一丸となって生き残りのためにパワーアップする時です。

4つの戦略を掲げ、四輪駆動プロジェクトで一気にV字回復

戦略、戦術、作戦行動を具体的に表す ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


◆新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から残念ながら日本中小企業のデジタル化は遅れている。経営基盤から見直して、紙資料の標準化、データ化、自動省力化を図り、クラウド上に業務プロセスを見える化して、場所を選ばず仕事が出来る環境整備を急ぎたい。難しいことではなく、根気で作り上げて下さい。

新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から

ニューノーマル、新常態へのデジタル変革 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く



ZOOMコロナショック経営研修
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四つのテーマで経営力の強化を図るline
▼個別対応 ZOOMビデオ 経営研修▼line

・研修お申し込みの方には、テーマに合わせたPDF資料、エクセルソフトを事前配送します。
・ZOOMビデオ研修は一回1時間で区切って理解を深め4回(4時間)で納得修得して頂きます。
・お電話でZOOM会議の日時を決めれば、後はカンタン、都度メールでZOOMに招待します。

コロナショックを撥ね返す二つの経営計画の
経営トップのコロナ対策選択肢は、廃業、譲渡、事業縮小、事業継続の四つ。第二次大戦後最悪の経済恐慌になることを認識し、新たな戦略戦術を基軸に単年度月次経営計画を立てて環境変化に迅速に対応する。目的は中期三ヶ年経営計画による収益性回復。三年後に恐慌が顕在化することを想定した計画目標管理体制を構築して財務を健全化する。

2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営
フレームワークとは、山積する煩雑な問題をフレーム(引出し)に分類整理集約することから始めます。フレーム間を俯瞰し、因果関係を見つけて解決策を導き出す謎解き経営管理手法です。2:8の法則から導く選択と集中戦略、競合差別化を図るSWOTクロス+3C分析、マーケティング・フレームワークなど戦略発想力を論理的に修得して頂きます。

四つの戦略を掲げ四輪駆動プロジェクトで一気にV字回復
定石に沿った二つの守りの戦略と二つの攻めの戦略。タテ割り組織にヨコ串を指して人選し、四つのプロジェクトを同時進行させる。第一四半期で準備とアクションプラン策定。第二四半期で実行、目標管理。第三四半期で赤字解消予測。第四四半期で黒字化確信。成功は情熱と努力と根気。逆境をブレークスルーする高いモチベーション組織を作ってください。

新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から
コロナ対応の遅れで露見した日本のアナログ政府ぶりは欧米先進国は元より韓国、台湾にも大きく差をつけられました。実は日本の中小企業も遅れています。ピンチをチャンスに。お手元のエクセルを活用すれば、事務作業の自動化やテレワークも可能になります。標準装備のPCエクセルから資料のデータ化、クラウドデジタル化で生産性改革を図ります。

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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
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主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 研修1~4 各コースいずれも1回1時間×4回(合計4時間)22,000円(消費税込)
   ※テキスト資料&エクセルソフト込みです
   ※スケジュールはお好みで。最短半日 1時間×4回=4時間完結
   じっくり考えたい人は1ヶ月(毎週1時間)×4回=4週間一ヶ月スケジュール
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◆経営セミナー お申し込みメールフォーム───────納得できるまで分かりやすくご指導します。講師の任務は企業の成長発展です
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

↓受講研修コースをチェックしてください 。毎月先着10名様限りです。
研修-1 コロナショックを撥ね返す、二つの計画の複眼経営
研修-2 2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営
研修-3 四つの戦略を掲げ、四輪駆動プロジェクトで一気にV字回復
研修-4 新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



   

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
Zoom対話スケジュールは、電話にてお互いのカレンダーで調整して決めます。
到着後、受講前日までに指定口座に研修費をお振込みください。

通信販売法に基づく表記
●主催者/(株)一光社プロ ●運営統括責任者/長山伸作・所在地:名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 s-naga@ikkopro.co.jp ●お支払い期限/セミナー開催日前一週間以内●セミナー以外の必要料金/振込手数料は購入者負担 ●キャンセル/事前に研修資料など配布済みの場合は日程変更。前日・当日キャンセルは返金なし。その他紳士協定による話し合い。法令遵守でお願いします。

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804
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▼経営セミナー参考資料▼line

売上高が低減すると、瞬く間に赤字が膨らむコロナショックから二ヶ月が経過し、多くの業種で売上が激減しています。中小企業はほとんどが自転車操業なので、売上低減分が赤字になる計算です。この状態が一年続くと、どれだけの企業が行き詰るか、考えるだけでも恐ろしくなってきます。
コロナショック対策BCP事業継続計画
上グラフは年商1億円企業(変動費率30%、営業利益トントン)の売上低減率で営業赤字を試算した例です。売上高が年間2割減っても、1400万円の赤字が発生します。すでに金融機関の窓口は混雑しているようですが、V字回復に情熱のある人は早急に借り入れ交渉をすべきです。


理念経営の基盤強化信念、理念を忘れた企業の不祥事は見るに耐えられません。理念経営は活動の原点であることを周知徹底して下さい。激動する世界経済への不安を払拭するために、社員に向けて、ワクワクする中期ビジョンを掲げて下さい。未来への価値ある挑戦を共有してください。

経営計画書 理念と中期ビジョン


企業の目的は持続成長です。果敢に挑戦する戦略なくして未来を勝ち抜くことはできません。今は生産性向上戦略、一点に絞り込んで、戦略、戦術、作戦行動を具体的に示すことで、組織の全社員の協調協力の強い絆が結ばれます。生き延びることがトップの使命です。

経営計画書 戦略方針


戦略を根拠として、ストレッチな経営計画は実現可能な目標になります。売上成長性は105%は最低目標です。126%に設定すると、10年で一桁上の売上が可能です。真の成功者は一代で一兆円企業を育て上げています。現実は厳しいので、生産性向上150%を目指して下さい。

経営計画書 3ヶ年経営計画


変革に失敗する企業は、仕組づくりの甘さが原因です。トップ、ミドル、ボトムの階層が深いほど指揮命令情報の伝達が遅れるどころか、現場からのフィードバックにミス、ロス、ムダが増えて混乱します。理想は行って来いの二階層です。フラットでヨコ串の風通しが肝です。

経営計画書 目標を達成する仕組みづくり

マイクロソフトOffice365は、使い勝手の良いクラウド環境を提供してくれます。情報化時代にふさわしいデジタル化ツールです。場所を選ばない共同作業も可能です。自社の社員で自前のオリジナルなシステムをカンタンに構築することができます。

経営計画目標を達成させるためには、行動計画(アクションプラン)を立てることです。毎月の目標管理を怠らず、未達への問題をチームの集合知で解決し、社員の育成を図ります。それでも解決しない問題は、経営企画室に相談し、ヨコ串のプロジェクトで解決します。

経営計画書 活動の目標管理と成果の還元


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沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人



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できる会社の日々ロク

「日々ロク」シリーズとは


●エクセルソフト電子出版をご利用ください
●経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
 サイト誘導 →→→ 1ページの経営指針

●経営戦略に裏打ちされた経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す
 サイト誘導 →→→ 未来を創る123(戦略→計画→行動)経営計画策定ソフト

●企業が抱える最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成
 サイト誘導 →→→ できる管理者育成エクセルソフト

●二つの書式で能力開発を図る「新時代のJOB-DAP目標管理メソッド」
 サイト誘導 →→→ JOB-DAP目標管理メソッド

●事業分析、戦略方針、経営計画、目標管理、課題解決のすべてを網羅した指導書
 サイト誘導 →→→ やさしい経営戦略大全集