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◆コロナ禍の経営は1年、2年、3年で地道に一歩ずつ前進まずは融資残高の返済に悩まない売上目標を設定したい
●損益分岐点を計算して確実な売上目標を設定するエクセル書式→→→ダウンロード
●生産性向上に一点集中!「生き残り戦略」数値化エクセル書式→→→ダウンロード


◆勝ち負けの勝負にこだわらず、生き残ることで未来につなぐ過去の歴史をたどれば戦争でもスポーツでも勝ち続けることは決してありません。栄枯盛衰が常に繰り返されています。ビジネスも同じことで、大切なことは勝ち負けより、いかに生き延びるか。この一年はコロナ禍を耐え、来年は再起で回復に努力し、再来年は変革に挑戦します。

コロナショック生き残り戦略

◆コロナ終息には二三年を覚悟したい問題は終息後の金融不安です。延命はしたけれど融資返済が滞れば債務不履行で不良債権が爆発的に増え、追加融資は望めません。国の大判振る舞いは底を尽き、金融大恐慌のリスクを考慮して、収益性回復、生き残り戦略を立てて下さい。

◆3年後の金融危機を想定した手元資金の確保三年後の再融資はないものと想定して手元資金を貯め込む。まずは財務の支出、コストを徹底的に圧縮して「入金より出金を減らす」益出しの定理に従って下さい。全従業員を巻き込んで、ムダな時間と経費を削減するカイゼン提案制度を導入し、表彰しながらコストを圧縮します。

◆確実な収益向上策は「新常態」業務のデジタル化同時進行のプロジェクトで業務のデジタル化を進めて下さい。ニューノーマルはテレワーク、テレビ会議、リモート営業を推し進めています。遅れることなく、業務書類のデータ化、クラウドサーバ見える化、場所を選ばない作業環境を整備することがスピード感を高めます。

◆働き方改革の1丁目1番地はジョブ型人事制度改革私からの新たな提案は、ジョブ型人事制度の確立です。今だから改革できるチャンスです。年功型から成果型にシフトして、生産性向上の切札として導入して下さい。先進七カ国中最下位の生産性を、ジョブ型組織変革で一気に追い着きましょう。収益性を高めて融資完済しましょう。

◆変革への挑戦魂なくして、生き残りの道はない大切なことは「そんなことは、できない」ではなく「やれば、できる」ポジティブ志向のマインドです。前例主義の既成概念を打破する変革への挑戦です。コロナショックを機に、組織を構成する全人材の「やってやろう」という気概と情熱のモチベーションを高めて下さい。

「中間管理者が育たない」という声が多い。トップ・ミドル・ボトム組織論の間を取り持つミドルの中間管理者が無能では、組織は機能しません。究極の組織変革は、ミドルを排し、トップ層とボトム層だけのフラット二階層組織です。経営スピードをアップさせることが重要です。


経営指針体系



PCオンラインリモート経営研修

バランススコアカード(BSC)のフレームワーク論理思考で単純明快に成功の未来戦略を画す
社員が納得する戦略を掲げ、組織の作戦行動を促し、自律目標管理で計画目標を必達する
対面で話し合いながら、経営計画や戦略マップを作成し、活動可能な方針を決めていきます


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四つのテーマで経営力の回復line
▼個別対応 ZOOMビデオ経営研修▼line

コロナ禍を上手く乗り切る単純明快バランススコアカード(BSC)フレームワーク論理思考経営
対面で話し合いながら「これなら出来る!」自信と納得の一年、二年、三年後のプランを練る
逆境を撥ね返す、やる気の組織活動を目標管理で分析評価し、ゴールの成果達成に執心する

★研修費は1時間当り 5,500円のリーズナブル設定・研修お申し込みの方には、テーマに合わせたPDF資料、エクセルソフトを事前配送します。
・ZOOMビデオ研修は一回1時間で区切って理解を深め4回(4時間)で納得修得して頂きます。
・お電話でZOOM会議の日時を決めれば、後はカンタン、都度メールでZOOMに招待します。

コロナシック経営者研修-1
1. 売上急減、感染自粛対策など問題をフレームワークで洗い出し、経営課題を探り当てる
2. 重要経営課題を解決できる成功の仮説「桶屋ストーリー」を描いて可能性を検証する
3. 成功の仮説を生産性と損益分岐点で数字化し、資金繰り万全な売上目標値を決定する
4. 決定売上目標を必達させる、戦略マップと三ヶ年経営計画を作って経営方針を確定する

コロナシック経営者研修-2
1. ピラミッド組織を打破、タテもヨコもシンプル二階層の正確迅速なホウレンソウ組織の考察
2. ボトム現場組織、1チーム5人制の小回りの利く少数精鋭化で独立採算制の組織図作成
3. チームの業務責任範囲をジョブ型職務定義書で明文化しアクションプランで目標を設定
4. チーム制の自律月次目標管理で重要BSC指標の達成率を分析評価し四半期単位で表彰

コロナシック経営者研修-3
1. 高度なシステムより、自前のPCに眠るエクセルの活用でデスクワークの自動化を考察
2. デジタル化へのプロセスは、業務標準化、データ化、システム化、自動化、共有見える化
3. テレワークを含む職務遂行量=職務タスク×時間×成果で日報記録データの自動集計
4. 最重要指標を時間当り生産性にすれば、労働時間と付加価値額で公平に能力評価できる

コロナシック経営者研修-4
1. タテ組織の現場主義カイゼン活動とヨコ組織の未来創出プロジェクト活動の風土化を考察
2. カイゼン提案書式、プロジェクト事業計画書式、評価基準など、制度マニュアルの策定
3. カイゼン提案活動は現業の問題を現場で発見して生産性、収益性に貢献する持続活動
4. プロジェクト活動は組織のヨコ串選抜集合知で新製品、新事業を創出する未来変革活動


フェイス・トゥー・フェイスのPCオンラインZOOMビデオ個別研修line
目的 BSC論理思考で経営分析し、戦略・戦術・作戦行動を指揮統率できる組織の再構築
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対象 経営者、管理者、後継者、起業家、税理士・中小企業診断士など士業専門家
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講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
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主催 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
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費用 研修1~4 各コースいずれも1回1時間×4回(合計4時間)22,000円(消費税込)
   ※テキスト資料&計画策定エクセルソフト込みです
   ※スケジュールはお好みで。最短半日 1時間×4回=4時間完結
   ※じっくり考えたい人は1ヶ月(毎週1時間)×4回=4週間一ヶ月スケジュール
   ※経営顧問としての課題解決型コンサルティングスタイルも承ります
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◆研修で使うテキスト資料の一例をご覧ください●損益分岐点を計算して確実な売上目標を設定するエクセル書式→→→ダウンロード
●生産性向上に一点集中!「生き残り戦略」数値化エクセル書式→→→ダウンロード
●喫緊の課題はデジタル化による「生産性改革」 エクセル書式→→→ダウンロード
●4つのPCオンラインZOOM個別経営研修内容 PDFファイル→→→ダウンロード


今が攻め時、コロナショックによる景気判断は既に底を打ち、回復局面に入っています。
PCオンラインZOOM遠隔環境で、カンタンにお気軽に経営課題の対面対話ができます。
前向きに明るい未来を描き、ちょっとハードワークですがポジティブに挑戦しましょう。

◆経営セミナー お申し込みメールフォーム───────納得できるまで分かりやすくご指導します。講師の任務は企業の成長発展です
プライバシーポリシーに関しては個人情報保護方針により充分配慮しています
守秘義務に関しては日本国の法律を遵守し、知り得た秘密を漏らすことはありません

↓受講研修コースをチェックしてください 。毎月先着10名様限りです。
研修-1 3年後の大恐慌に潰されない「収益黒字化戦略」
研修-2 手元資金が枯渇しない、コスト圧縮スリム化変革の断行
研修-3 リアルとクラウドの融合で、組織活性化を図る守りの戦略
研修-4 新日報のジョブ型人事評価で、生産性向上を図る攻めの戦略

●下の項目空欄に記入してください
個人の場合は記入不要
個人の場合は記入不要


例)123-4567 都道府県市町村 ビル、マンション
例)03-4567-8901



   

お申し込み確認後、メール連絡すると共に研修資料を配信します。
Zoom対話スケジュールは、電話にてお互いのカレンダーで調整して決めます。
到着後、受講前日までに指定口座に研修費をお振込みください。

通信販売法に基づく表記
●主催者/(株)一光社プロ ●運営統括責任者/長山伸作・所在地:名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 s-naga@ikkopro.co.jp ●お支払い期限/セミナー開催日前一週間以内●セミナー以外の必要料金/振込手数料は購入者負担 ●キャンセル/事前に研修資料など配布済みの場合は日程変更。前日・当日キャンセルは返金なし。その他紳士協定による話し合い。法令遵守でお願いします。

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804
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▼経営セミナー参考資料▼line

●ある新潟県の中堅メーカーはコロナショックで売上が半減しました。雇用調整も含めあらゆるコストは圧縮したとのことでしたが、本社を撤収して工場内に移転し、営業や事務管理部門はデジタルクラウド化でテレワーク環境の整備を提案しました。2,000万円近いコスト圧縮案です。

●あるエネルギー関連工事会社は営業利益率が1%の低空飛行で、中期ビジョンで起こり得るコロナ対策設備投資抑制による売上減を悩んでいました。利益率向上のための生産性改革の手始めとして業務日報で職務毎の時間データ分析しムダを削り労働時間の2割圧縮の提案を実行中。

◆コロナショックを撥ね返す、二つの計画の複眼経営新型コロナウイルスショックの長期化は免れません。世界感染リスク、経済変化リスクには目を離せません。押し寄せてくる第二波、第三波の激震に耐え得る強靭な経営力が問われます。ニューノーマルを先取りする単年度月次目標管理経営計画と3ヶ年経営計画で万全を期す。

A4版1枚で俯瞰できる単年度・月次予実目標管理経営計画書
コロナを撥ね返す2つの経営計画の複眼経営

2つの計画の複眼経営 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


◆2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営フレームワーク論理思考法を身につけて、シンプル、スマート、スピーディに経営判断できるマネジメント能力が問われています。基本は2:8の法則です。劣性8割を排し、優性2割に集中する。組織のムダを断捨離して、経営資源を集中させて収益性向上を図ります。

2:8の法則で選択と集中、フレームワークで賢い経営

フレームワーク論理思考で賢い経営判断 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


◆新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から残念ながら日本中小企業のデジタル化は遅れている。経営基盤から見直して、紙資料の標準化、データ化、自動省力化を図り、クラウド上に業務プロセスを見える化して、場所を選ばず仕事が出来る環境整備を急ぎたい。難しいことではなく、根気で作り上げて下さい。

新常態デジタル化への変革はデスクワークの自動化から

ニューノーマル、新常態へのデジタル変革 ↑→→ 拡大PDFウインドウを開く


売上高が低減すると、瞬く間に赤字が膨らむコロナショックから二ヶ月が経過し、多くの業種で売上が激減しています。中小企業はほとんどが自転車操業なので、売上低減分が赤字になる計算です。この状態が一年続くと、どれだけの企業が行き詰るか、考えるだけでも恐ろしくなってきます。
コロナショック対策BCP事業継続計画
上グラフは年商1億円企業(変動費率30%、営業利益トントン)の売上低減率で営業赤字を試算した例です。売上高が年間2割減っても、1400万円の赤字が発生します。すでに金融機関の窓口は混雑しているようですが、V字回復に情熱のある人は早急に借り入れ交渉をすべきです。


理念経営の基盤強化信念、理念を忘れた企業の不祥事は見るに耐えられません。理念経営は活動の原点であることを周知徹底して下さい。激動する世界経済への不安を払拭するために、社員に向けて、ワクワクする中期ビジョンを掲げて下さい。未来への価値ある挑戦を共有してください。

経営計画書 理念と中期ビジョン


企業の目的は持続成長です。果敢に挑戦する戦略なくして未来を勝ち抜くことはできません。今は生産性向上戦略、一点に絞り込んで、戦略、戦術、作戦行動を具体的に示すことで、組織の全社員の協調協力の強い絆が結ばれます。生き延びることがトップの使命です。

経営計画書 戦略方針


戦略を根拠として、ストレッチな経営計画は実現可能な目標になります。売上成長性は105%は最低目標です。126%に設定すると、10年で一桁上の売上が可能です。真の成功者は一代で一兆円企業を育て上げています。現実は厳しいので、生産性向上150%を目指して下さい。

経営計画書 3ヶ年経営計画


変革に失敗する企業は、仕組づくりの甘さが原因です。トップ、ミドル、ボトムの階層が深いほど指揮命令情報の伝達が遅れるどころか、現場からのフィードバックにミス、ロス、ムダが増えて混乱します。理想は行って来いの二階層です。フラットでヨコ串の風通しが肝です。

経営計画書 目標を達成する仕組みづくり

マイクロソフトOffice365は、使い勝手の良いクラウド環境を提供してくれます。情報化時代にふさわしいデジタル化ツールです。場所を選ばない共同作業も可能です。自社の社員で自前のオリジナルなシステムをカンタンに構築することができます。

経営計画目標を達成させるためには、行動計画(アクションプラン)を立てることです。毎月の目標管理を怠らず、未達への問題をチームの集合知で解決し、社員の育成を図ります。それでも解決しない問題は、経営企画室に相談し、ヨコ串のプロジェクトで解決します。

経営計画書 活動の目標管理と成果の還元


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沖縄から二日研修を受講した社長は毎年、決算前に訪れます。今回は若手管理者を伴って来ました。成功の仮説をストーリー化して、それが成り立つか検証する論理思考法を管理者に修得させるのが目的でした。今年は、研修後に、出前出張管理者研修の依頼が結構あります。中間管理者10名程度を対象に二日研修を実施していて、九州、関西、関東へ出かけています。

少人数制セミナー風景
BSCセミナー会場


北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

建築不動産業 執行役員 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人



セミナーで学ぶより、日々ロクを独学で導入する人はエクセルソフトをご購入下さい

働き方改革で持続成長に導く


できる会社の日々ロク

「日々ロク」シリーズとは


●エクセルソフト電子出版をご利用ください
●経営理念・ビジョン・戦略方針・経営計画・行動計画をワンセットで策定
 サイト誘導 →→→ 1ページの経営指針

●経営戦略に裏打ちされた経営計画から行動計画を立て目標管理でゴールを目指す
 サイト誘導 →→→ 未来を創る123(戦略→計画→行動)経営計画策定ソフト

●企業が抱える最重要経営課題は中間管理者(プレイングマネジャー)の育成
 サイト誘導 →→→ できる管理者育成エクセルソフト

●二つの書式で能力開発を図る「新時代のJOB-DAP目標管理メソッド」
 サイト誘導 →→→ JOB-DAP目標管理メソッド

●事業分析、戦略方針、経営計画、目標管理、課題解決のすべてを網羅した指導書
 サイト誘導 →→→ やさしい経営戦略大全集