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エクセルソフトの無料ダウンロードサービスline

個人情報登録の必要なく、直ぐダウンロードできます日本の国力は随分低下しました。失われた30年の停滞を取り戻すためには、中小企業経営者のリスキリングは不可欠です。このままではアジアの新興国にも追い越されます。日本の復活のために、5つのイノベーションへの挑戦、奮起、情熱を切にお願いいたします。


1.収益向上への5つのイノベーションに挑戦する易しいイノベーションで収益向上を図るエクセルファイル5つのイノベーション戦略を実施した時の成果を予測できる自動計算経営計画Excelソフト
個人情報を登録する必要なく、直ぐダウンロードできます→→→イノベーション戦略
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2.損益分岐点から求める中期経営計画目標の設定現状の損益分岐点から業績向上中期経営計画を立案するエクセルソフト生産性向上戦略の実施成果を予測した中期経営計画を立案するエクセルソフトを制作しました
損益分岐点から求める収益向上経営計画目標の設定→→→ 自動計算中期5カ年経営計画
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3.生産性向上150%に挑み、欧米先進国に肩を並べる生産性向上への戦略・戦術・作戦行動、エクセルソフトをダウンロード!直近の実績を決算書から拾って時間当たり生産性(人時生産性)を数値化して150%に挑む
30年の空白を埋めて欧米先進国に肩を並べる→→→ 生産性向上150%戦略
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4.社員活動の手引書となる経営方針書サンプル模範的な保存版経営方針手帳PDFをダウンロード!理念、MVV方針、経営戦略、経営計画、活動指針、自律目標管理アクションプランなど等
変化の時代に適合する、社員行動を促す保存版資料→→→ 経営方針書サンプルPDF
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line 無料相談を受け付けていますline お気軽にご連絡くださいline

場所を選ばず、どこからでも、リモートで対面対話できます企業組織の活動にムダが目立ちます。経営基盤が整備されていません。活動指針など明確なルールが見当たりません。経営理念があっても行動に活かされていません。部門間の意思疎通が悪く業務プロセスが効率よく流れません。経営計画を立てても目標達成の仕組みがありません。

詳述しました経営方針書は社員配布用手帳版サンプルです。胸ポケットに収まるので、いつでも見ながら業務の遂行に役立つ、考えながら働く「考働手引書」です。フレームワークの基本的なマネジメントスキルも埋め込んでいるので、人材の育成資料としても活用できます。

永年の経営コンサルタント体験から、最終章として、人を育て会社が栄える経営方針書の作り方をご指導しています。変革しなければ、と思っている方は、ぜひ、研修で挑戦して下さい。決して難しいことではありません。懇切丁寧にご説明いたします。お気軽にお試しください。

三つのステップで研修を進めています・研修 PCオンライン個別対面で変革に挑戦する経営方針を固めていきます
・対象 経営者、経営管理者、経営戦略スキルを身につけたい専門家
・講師 戦略を絵に描くBSC経営コンサルタント 長山伸作 (株)一光社プロ会長
・運営 (株)一光社プロ 名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521
・営業 土日祝祭日を除く朝6時~夕18時(朝8時、昼12時は一時間食事休憩)

1 ステップ 企業変革・組織改革の無料相談1時間60分の無料体験研修です。経営理念やMVV方針を前提とした、誠実に収益性向上を可能にする組織戦略を中心に、現状の企業風土に照らしながら考えていきます。

2 ステップ 経営方針書の策定をご指導する4時間研修経営方針書サンプルを画面共有しながら解説し、自社の風土に相応しい作り方をご指導します。
・研修費4時間22,000円(税込)。1日4時間または1日1時間×4回などスケジュールは自在。
・4時間研修終了時点に再契約更新します。使用する電子出版物は都度進呈します。

3 ステップ 経営方針書を代行成文化する月次契約研修企業風土に則したオリジナル経営方針書を打合せながら代行して成文化します。社員に配布する手帳版、発表会スクリーン上映用パワーポイント版、管理者用マネジメント版などを策定。
・研修費&制作費1時間5,500円(税込)×研修制作時間で見積ます。月次請求契約とします。
・特典 研修に使用する電子出版物(Excel,PPT,PDF)は無料で進呈します 。

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●主催者/(株)一光社プロ ●運営統括責任者/長山伸作・所在地:名古屋市南区赤坪町99-1 Tel.052-824-0521 s-naga@ikkopro.co.jp ●お支払い期限/セミナー開催日前一週間以内●セミナー以外の必要料金/振込手数料は購入者負担 ●キャンセル/事前に研修資料など配布済みの場合は日程変更。前日・当日キャンセルは返金なし。その他紳士協定による話し合い。法令遵守でお願いします。

ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています
(株)一光社プロ/長山伸作 直通携帯 090-3562-1804



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line 生産性向上戦略の作戦行動24策line

生産性向上戦略・戦術・作戦行動を24策、ストーリーとシナリオで表わしてみました。時間縮減戦略、コスト低減戦略、売上成長性戦略の3つに分類しました。大半は難しいものではなく実行すれば確実に成果が期待できます。1%、2%の積み上げ算でコツコツ高めて下さい。

生産性向上24策


24の作戦行動を実行に移した時の成果を予測エクセルファイルで成果率を入力すると三ヶ年経営計画が自動計算できます。

生産性向上戦略
生産性向上3カ年経営計画

生産性向上策は小さなことの積み重ねと習慣化で大きな成果に繋げることです。

付加価値額(GDP)の大小だけでは実力評価できません。労働時間で割ることで能力が評価できます。日本のGDP(国内総生産)は米国、中国に次いで世界3位ですが、時間当り生産性では、先進7カ国中最下位、OECD加盟38カ国中23位と、自慢できない位置に甘んじています。

◆時間当たり生産性の向上は、そのまま収益性に連動する笑い話です。「忙しくもないのに何で残業しているの?」「早く帰ると家事と子育てが待っている」。日本人は労働時間に無頓着です。定時で仕事を終える時間意識が低いようです。
サービスとはいえ、24時間営業は異常です。コンビニでも深夜の生産性は極めて悪い。
欧州人が首をかしげる「なんで安売りするの?」の薄利多売が長時間労働と低賃金体質の元凶。
アスクルが今日来る過剰配送サービス、元請が在庫を持たないジャストインで入口待ちする納入トラック群のムダ時間。生産性を悪化させるビジネス風土を根幹から変える必要があります。
生産性向上戦略の働き方改革も悪習を捨てて初めて、本格的に稼働できると考えます。

上掲の生産性向上戦略はPDFファイルをご覧ください
生産性向上150%戦略PDFファイル→→→ ダウンロード
生産性向上24作戦行動PDFファイル→→→ ダウンロード




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マネジメントスキルアップline

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悪いインフレ、ウィズコロナ、低成長を脱却する戦略とは
混沌の時代に点検したい7S経営資源の再構築 →→→ PDFテキストダウンロード
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経営資源のバリューチェーン(価値連鎖)を俯瞰してボトルネックに課題を充てて解決する
★経営資源を10指標で評価分析し経営課題を戦略戦術で解決するExcel→→ ダウンロード
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「5年先を透視する賢い論理経営」→→→ ダウンロード
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社員20名以上企業は「V字回復戦略」をオススメします→→→ PDFダウンロード
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守りと攻めの戦略

●戦わずして勝つ≪守りの戦略≫目的は5年後の盤石なヒト・モノ・コト・カネ経営資源足元を固めるコトハジメ。全社員に周知徹底したいマニュアルの成文化です。経営理念、MVV方針を明確に論理的に再定義し、実力に見合った戦略方針、達成可能な経営計画目標、組織機能別の活動指針、作戦行動の自律目標管理方法など社員が理解納得する詳述成文化が大切です。

●失敗覚悟で挑戦する≪攻めの戦略≫目的は5年後の新製商品サービス開発による収益源の創出攻めの戦略は軍資金に比例して成功確率が高くなります。守りの戦略で手元資金を蓄えないと息切れします。ユニクロ柳井さんの1勝9敗を覚悟して、先進マーケティング戦略を駆使し、成功確率の高いプロモーション活動でヒット商品を産み出す組織づくりで未来を拓いて下さい。



経営基盤の再定義、経営理念とMVV経営方針

環境が激変する新常態に、新たな事業領域(ドメイン)の再定義は極めて大切なことです
★ドメインの三軸(顧客軸・機能軸・技術軸)で事業領域の再定義Excel→→ ダウンロード




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盤石経営体質への変革戦略line

レヴィンの変革プロセス


◆A.解凍 ありたい姿を熱く語り、社員と危機意識を共有する1.ありたい未来を具体的に熱く語り、社員の理解を得てから変革に着手する2.理念を組織に浸透させる学び直しとMVV方針の再定義であるべき姿を具体化
「有言実行」といわますが「言うは易く、行うは難し」ともいわれます。言うことを具体的に成文化すれば行うことも易しくなります。「有言成文実行」で変革を成就して下さい。理念の再構築、MVV方針、ドメインの再定義、経営計画の策定など成文化のお手伝いはお任せ下さい。

環境が激変する新常態に、新たな事業領域(ドメイン)の再定義は極めて大切なことです
★ドメインの三軸(顧客軸・機能軸・技術軸)で事業領域の再定義Excel→→ ダウンロード

経営資源のバリューチェーン(価値連鎖)を俯瞰してボトルネックに課題を充てて解決する
★経営資源を10指標で評価分析し経営課題を戦略戦術で解決するExcel→→ ダウンロード


3.変革を推進させる、意思決定の迅速な組織の再構築承認印のスタンプラリーで決済に数週間もかかる笑い話は真実です。ピラミッド階層が高いほど長くなるので、今の時代はフラット化で「行って来い」のレスポンスが求められます。タテ組織の弊害を無くす、ヨコ連携の経営企画室を設置して組織管理できるようにすべきです。



マネジメント組織の再構築




◆B.変化 バランススコアカード戦略マップで「見える化」4.全社戦略マップを描いて周知徹底し機能別組織の行動指針を明確に定義する5.組織が活性化するカイゼン提案制度によりチームの集合知で問題解決を図る6.自尊欲求に応える表彰制度で褒賞する成功体験がモチベーションを高める
経営課題を解決する戦略マップ

・人材と変革の視点で、人材の学び直しを具体的に示して組織の協調力を高め活性化
・業務プロセスの視点では、バリューチェーンの機能別に作戦行動を明確にして生産性の向上
・顧客の視点では、生産性向上顧客満足策を活かしてリピート率アップと新規顧客の獲得
・財務の視点では、売上成長性の向上とコストの圧縮による利益の最大化で借入金の返済



DXは日進月歩年走で疾駆していてシステム導入は不可欠残念ながらDXは周回遅れの日本です。DXは第4次産業革命とも言われ、データ活用戦略が直接的に業績に影響します。DXの導入活用が収益倍増の原動力になります。今すぐプロジェクトを立ち上げて、まずはペーパーレスのデータ化クラウド見える化から着手して下さい。

DXデジタル化オンライン環境の導入

★2022DX変革戦略の手始めはペーパーレス労働時間縮減→→→ PDFファイル閲覧



◆C.再凍結 持続成長体制が整備できたら新ルール成文化7.未来収益源を創出する、論理的フレームワーク攻めの戦略コロナによる生活様式の変化やビジネスの新常態を把握して、新たなニーズに適応するビジネスモデルを創出します。下に示すマーケティング俯瞰図に従い、フレームワークで市場の最適化を図ります。STP-4Pのフレームワークでプロダクトアウトの条件を綿密に定義づけ。3Cミクロ外部環境、PESTマクロ外部環境などでマーケットインの市場ニーズを満たして下さい。

顧客の創造マーケティング・フレームワーク

バランススコアカード(BSC)の四視点考察が経営資源のバランスを図る経営上手のスキル
★賢い経営者はBSCフレーワーク論理思考で経営方針を立案するExcel →→ ダウンロード

財務の健全化を損益分岐点比率、借入返済金を上回るネットキャッシュで確認する
中期5ヵ年経営計画

借入金の延命借換は借金地獄が待っています。早ければ3年、遅くとも5年で返済したい。
先ずは守りの戦略で徹底コスト削減です。変動費と固定費を科目別にムダを削って下さい。
全社員の共有意識で質素倹約に努めること。次いで攻めの戦略で売上成長性を高めます。
開発部門で新たなビジネスモデルを創り、営業部門は顧客ABC分析で優劣を分類して効果的な販促営業で受注量を増やして下さい。5年先黒字化は全社統一のミッションです。

財務の健全度を損益分岐点で確認し「あるべき姿」の目標売上高の設定は必須戦略条件
「数字に強くなる」損益分岐点売上高を求めて5ヵ年財計画立案Excel →→ ダウンロード

バランススコアカードの4つの視点重要指標で達成可能な経営計画を固める
BSC5ヵ年経営計画

8.持続成長体制が整備できたら新ルールを成文化して経営方針を風土化する早ければ半年、遅くとも1年で変革挑戦体制を整備して下さい。世界の変化の速さに遅れることは致命傷です。変革パワーはプラス志向の情熱です。社員を巻き込む熱意が求められます。

上掲のテキスト詳細をエクセルファイルに収めています→→→ ダウンロード



北海道から沖縄まで、全国から好評を得ています◆BSC経営セミナー受講者の声
製造業 経営計画室長 Kさん 岡山
BSCアクションプランはA四版一枚にポイントがまとめられていて、PDWが回しやすく、個人評価もできるということで、是非、採り入れたいと考えています。

建築不動産業 代表取締役 Iさん 広島
四つの視点で目的、目標を果たすための論理的に考える定石を学べてよかった。昼休みに熱田神宮に行けたことも想い出になりました。お土産、ありがとうございました

運送業 執行役員 Aさん 静岡
社長ミッションにより中期経営計画立案に悩んでいました。経営計画と行動計画のステップ要素を知り得て、運用、検討したいと思います。

不動産業 代表取締役 Iさん 愛知蒲郡
セミナー内容は、共感することが多く、自分にとって気付き多いものとなりました。特にバランススコアの視点は大いに役に立つと同時に、自社の課題が浮き彫りのように気が付くことが出来ました。セミナー時間外でも、こちらの質問に対応して頂き、ありがとうございました。

ITサービス業 代表取締役 Uさん 東京渋谷
アクションプラン、経営計画その他、いろいろな視点、考え方を学べ、気づかせて頂きました。東京に戻って、まとめて、早速活用していきます。

長山先生の電子書籍と出会い、経営戦略塾の門を叩きました。私の顧問先には『バランススコアカード』や『1ページの経営指針』など長山式フレームワークを導入し、すべての企業が3期連続・増収増益となりました。シンプル・イズ・ベスト!やるべきことを然るべきタイミングで実行すれば必ず成長できる!真の価値は、公開・共有・浸透・実行・検証・改善の過程において、長山式フレームワークを共通言語とし、組織内の上下左右のコミュニケーションギャップが埋まったこと。中小企業のPDCAマネジメントには最適な考え方とツールであると実感しています。
マネジメントサポートサービス ビジネスコンサルタント 熊本市 白濱哲人


ご相談は、Tel.052-824-0521 (株)一光社プロ・長山まで企業目的は持続成長ですが深刻な人材難が待ち構えています。遠慮なくご相談ください
管理者研修など出前出張研修(10万円~20万円)も実施しています



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